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　　2008年元旦，在全球金融危機爆發(fā)的背景下，三一在三亞董事會上第一次正式提出“千億藍圖”，即在2012年實現一千億的銷售目標。盡管當時業(yè)界一片嘩然，不可否認的是，當時這一目標的提出，一下就把三一人的精氣神給凝聚了起來。在大家議論紛紛的時候，擁有強大自信的三一人，早以把這個目標印在心底，帶著憧憬，奔波在路上。

　　時間的指針已經悄然指向2012，面對千億目標，挑戰(zhàn)無處不在。記得在2011年的經營工作會議上，三一重工董事長梁穩(wěn)根曾經說過這么一句話：“過去講，民營企業(yè)要從1000萬到1個億是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為其經營目標、體制、組織結構都會有根本性的變化。同樣，從1個億到100億，從100億到1000億更是如此?！睍r至今日，三一的業(yè)務也已逐漸深入到世界100多個國家和地區(qū)，內部體量的遞增加上外部商業(yè)環(huán)境的日益復雜都對公司的發(fā)展形成了挑戰(zhàn)。

　　正如中國目前的轉型社會，面對發(fā)展中的新問題唯有用改革開放的“創(chuàng)新”眼光去解決。在世界風云變幻的今天，面對創(chuàng)新潮流，順之者昌，逆之者亡。為千億目標和成就世界級企業(yè)的夢想，我們向創(chuàng)新發(fā)問，向創(chuàng)新要動力。

　　暢想千億 向創(chuàng)新要動力

　　創(chuàng)新一直以來都是三一快速發(fā)展的動力之源。無創(chuàng)新，不三一，為了更為生動地反映三一研發(fā)人員在研發(fā)創(chuàng)新方面的想法，本報特從創(chuàng)新標桿、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新文化方面擬出相關問題，發(fā)放問卷。在結合典型回答的基礎，結合三一研發(fā)工作實際，力求從側面讓大家了解三一在創(chuàng)新之路上的不懈探索。

　　創(chuàng)新成就了蘋果霸業(yè)。就創(chuàng)新而言，你認為三一還需要從蘋果身上學習什么?

　　答：蘋果之所以受到世人的追捧，除了自身技術之外，一個很重要的原因是它出色的工業(yè)造型。三一應該就目前產品的工業(yè)造型和人機工程進行改善，讓客戶在感受產品功能的同時，能夠享受到操作的樂趣。

　　新聞背景：蘋果公司作為世界上市值最大的上市公司，早已成為眾多公司創(chuàng)新的楷模。2010年10月23日，三一組織全集團研發(fā)體系深入學習《蘋果公司的創(chuàng)新之路》，并針對“創(chuàng)新、客戶、市場、整合技術、劃時代工程機械產品”等學習主題詞組織研發(fā)人員進行討論和交流。

　　在公司公布的學習成果上，記者看到的學習總結這樣寫到：“通過此次學習，研發(fā)人員普遍提高了對技術創(chuàng)新和客戶、市場之間關系的認識。改變了過去為專利而創(chuàng)新的思維方式，接受了以客戶、市場為導向的創(chuàng)新思維方式……相信后期工作中，研發(fā)人員能更好地去理解客戶，更好地設計出客戶滿意的產品。”

　　點評：對蘋果創(chuàng)新之道到底是什么，專家議論不盡相同：有人認為是時尚的設計創(chuàng)新，也有人稱是“兜售夢想”的銷售創(chuàng)新，或是將硬件、軟件和服務融為一體的模式創(chuàng)新。但大多數人認為，蘋果創(chuàng)新最重要的是它植根于對美國和西方的國情及消費者深入了解的基礎上，并且引領了世界互聯網化的新趨勢，中國人的創(chuàng)新也只有植根于自己的國情才能成功。

　　用一個什么創(chuàng)新體制來支撐千億體量?

　　答：我認為，首先是公司重用年輕人的機制非常好，現在，在三一的研發(fā)系統中，所長、所長助理一大半都是80后。其次，公司的研發(fā)職稱評審，研發(fā)技術職稱與管理職稱相對應的創(chuàng)新機制，也大大激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情。

　　新聞背景：近幾年，通過不斷完善企業(yè)技術創(chuàng)新組織結構和管理機制，三一重工逐步形成“以機制促進創(chuàng)新、以投入保障創(chuàng)新、以合作帶動創(chuàng)新、以專利保護創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動進步”和 “研發(fā)一代、儲備一代、生產一代”的良好局面。同時，公司更加注重對年輕人的招聘與培養(yǎng)，在大學里就開始了對研發(fā)苗子的關注與跟蹤。在三一，年輕的研發(fā)人才往往能得到大量的實踐機會。

　　點評：好馬還需配好鞍。國家鼓勵科技創(chuàng)新，但創(chuàng)新要有一系列制度的配合。企業(yè)有時候只增加研發(fā)投入，并不能完全解決問題，還需要包括諸如產權激勵機制、績效激勵機制的制度配合。創(chuàng)新以后，如果管理沒有跟進，沒有一系列體制創(chuàng)新來支撐科技研發(fā)，那么，創(chuàng)新終究會成為無本之木、無源之水。

　　在日常的研發(fā)工作中，你曾經有的最具創(chuàng)意的想法是什么?你認為三一創(chuàng)新氛圍是否濃厚?

　　答：記得有一次，我提出過“空中泵送機構”的想法：從空中向下泵送，不但不要克服地心引力，反而可利用重力。至于創(chuàng)新氛圍，我覺得，在公司大力鼓勵創(chuàng)新的大環(huán)境下，沒有束手束腳的感覺。

　　新聞背景：三一樹立“以人為本，張揚個性，寬容失誤”的創(chuàng)新文化。公司鼓勵全員參與創(chuàng)新，在內部網上開通了“合理化建議”專欄，員工可以就產品設計、質量改進等方面提出合理化建議，創(chuàng)新建議一經采納就給予豐厚獎勵。

　　點評：“知道什么”可能比“制造什么”或者“怎樣制造”更重要，但想象力又比知識重要。不怕做不到，就怕想不到。在90年代初期，當大家都用36米泵車的時候，三一人如果不能敢想敢干，國外對中國長臂架泵車市場的壟斷可能還將繼續(xù)，更不用談如今的86米泵車了。

　　你認為在三一，研發(fā)人員的價值是否得到切實體現?

　　答：研發(fā)人員在公司擁有至高無上的地位與尊嚴。這體現在三一的薪酬體系、項目激勵、晉升通道等諸多方面。加之，公司實行“一高雙核”的戰(zhàn)略，我們的研發(fā)人員能參與到許多世界第一的研發(fā)項目中去，這種自豪感在別的公司是很難擁有的。

　　新聞背景：在三一，研發(fā)人員擁有自己的節(jié)日——三一科技節(jié)。在這一天，公司會對優(yōu)秀創(chuàng)新成果、團隊和個人進行獎勵。同時，三一在公司內樹立科技是第一生產力的意識，在薪酬體系中，更注重對研發(fā)人員的傾斜。此外，三一每年投入培訓經費上億元，和清華大學、華中科技大學、中南大學等高校合辦工程碩士班、共建博士后工作站，為研發(fā)人員提供學習提升的機會。同時，公司實行導師帶崗制度，為每一位新入司研發(fā)人員配備高水平導師，促進其快速成長。每年還選送優(yōu)秀技術人員到美國、日本等發(fā)達國家的企業(yè)和研究機構進行培訓和鍛煉。

　　點評：金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。實際上，對于三一的研發(fā)人員來說，行業(yè)具有競爭力的薪酬，讓具有凝聚力的，不但有事業(yè)，還有金錢;品質改變世界的夢想，讓具有誘惑力的，不但有金錢，還有事業(yè)。

　　關于創(chuàng)新，明年你最關心的問題是什么?

　　答：三一這么多年來，一直都處于一種高速的發(fā)展期，高速發(fā)展的企業(yè)必然會存在一個弊端，那就是管理的問題。我最關心的問題是通過管理的創(chuàng)新，推動整個三一企業(yè)管理的工作精細化。

　　新聞背景：創(chuàng)業(yè)初期，董事長梁穩(wěn)根就曾經說過，中國缺技術，更缺管理?！笆畮變|人口的泱泱大國，不能為人類貢獻一家偉大的企業(yè)、一本影響世界管理的名著、一名企業(yè)管理大師是國人的恥辱”，從此三一開始從理論和實踐上培育企業(yè)經營的試驗田。三一用不到20年的時間成為工程機械行業(yè)的領頭羊，但我們的管理水平與國際先進水平相比仍存在差距。一個優(yōu)秀的生產管理模式，可以在減少資本、人力資源等投入的基礎上，實現企業(yè)業(yè)績的成倍增長。

　　點評：三一持續(xù)高速發(fā)展的實踐證明，三一管控關系和組織模式基本上能適應企業(yè)的發(fā)展的。但隨著三一體量的成倍增加，如果說組織與發(fā)展的節(jié)奏、規(guī)模不相匹配的話，那么這種發(fā)展也是不可能持續(xù)的。