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　　2011年，在三一的國際履歷上，有件事情，不得不提，那就是三一62米泵車在日本福島核電站的救援中，較其他救援、消防設(shè)備起到了事半功倍的注水降溫效果。

　　這一事件，讓三一所代表的中國制造的產(chǎn)品再次贏了世界的尊敬，就連一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡救耍矊?duì)三一產(chǎn)品信服。讓三一人沒有想到的是，日本的產(chǎn)品訂單也隨之而來。這是臺(tái)拖泵，并且這臺(tái)三一產(chǎn)品進(jìn)入日本，就參與了日本第一高樓大阪阿倍野中心大廈的建設(shè)。

　　作為全球第二大工程機(jī)械強(qiáng)國，日本對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，德國、韓國品牌進(jìn)入日本市場(chǎng)沒能成功，中國的重工產(chǎn)品，在日本市場(chǎng)則完全是一片空白。購買三一拖泵的日本第一高樓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，是三一產(chǎn)品支援福島的品質(zhì)和責(zé)任，讓他打消了對(duì)中國產(chǎn)品的顧慮。

　　在三一拖泵進(jìn)入日本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零的突破后，三一的挖掘機(jī)、正面吊等產(chǎn)品也陸續(xù)進(jìn)入日本，一個(gè)新的、高端市場(chǎng)向三一打開了大門，不得不說這是2011年，三一國際化道路上一個(gè)令人振奮的訊息。

　　2011年，在“第三次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下，三一的國際化奔突向前，收獲頗豐。除了在日本市場(chǎng)的悉心開拓，在北美，三一追加2500萬美元投資美國，進(jìn)一步夯實(shí)北美市場(chǎng);在南美，三一巴西2011年銷售有望突破一億美元，國際化初嘗勝果;在歐洲，三一重工首臺(tái)“德國制造”產(chǎn)品通過客戶驗(yàn)收并交付使用，在歐洲市場(chǎng)邁出嶄新一步……

　　從產(chǎn)品的熱銷，我們不難看出，三一不僅在中國，而且在全球具備了較強(qiáng)的品牌影響力，已經(jīng)有能力在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源，萃取精華，為我所用，使三一的自主發(fā)展之路更寬闊，發(fā)展速度更迅猛。

　　在向文波看來，實(shí)現(xiàn)千億，三一就要向海外要發(fā)展。“2015年海外銷售占到整個(gè)銷售的30%左右”，這并不是個(gè)問題。三一的發(fā)展除了中國時(shí)代的機(jī)遇，更有世界發(fā)展的機(jī)遇。也就是說，世界上80%的國家還處于發(fā)展中階段，盡管世界的城市化率達(dá)到50%，但城市化水平還相當(dāng)?shù)停芏嗟貐^(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國。

　　現(xiàn)代化和城市化建設(shè)是發(fā)展中國家的共同追求，這都為三一的工程機(jī)械產(chǎn)品在海外發(fā)展提供了用武之地。更要的是，三一先后在印度、美國、德國、巴西等地建設(shè)了自己的科研生產(chǎn)基地，創(chuàng)新性地以直接投資的方式，初步完成自己的全球化布局，極大降低了企業(yè)國際化的風(fēng)險(xiǎn)成本。

　　2012年，面對(duì)世界風(fēng)云變幻，三一必將穩(wěn)步向前，矢志將“品質(zhì)改變世界”的烙印嵌入世界的遼闊版圖。