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　　“過去、現(xiàn)在和將來”

　　雖然最終沒能采訪到梁穩(wěn)根本人，但在聯(lián)系的過程中，記者多次接觸到了他的“文秘督辦團隊”。這個團隊十幾人，有生活秘書、貼身秘書、文字秘書、運營秘書等等。他們對記者的問題同樣諱莫如深。經(jīng)過多方尋找，記者終于找到一位“文秘督辦團隊”的離職人員，她告訴記者，私下里梁穩(wěn)根對員工比較親切，他管理三一的主要策略就是“過去、現(xiàn)在和將來”。

　　“過去”指的是對三一歷史的了解，這甚至被部分人戲稱為“洗腦過程”。在梁穩(wěn)根的老家漣源市茅塘鎮(zhèn)有一處“三一陳列館”，里面的資料和照片講述了梁穩(wěn)根將三一從一個小作坊經(jīng)營成如今全球大企業(yè)的過程，充滿了勵志故事和感人細節(jié)。每一位三一集團的新員工在入職前都必須前去參觀，進行一整天的講解教育。一位從三一離職的司機對此頗有感觸：“看過三一歷史的員工都會由衷產(chǎn)生一種自豪感，為自己是三一人而驕傲?！?/P>

　　但這種自豪感維持的時間似乎不太長。據(jù)記者了解，三一集團內(nèi)部人員流動率并不低。由于嚴格的績效考核，很多員工都背負了一定的壓力。這種挫折教育其實是三一集團“現(xiàn)在”的管理模式。重視管理的梁穩(wěn)根一般不親自干預(yù)員工工作，而是用一套完善清晰的獎懲制度來激勵員工。不僅如此，梁穩(wěn)根本人十分喜愛看書，尤其偏愛管理學(xué)方面的書籍，如果遇到好書，他會推薦給員工們，并組織相關(guān)考試。

　　梁穩(wěn)根很喜歡開會，有時一天會開三個面向管理層的視頻會議，再把意見逐級下發(fā)。全公司大會也是經(jīng)常的事。三一集團的大會一般都在湖南的岳麓山和張家界山區(qū)舉行。有一次開大會時，梁穩(wěn)根突發(fā)奇想要大家開完會立刻去爬山。他早就準備好了登山的衣服和鞋子，可員工們都是猝不及防，結(jié)果就出現(xiàn)了一個全副武裝的老總領(lǐng)著一批西裝革履的員工爬山的有趣場面。

　　對于“將來”，梁穩(wěn)根已立下新的目標：“2012年三一集團銷售額必須突破1000億?！彼€承諾，實現(xiàn)這個目標時，將重獎各級有功員工。在“過去”的動力和“現(xiàn)在”的壓力下，“將來”才是梁穩(wěn)根春風(fēng)得意之時。

　　建立各級黨組織，發(fā)展黨員4000人

　　十八年入黨路

　　為在民營企業(yè)嘗試建立黨組織，梁穩(wěn)根已經(jīng)努力了整整25年。從2004年之前的18年追求入黨，到2009年之前完善黨建，再到2011年積蓄力量的3年“儲備期”，三個重要階段貫穿“三一黨史”。目前，三一集團黨委已建立了5個黨總支、50個黨支部，有4000名黨員。梁穩(wěn)根說：“很多人認為民營企業(yè)黨建工作可有可無，我不這么看。三一成功的關(guān)鍵就是把追求經(jīng)濟利益和支持黨建工作相結(jié)合，產(chǎn)生了一股強大的精神力量。”近日，環(huán)球人物雜志記者數(shù)次深入三一集團黨委，探究這股“精神力量”的源頭。

　　黨建工作“第一高參”

　　2011年10月8日，記者來到三一集團黨委辦公室，拜訪了黨委第一副書記、集團副總裁何真臨。這位年過花甲的老黨員可謂是梁穩(wěn)根黨建工作的“第一高參”。從他2006年來到集團至今，三一黨組織已發(fā)展了數(shù)千名黨員，將中層管理人員的黨員比率由15%提升到45%。在一間堆滿書籍的辦公室里，一提起集團的黨建工作，何真臨侃侃而談。幾個小時很快過去了。其間，他駁斥了外界對梁穩(wěn)根的片面看法，大段大段引用《史記》等名著來說明黨建工作對民營企業(yè)的重要性。

　　進入三一之前，何真臨曾任湖南省輕工業(yè)廳的副廳長，長期負責(zé)黨建工作。他和梁穩(wěn)根的相識是在一次人大會議上。當(dāng)時，梁穩(wěn)根對這個愛較真的學(xué)者官員就產(chǎn)生了興趣。后來的會議期間，兩人交談得非常愉快。梁穩(wěn)根就盛情邀請何真臨來三一工作。但何真臨說：“我一生都獻給了黨的事業(yè)，希望退休時能畫上完美句號。”過了幾年，在何真臨退休前，梁穩(wěn)根的電話又打來了：“我終于等到了這一天，你來三一吧?”盡管當(dāng)時很感動，但何真臨還是沒有立刻答應(yīng)，在考慮許久之后才于2006年來到三一集團。

　　何真臨來后，看到三一的黨建工作已初具雛形。何真臨于是主抓黨員建設(shè)，更多的先進分子進入黨員隊伍，黨組織的各項活動也開展得有聲有色。

　　干部提拔要先遞交入黨申請書

　　追溯梁穩(wěn)根對黨建工作的情結(jié)，要從他的入黨經(jīng)歷開始說起。當(dāng)年，在老家漣源市茅塘鎮(zhèn)時，梁穩(wěn)根就想成為一名共產(chǎn)黨員，他曾經(jīng)說：“當(dāng)時在農(nóng)村，只要是黨員就會被人重視和尊敬。女孩子找對象都想找黨員，我們大家都夢想著入黨?！?/P>

　　在考上中南礦冶學(xué)院之后，梁穩(wěn)根寫了自己人生中第一份入黨申請書。然而，上世紀80年代初，大學(xué)生能夠入黨者鳳毛麟角，他沒能如愿。在洪源機械廠，梁穩(wěn)根當(dāng)了干部之后，鼓足勇氣第二次遞交了入黨申請書。就在等待期間，梁穩(wěn)根做出了人生最大的轉(zhuǎn)型——下海。于是，恢復(fù)了“平民百姓”身份的梁穩(wěn)根又一次與黨組織擦肩而過。在創(chuàng)業(yè)小有成績之后，心有不甘的梁穩(wěn)根第三次向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提出了入黨申請。當(dāng)時，一位省領(lǐng)導(dǎo)還特地過問了此事，但很快有關(guān)部門給出了令人失望的答復(fù)：“梁穩(wěn)根不能入黨?！币驗榘唇M織規(guī)定，要求入黨的私營企業(yè)主，其雇用工人數(shù)量不能超過7人，“梁穩(wěn)根不符合這一規(guī)定”。

　　此后，梁穩(wěn)根一門心思放在發(fā)展企業(yè)上。經(jīng)過13年的發(fā)展，到2002年，企業(yè)已經(jīng)成為同行業(yè)的翹楚，年納稅額超過2億元，成功入圍“中國機械500強企業(yè)”，梁穩(wěn)根還被授予“全國五一勞動獎?wù)隆?。也就在這期間，國家的政治環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。特別是黨的十六大的召開，傳遞出一個重要信息，這就是：要尊重和保護一切有益于人民和社會的勞動……不能簡單地把有沒有財產(chǎn)、有多少財產(chǎn)當(dāng)作判斷人們政治上先進和落后的標準，而主要看他們的政治思想狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，看他們的財產(chǎn)是怎么得來的以及對財產(chǎn)怎么支配和使用，看他們以自己的勞動對中國特色社會主義事業(yè)所作的貢獻。

　　據(jù)此，私營企業(yè)主不僅可以入黨，私營企業(yè)也可以成立黨組織。

　　三次申請入黨沒能如愿的梁穩(wěn)根，后來曾感慨地說：“這么多年來，我對黨一直心存感激，心懷敬意?！?/P>

　　2002年冬天，梁穩(wěn)根重拾“黨員夢”，在他的極力推動下，三一集團成立了黨委，他自己也成了第一個黨員發(fā)展對象。兩年后，在中國共產(chǎn)黨成立83周年時，他對著鮮紅的黨旗莊嚴宣誓， 18年的追求和努力終于圓夢。這一切可以算作三一集團黨建工作第一階段。

　　由于董事長梁穩(wěn)根以實際行動表現(xiàn)了對黨建工作的重視，很多三一中層管理者和員工也都非常積極。對此，梁穩(wěn)根提出了著名的“三要求”，即黨建工作要扎實抓成效、黨的例會要雷打不動、提拔干部需先遞交入黨申請書。據(jù)悉，在此之前，三一集團年營業(yè)額僅僅為20多億元，而加強黨建工作之后，實現(xiàn)了每年增長50%—60%的跨越式發(fā)展。

　　很多外人都奇怪，為什么加強了黨建工作，一個企業(yè)的經(jīng)濟會飛速發(fā)展?其實，梁穩(wěn)根一直將企業(yè)文化和黨建工作聯(lián)系起來，“用創(chuàng)新科技和產(chǎn)品精神去開展黨建工作”。

　　在思想上，梁穩(wěn)根不斷對員工闡述“產(chǎn)業(yè)報國”;在行動上，他推行品質(zhì)改變世界。通過黨組織，他不斷要求三一員工開展管理和技術(shù)創(chuàng)新。梁穩(wěn)根曾幽默地將黨建工作分為“規(guī)定動作”和“自選動作”。在日常的“規(guī)定動作”完成之后，他還在“自選動作”方面不斷推進有聲有色的黨員活動。梁穩(wěn)根曾經(jīng)當(dāng)面和一位高管說：“你做高管很優(yōu)秀，但你不能來我們黨內(nèi)，因為大家覺得你油不拉嘰，怎么能做黨員?”他還說：“優(yōu)秀的黨員可以成為優(yōu)秀的高管，但是優(yōu)秀的高管不一定能成為優(yōu)秀的黨員?！?/P>

　　三一集團的人都知道，在梁穩(wěn)根心中，黨員是十分崇高的“榮譽”。 2007年，僅僅3年黨齡的梁穩(wěn)根當(dāng)選為中共十七大代表。

　　“巨大生命力”的來源

　　在這之后，三一集團的黨建工作迎來了第三個階段。

　　一位梁穩(wěn)根前秘書團隊成員對記者透露：“2009年是對梁董和三一具有變化意義的一年?！睆倪@年開始，三一集團內(nèi)部忽然發(fā)生了一些微妙的變化。當(dāng)時，集團規(guī)定：所有員工在升遷之前必須入黨。3年來，所有升為部長的公司中層，都向黨委遞交過入黨申請書。也是從那時開始，三一的黨支部活動異常活躍。三一集團黨委書記向文波更是親自主抓了“紅歌會”等多項工作。

　　據(jù)三一集團內(nèi)部人士介紹，每個月公司都會有黨員大會，大家坐在一起進行思想?yún)R報，每次會議重要領(lǐng)導(dǎo)都會臨場監(jiān)督。三一員工的入黨過程，完全依照正規(guī)機關(guān)單位的嚴謹流程，即考察期長、填匯報表多、推薦人必須承擔(dān)責(zé)任……據(jù)悉，有時候，梁穩(wěn)根個人的辦公室搖身一變，就成了黨員交流室。每天早上，三一廠區(qū)都會響起《歌唱祖國》的歌曲。三一黨組織的有關(guān)負責(zé)人介紹說，現(xiàn)在梁穩(wěn)根甚至有一個口頭禪，只要看見公司管理層有新面孔就會問：“你是黨員嗎?”

　　今年是建黨90周年，為了完美展示三一集團黨建工作的成就，集團黨委和黨工辦歷時一年，不惜耗資100多萬元打造了一臺“紅歌會”。不僅員工代表要表演節(jié)目，就是“管理核心團隊”也要登臺亮相。7月1日晚，三一集團“紅心向黨，唱響三一”紅歌演唱會在湖南五洲大劇院隆重舉行，1500名三一員工代表參加了會議。

　　“紅歌會”開始之前，梁穩(wěn)根首先上臺：“我有一個重大喜訊，這是三一集團向建黨90周年獻上的最大禮物。據(jù)英國《金融時報》今天公布的‘2011年全球上市企業(yè)500強名單’，三一重工以215.8億美元首次躋身世界500強，名列第431位!”臺下掌聲雷動。

　　“紅歌會”上，集團公司副總裁何真臨指揮的合唱《長征·七律》、三一集團首席科學(xué)家易小剛深情演唱的《我的祖國》等節(jié)目，一次次把大會推向高潮……這臺空前規(guī)模和水準的晚會取得了巨大成功。應(yīng)邀出席晚會的湖南省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評價說，這種民企黨建工作的常態(tài)化，為三一集團注入了巨大的生命力。

　　在三一集團數(shù)日的采訪中，很多熟悉梁穩(wěn)根的管理層都評價說他們的這位領(lǐng)頭人有韜略，善于做事但不善于表達。湖南的一些政界人士也證實了這種說法：“省市領(lǐng)導(dǎo)都知道梁穩(wěn)根不善言辭，但很會做事?！鄙僬f多做，也許正是我們這個時代需要的。

　　企業(yè)家最不能忘的是社會責(zé)任

　　“企業(yè)決不是某個人、某個家庭的企業(yè)，它是社會共有財富?！?/P>

　　2007年10月16日，梁穩(wěn)根出席了黨的十七大。在新聞發(fā)布會上，他面對記者講了上述這段話。梁穩(wěn)根是湖南省首個當(dāng)選為全國黨代會代表的民營企業(yè)家。不僅如此，他還是第八、九、十屆全國人大代表，成為民營企業(yè)家中最早參政議政的一批人。

　　梁穩(wěn)根在此次會上發(fā)言說：“首先，民營企業(yè)家當(dāng)選黨的十七大代表，對民營經(jīng)濟發(fā)展是一個極大的促進。全世界都知道了中國的民營企業(yè)家可以入黨、也可以當(dāng)黨的十七大代表了。另外，在這個重要的政治場合，還能完全地、更加準確地向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人表達民營企業(yè)的訴求。這對民營企業(yè)的發(fā)展是一種巨大的推動。還有一點，黨對民營企業(yè)家的開放，成為我們發(fā)展事業(yè)的內(nèi)在動力，是一個很大的激勵。我在當(dāng)選代表以前，身體不是太好，當(dāng)了代表以后，身體就健康多了?！边@種半開玩笑的說法，也體現(xiàn)了作為民營企業(yè)家領(lǐng)軍人物的梁穩(wěn)根肩負的重擔(dān)。

　　除了參政議政，作為世界500強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他還有著把“中國制造”推向世界的責(zé)任。2011年5月10日，第三輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟對話在美國華盛頓舉行“兩國元首代表共見企業(yè)家活動”，梁穩(wěn)根作為工程機械行業(yè)的唯一一名企業(yè)家代表出席該活動。他說：“中國產(chǎn)品并不像美國有些輿論所說的那樣——品質(zhì)差、成本低，‘中國制造’正在贏得世界的尊敬。”

　　梁穩(wěn)根的行動也證明了他的志向。2010年10月，三一生產(chǎn)的起重機參與了智利礦難救援，受到智利政府和國際社會的高度贊揚。2011年3月11日，日本福島發(fā)生9級地震，三一又捐贈了一臺價值100多萬美元的泵車馳援日本，再次獲得一片國際贊譽。

　　回報社會也是梁穩(wěn)根一直以來的意愿。在今年4月發(fā)布的2011福布斯中國慈善榜中，梁穩(wěn)根成為唯一入選的湖南企業(yè)家?！坝啦煌尽钡牧悍€(wěn)根一直關(guān)心自己家鄉(xiāng)的建設(shè)，曾捐贈200多萬元為老家道童村修建了一條長達15公里的水泥路，又捐資2000多萬元改造了原茅塘鎮(zhèn)中學(xué)。2008年，梁穩(wěn)根向母校中南大學(xué)捐贈3000萬元，用以共建中南大學(xué)三一研究院大樓。2010年，他又捐資1500萬元設(shè)立“中國三一災(zāi)后孤兒救助基金會”。

　　在梁穩(wěn)根看來，他今天取得的成績，與他青年時代立下的“產(chǎn)業(yè)報國”理想和遠大的人生目標相比，還微不足道。如果滿足于此，那自己只不過是一個略有成就而沾沾自喜的“個體戶”。他說，“驕傲、浮躁都是目標不明確的體現(xiàn)，只有將個人目標與國家命運緊緊聯(lián)系在一起，才能真正實現(xiàn)一個企業(yè)家的自我價值”。