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　　“過去、現在和將來”

　　雖然最終沒能采訪到梁穩(wěn)根本人，但在聯系的過程中，記者多次接觸到了他的“文秘督辦團隊”。這個團隊十幾人，有生活秘書、貼身秘書、文字秘書、運營秘書等等。他們對記者的問題同樣諱莫如深。經過多方尋找，記者終于找到一位“文秘督辦團隊”的離職人員，她告訴記者，私下里梁穩(wěn)根對員工比較親切，他管理三一的主要策略就是“過去、現在和將來”。

　　“過去”指的是對三一歷史的了解，這甚至被部分人戲稱為“洗腦過程”。在梁穩(wěn)根的老家漣源市茅塘鎮(zhèn)有一處“三一陳列館”，里面的資料和照片講述了梁穩(wěn)根將三一從一個小作坊經營成如今全球大企業(yè)的過程，充滿了勵志故事和感人細節(jié)。每一位三一集團的新員工在入職前都必須前去參觀，進行一整天的講解教育。一位從三一離職的司機對此頗有感觸：“看過三一歷史的員工都會由衷產生一種自豪感，為自己是三一人而驕傲?！?/P>

　　但這種自豪感維持的時間似乎不太長。據記者了解，三一集團內部人員流動率并不低。由于嚴格的績效考核，很多員工都背負了一定的壓力。這種挫折教育其實是三一集團“現在”的管理模式。重視管理的梁穩(wěn)根一般不親自干預員工工作，而是用一套完善清晰的獎懲制度來激勵員工。不僅如此，梁穩(wěn)根本人十分喜愛看書，尤其偏愛管理學方面的書籍，如果遇到好書，他會推薦給員工們，并組織相關考試。

　　梁穩(wěn)根很喜歡開會，有時一天會開三個面向管理層的視頻會議，再把意見逐級下發(fā)。全公司大會也是經常的事。三一集團的大會一般都在湖南的岳麓山和張家界山區(qū)舉行。有一次開大會時，梁穩(wěn)根突發(fā)奇想要大家開完會立刻去爬山。他早就準備好了登山的衣服和鞋子，可員工們都是猝不及防，結果就出現了一個全副武裝的老總領著一批西裝革履的員工爬山的有趣場面。

　　對于“將來”，梁穩(wěn)根已立下新的目標：“2012年三一集團銷售額必須突破1000億?！彼€承諾，實現這個目標時，將重獎各級有功員工。在“過去”的動力和“現在”的壓力下，“將來”才是梁穩(wěn)根春風得意之時。

　　建立各級黨組織，發(fā)展黨員4000人

　　十八年入黨路

　　為在民營企業(yè)嘗試建立黨組織，梁穩(wěn)根已經努力了整整25年。從2004年之前的18年追求入黨，到2009年之前完善黨建，再到2011年積蓄力量的3年“儲備期”，三個重要階段貫穿“三一黨史”。目前，三一集團黨委已建立了5個黨總支、50個黨支部，有4000名黨員。梁穩(wěn)根說：“很多人認為民營企業(yè)黨建工作可有可無，我不這么看。三一成功的關鍵就是把追求經濟利益和支持黨建工作相結合，產生了一股強大的精神力量?！苯?，環(huán)球人物雜志記者數次深入三一集團黨委，探究這股“精神力量”的源頭。

　　黨建工作“第一高參”

　　2011年10月8日，記者來到三一集團黨委辦公室，拜訪了黨委第一副書記、集團副總裁何真臨。這位年過花甲的老黨員可謂是梁穩(wěn)根黨建工作的“第一高參”。從他2006年來到集團至今，三一黨組織已發(fā)展了數千名黨員，將中層管理人員的黨員比率由15%提升到45%。在一間堆滿書籍的辦公室里，一提起集團的黨建工作，何真臨侃侃而談。幾個小時很快過去了。其間，他駁斥了外界對梁穩(wěn)根的片面看法，大段大段引用《史記》等名著來說明黨建工作對民營企業(yè)的重要性。

　　進入三一之前，何真臨曾任湖南省輕工業(yè)廳的副廳長，長期負責黨建工作。他和梁穩(wěn)根的相識是在一次人大會議上。當時，梁穩(wěn)根對這個愛較真的學者官員就產生了興趣。后來的會議期間，兩人交談得非常愉快。梁穩(wěn)根就盛情邀請何真臨來三一工作。但何真臨說：“我一生都獻給了黨的事業(yè)，希望退休時能畫上完美句號?！边^了幾年，在何真臨退休前，梁穩(wěn)根的電話又打來了：“我終于等到了這一天，你來三一吧?”盡管當時很感動，但何真臨還是沒有立刻答應，在考慮許久之后才于2006年來到三一集團。

　　何真臨來后，看到三一的黨建工作已初具雛形。何真臨于是主抓黨員建設，更多的先進分子進入黨員隊伍，黨組織的各項活動也開展得有聲有色。

　　干部提拔要先遞交入黨申請書

　　追溯梁穩(wěn)根對黨建工作的情結，要從他的入黨經歷開始說起。當年，在老家漣源市茅塘鎮(zhèn)時，梁穩(wěn)根就想成為一名共產黨員，他曾經說：“當時在農村，只要是黨員就會被人重視和尊敬。女孩子找對象都想找黨員，我們大家都夢想著入黨?！?/P>

　　在考上中南礦冶學院之后，梁穩(wěn)根寫了自己人生中第一份入黨申請書。然而，上世紀80年代初，大學生能夠入黨者鳳毛麟角，他沒能如愿。在洪源機械廠，梁穩(wěn)根當了干部之后，鼓足勇氣第二次遞交了入黨申請書。就在等待期間，梁穩(wěn)根做出了人生最大的轉型——下海。于是，恢復了“平民百姓”身份的梁穩(wěn)根又一次與黨組織擦肩而過。在創(chuàng)業(yè)小有成績之后，心有不甘的梁穩(wěn)根第三次向當地主管部門提出了入黨申請。當時，一位省領導還特地過問了此事，但很快有關部門給出了令人失望的答復：“梁穩(wěn)根不能入黨。”因為按組織規(guī)定，要求入黨的私營企業(yè)主，其雇用工人數量不能超過7人，“梁穩(wěn)根不符合這一規(guī)定”。

　　此后，梁穩(wěn)根一門心思放在發(fā)展企業(yè)上。經過13年的發(fā)展，到2002年，企業(yè)已經成為同行業(yè)的翹楚，年納稅額超過2億元，成功入圍“中國機械500強企業(yè)”，梁穩(wěn)根還被授予“全國五一勞動獎章”。也就在這期間，國家的政治環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。特別是黨的十六大的召開，傳遞出一個重要信息，這就是：要尊重和保護一切有益于人民和社會的勞動……不能簡單地把有沒有財產、有多少財產當作判斷人們政治上先進和落后的標準，而主要看他們的政治思想狀況和現實表現，看他們的財產是怎么得來的以及對財產怎么支配和使用，看他們以自己的勞動對中國特色社會主義事業(yè)所作的貢獻。

　　據此，私營企業(yè)主不僅可以入黨，私營企業(yè)也可以成立黨組織。

　　三次申請入黨沒能如愿的梁穩(wěn)根，后來曾感慨地說：“這么多年來，我對黨一直心存感激，心懷敬意?！?/P>

　　2002年冬天，梁穩(wěn)根重拾“黨員夢”，在他的極力推動下，三一集團成立了黨委，他自己也成了第一個黨員發(fā)展對象。兩年后，在中國共產黨成立83周年時，他對著鮮紅的黨旗莊嚴宣誓， 18年的追求和努力終于圓夢。這一切可以算作三一集團黨建工作第一階段。

　　由于董事長梁穩(wěn)根以實際行動表現了對黨建工作的重視，很多三一中層管理者和員工也都非常積極。對此，梁穩(wěn)根提出了著名的“三要求”，即黨建工作要扎實抓成效、黨的例會要雷打不動、提拔干部需先遞交入黨申請書。據悉，在此之前，三一集團年營業(yè)額僅僅為20多億元，而加強黨建工作之后，實現了每年增長50%—60%的跨越式發(fā)展。

　　很多外人都奇怪，為什么加強了黨建工作，一個企業(yè)的經濟會飛速發(fā)展?其實，梁穩(wěn)根一直將企業(yè)文化和黨建工作聯系起來，“用創(chuàng)新科技和產品精神去開展黨建工作”。

　　在思想上，梁穩(wěn)根不斷對員工闡述“產業(yè)報國”;在行動上，他推行品質改變世界。通過黨組織，他不斷要求三一員工開展管理和技術創(chuàng)新。梁穩(wěn)根曾幽默地將黨建工作分為“規(guī)定動作”和“自選動作”。在日常的“規(guī)定動作”完成之后，他還在“自選動作”方面不斷推進有聲有色的黨員活動。梁穩(wěn)根曾經當面和一位高管說：“你做高管很優(yōu)秀，但你不能來我們黨內，因為大家覺得你油不拉嘰，怎么能做黨員?”他還說：“優(yōu)秀的黨員可以成為優(yōu)秀的高管，但是優(yōu)秀的高管不一定能成為優(yōu)秀的黨員。”

　　三一集團的人都知道，在梁穩(wěn)根心中，黨員是十分崇高的“榮譽”。 2007年，僅僅3年黨齡的梁穩(wěn)根當選為中共十七大代表。

　　“巨大生命力”的來源

　　在這之后，三一集團的黨建工作迎來了第三個階段。

　　一位梁穩(wěn)根前秘書團隊成員對記者透露：“2009年是對梁董和三一具有變化意義的一年?！睆倪@年開始，三一集團內部忽然發(fā)生了一些微妙的變化。當時，集團規(guī)定：所有員工在升遷之前必須入黨。3年來，所有升為部長的公司中層，都向黨委遞交過入黨申請書。也是從那時開始，三一的黨支部活動異?；钴S。三一集團黨委書記向文波更是親自主抓了“紅歌會”等多項工作。

　　據三一集團內部人士介紹，每個月公司都會有黨員大會，大家坐在一起進行思想匯報，每次會議重要領導都會臨場監(jiān)督。三一員工的入黨過程，完全依照正規(guī)機關單位的嚴謹流程，即考察期長、填匯報表多、推薦人必須承擔責任……據悉，有時候，梁穩(wěn)根個人的辦公室搖身一變，就成了黨員交流室。每天早上，三一廠區(qū)都會響起《歌唱祖國》的歌曲。三一黨組織的有關負責人介紹說，現在梁穩(wěn)根甚至有一個口頭禪，只要看見公司管理層有新面孔就會問：“你是黨員嗎?”

　　今年是建黨90周年，為了完美展示三一集團黨建工作的成就，集團黨委和黨工辦歷時一年，不惜耗資100多萬元打造了一臺“紅歌會”。不僅員工代表要表演節(jié)目，就是“管理核心團隊”也要登臺亮相。7月1日晚，三一集團“紅心向黨，唱響三一”紅歌演唱會在湖南五洲大劇院隆重舉行，1500名三一員工代表參加了會議。

　　“紅歌會”開始之前，梁穩(wěn)根首先上臺：“我有一個重大喜訊，這是三一集團向建黨90周年獻上的最大禮物。據英國《金融時報》今天公布的‘2011年全球上市企業(yè)500強名單’，三一重工以215.8億美元首次躋身世界500強，名列第431位!”臺下掌聲雷動。

　　“紅歌會”上，集團公司副總裁何真臨指揮的合唱《長征·七律》、三一集團首席科學家易小剛深情演唱的《我的祖國》等節(jié)目，一次次把大會推向高潮……這臺空前規(guī)模和水準的晚會取得了巨大成功。應邀出席晚會的湖南省有關領導評價說，這種民企黨建工作的常態(tài)化，為三一集團注入了巨大的生命力。

　　在三一集團數日的采訪中，很多熟悉梁穩(wěn)根的管理層都評價說他們的這位領頭人有韜略，善于做事但不善于表達。湖南的一些政界人士也證實了這種說法：“省市領導都知道梁穩(wěn)根不善言辭，但很會做事。”少說多做，也許正是我們這個時代需要的。

　　企業(yè)家最不能忘的是社會責任

　　“企業(yè)決不是某個人、某個家庭的企業(yè)，它是社會共有財富。”

　　2007年10月16日，梁穩(wěn)根出席了黨的十七大。在新聞發(fā)布會上，他面對記者講了上述這段話。梁穩(wěn)根是湖南省首個當選為全國黨代會代表的民營企業(yè)家。不僅如此，他還是第八、九、十屆全國人大代表，成為民營企業(yè)家中最早參政議政的一批人。

　　梁穩(wěn)根在此次會上發(fā)言說：“首先，民營企業(yè)家當選黨的十七大代表，對民營經濟發(fā)展是一個極大的促進。全世界都知道了中國的民營企業(yè)家可以入黨、也可以當黨的十七大代表了。另外，在這個重要的政治場合，還能完全地、更加準確地向黨和國家領導人表達民營企業(yè)的訴求。這對民營企業(yè)的發(fā)展是一種巨大的推動。還有一點，黨對民營企業(yè)家的開放，成為我們發(fā)展事業(yè)的內在動力，是一個很大的激勵。我在當選代表以前，身體不是太好，當了代表以后，身體就健康多了。”這種半開玩笑的說法，也體現了作為民營企業(yè)家領軍人物的梁穩(wěn)根肩負的重擔。

　　除了參政議政，作為世界500強企業(yè)的領導人，他還有著把“中國制造”推向世界的責任。2011年5月10日，第三輪中美戰(zhàn)略與經濟對話在美國華盛頓舉行“兩國元首代表共見企業(yè)家活動”，梁穩(wěn)根作為工程機械行業(yè)的唯一一名企業(yè)家代表出席該活動。他說：“中國產品并不像美國有些輿論所說的那樣——品質差、成本低，‘中國制造’正在贏得世界的尊敬?！?/P>

　　梁穩(wěn)根的行動也證明了他的志向。2010年10月，三一生產的起重機參與了智利礦難救援，受到智利政府和國際社會的高度贊揚。2011年3月11日，日本福島發(fā)生9級地震，三一又捐贈了一臺價值100多萬美元的泵車馳援日本，再次獲得一片國際贊譽。

　　回報社會也是梁穩(wěn)根一直以來的意愿。在今年4月發(fā)布的2011福布斯中國慈善榜中，梁穩(wěn)根成為唯一入選的湖南企業(yè)家?！坝啦煌尽钡牧悍€(wěn)根一直關心自己家鄉(xiāng)的建設，曾捐贈200多萬元為老家道童村修建了一條長達15公里的水泥路，又捐資2000多萬元改造了原茅塘鎮(zhèn)中學。2008年，梁穩(wěn)根向母校中南大學捐贈3000萬元，用以共建中南大學三一研究院大樓。2010年，他又捐資1500萬元設立“中國三一災后孤兒救助基金會”。

　　在梁穩(wěn)根看來，他今天取得的成績，與他青年時代立下的“產業(yè)報國”理想和遠大的人生目標相比，還微不足道。如果滿足于此，那自己只不過是一個略有成就而沾沾自喜的“個體戶”。他說，“驕傲、浮躁都是目標不明確的體現，只有將個人目標與國家命運緊緊聯系在一起，才能真正實現一個企業(yè)家的自我價值”。