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濰柴動力 企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新
dgxdyq.com.cn   2012-01-06  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  2011年10月18日在北京閉幕的0十七屆六中全會把目光聚焦到了文化問題,文化強國成為中國走向現(xiàn)代化的重大議題。此后一天,2011年10月19日,2011全國企業(yè)文化現(xiàn)場會在濰坊舉行,濰柴動力股份有限公司被中國企 ...

  2011年10月18日在北京閉幕的0十七屆六中全會把目光聚焦到了文化問題,文化強國成為中國走向現(xiàn)代化的重大議題。此后一天,2011年10月19日,2011全國企業(yè)文化現(xiàn)場會在濰坊舉行,濰柴動力股份有限公司被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號,濰柴動力獨具特色的企業(yè)文化引發(fā)了眾多關(guān)注。

  “一個企業(yè)沒有文化支撐是不可能取得成功的,十幾年來,我們一直在探索企業(yè)文化的真諦”,濰柴動力董事長譚旭光如是說。濰柴過去十幾年的快速發(fā)展,形成了以熱情文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化為核心的文化理念,2007年吸收合并湘火炬后,濰柴又提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新文化,并被整個集團(tuán)所認(rèn)可;此后濰柴開始逐步導(dǎo)入感恩文化,最終形成了具有濰柴特色的“動力文化”體系。

  談到為何把全國企業(yè)文化示范基地授予濰柴,中國企業(yè)家聯(lián)合會執(zhí)行副會長尹援平表示,濰柴動力是一家最具代表性的、擁有重型卡車、動力系統(tǒng)和汽車零部件三大業(yè)務(wù)平臺的汽車及裝備制造企業(yè)。濰柴動力一直堅持發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐作用,按照清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,依靠科學(xué)的治理機構(gòu)、完善的機制體制和嚴(yán)格的制度流程,銳意改革,搶抓機遇,敢于挑戰(zhàn),勇于創(chuàng)新,連續(xù)多年實現(xiàn)快速增長,不斷取得行業(yè)內(nèi)的驕人業(yè)績,創(chuàng)造了以企業(yè)文化推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的典型經(jīng)驗。

  企業(yè)家文化是企業(yè)文化的支撐

  在濰柴的科技展廳中,濰柴的“約法三章”展板引起的記者的關(guān)注,“堅持原則、敢抓敢管、不做老好人、不做太平官;撲下身子、真抓實干,為企業(yè)干實事,為職工干好事;以身作則、清正廉潔、要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做”這是1998年濰柴新一屆-班子上任時向全體員工做出的“約法三章”鄭重承諾,十幾年來約法三章已經(jīng)成為濰柴-班子的行為準(zhǔn)則。

  在傳統(tǒng)文化中,儒家心學(xué)的代表人物王陽明主張知行合一,因為只有實踐才能更好的探知事物的本質(zhì),只有實踐才能把道德意識完整的體現(xiàn)出來。濰柴動力-班子正是做到了知行合一,他們以身作則,率先垂范,自覺踐行企業(yè)價值觀,并積極探索企業(yè)文化與經(jīng)營管理實踐有機結(jié)合、集團(tuán)文化融合的有效途徑、以動力文化點燃可企業(yè)各級管理團(tuán)隊和廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,使企業(yè)文化里有效地轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。

  在企業(yè)發(fā)展的不同時期需要有不同層次的文化的支撐,譚旭光董事長都會對企業(yè)文化建設(shè)作出重要指示,提出指導(dǎo)性意見。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,公司更是把企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略發(fā)展、資源配置和推動企業(yè)持續(xù)、健康經(jīng)營的高度。企業(yè)文化示范基地的創(chuàng)建,是濰柴進(jìn)行企業(yè)文化梳理和升華的開始,同時也將進(jìn)一步向整個企業(yè)文化大系統(tǒng)注入新的思維。

  企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

  文化,是華夏百姓日常生活中不可或缺的精神家園;文化,是百姓自覺,百姓自興,民族振奮的靈魂和標(biāo)志,對于一個成功的企業(yè),其企業(yè)文化所起到的作用亦是不可忽視的。

  十幾年持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新,潛心打造核心競爭力,使濰柴實現(xiàn)了跨越發(fā)展,確立了在中國汽車和裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍地位,并逐漸在全球市場占有一定話語權(quán)。經(jīng)歷了多次并購之路后的濰柴文化融合與其他的企業(yè)文化通過相互接觸、交流,進(jìn)而相互吸收、滲透,融為一體,并最終形成一個融合了不同文化優(yōu)良特質(zhì)的全新文化。譚旭光表示未來不但要把文化建設(shè)融入到經(jīng)營中、并且要納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞企業(yè)未來十年乃至二十年的規(guī)劃制定文化建設(shè)方案。

  引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這就是先進(jìn)的企業(yè)文化的作用,獨具特色的動力文化將繼續(xù)引領(lǐng)濰柴不斷發(fā)展,創(chuàng)新前行。

    

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