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　　利用新興的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控工程機(jī)械的運(yùn)行狀況已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。在江蘇徐州的徐工集團(tuán)，記者了解到，企業(yè)生產(chǎn)銷售的工程機(jī)械上安裝上了專用芯片，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)可實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程“感知”每臺(tái)機(jī)械的運(yùn)行參數(shù)，提高了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，并便于降低運(yùn)營(yíng)成本，甚至可以“防盜”、“防賴賬”，實(shí)現(xiàn)了智能化管理。

　　2010年5月的一天凌晨一點(diǎn)多被盜，位于徐工集團(tuán)總部監(jiān)控中心的工作人員正在監(jiān)視大屏幕上看到千里之外某辦事處的一臺(tái)服務(wù)車仍在移動(dòng)，并向西安的方向開(kāi)去。監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)異常后，隨機(jī)與當(dāng)?shù)剞k事處聯(lián)系，得到的答復(fù)是并未移動(dòng)該機(jī)械，經(jīng)報(bào)警并協(xié)助當(dāng)?shù)毓踩藛T，詳細(xì)告知警方服務(wù)車是沿著哪條公路走的。很快，兩個(gè)小偷剛下車就被公安人員逮了個(gè)正著。

　　“其實(shí)這只是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)小小的應(yīng)用?！毙旃ぜ瘓F(tuán)信息化管理部副部長(zhǎng)張啟亮說(shuō)，這種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用也正被徐工客戶所認(rèn)可和接受。無(wú)所不到的遠(yuǎn)程服務(wù)帶動(dòng)著徐工的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也引領(lǐng)著工程裝備行業(yè)向智能裝備轉(zhuǎn)型。

　　22年來(lái)，徐工集團(tuán)始終保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位，他創(chuàng)造了行業(yè)多個(gè)奇跡和第一，他更是用信息化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新和超越發(fā)展，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展方向。

　　作為一個(gè)致力于探索信息化促進(jìn)工業(yè)化，工業(yè)化推動(dòng)信息化的踐行者，徐工集團(tuán)早在1996年，徐工就開(kāi)始推行FourthShift、ORACLEoracle等ERP軟件。

　　作為行業(yè)最早的國(guó)家“863計(jì)劃和CIMS重點(diǎn)企業(yè)，徐工集團(tuán)已形成一大批“機(jī)群智能化工程機(jī)械”。特別是最近3年采用了數(shù)字化、自動(dòng)交換、故障診斷和在線檢測(cè)等技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大幅提升了產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，用信息技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2008年，一場(chǎng)由美國(guó)“次貸危機(jī)”引發(fā)的金融風(fēng)暴橫掃全球，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決策，以信息化整體提升為突破口，苦練內(nèi)功，展開(kāi)了新一輪自我否定自我升華的管理創(chuàng)新。由此拉開(kāi)徐工集團(tuán)信息化建設(shè)又一輪新的高潮。

　　在信息化整體提升工程真抓實(shí)干3年后，徐工已完成ERP/PLM/CRM/SRM/DMS/MES/BI在內(nèi)7大系統(tǒng)17個(gè)模塊，399個(gè)業(yè)務(wù)流程在徐工集團(tuán)所有分子公司全面覆蓋和集成，整理數(shù)據(jù)3千萬(wàn)條，開(kāi)發(fā)1千多項(xiàng)功能，召開(kāi)信息化專題會(huì)議990個(gè)，共培訓(xùn)1萬(wàn)人次。3年的信息化整體提升，實(shí)現(xiàn)了研產(chǎn)供銷服、管理與控制、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全價(jià)值鏈一體化深度銜接和協(xié)同集成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與信息化深度融合，為企業(yè)全球迅速擴(kuò)張、快速?gòu)?fù)制提煉了管理的DNA，成為國(guó)家信息化建設(shè)標(biāo)桿示范企業(yè)。

　　2010年5月，國(guó)內(nèi)首家工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心在徐工誕生，并且提供遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)警、檢測(cè)和診斷服務(wù)，徐工邁向了全面服務(wù)型制造的臺(tái)階。

　　加快產(chǎn)業(yè)化步伐，深度兩化融合。徐工“兩精”平臺(tái)，基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同精益研發(fā)平臺(tái)上線，實(shí)現(xiàn)PLM和ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成。加快了新產(chǎn)品上市時(shí)間，無(wú)形中提高了產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心和研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，自動(dòng)監(jiān)控和記錄設(shè)備狀況，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理，這一系列夢(mèng)想在徐工已變成現(xiàn)實(shí)界面。

　　精益制造平臺(tái)上線，把產(chǎn)能平衡系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、看板管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)全面集成，使多品種產(chǎn)品同時(shí)排產(chǎn)和混線生產(chǎn)，提高了企業(yè)柔性生產(chǎn)制造水平。

　　2011年7月，工程機(jī)械行業(yè)首家集采信息化平臺(tái)在徐工上線，500家主要供應(yīng)商建立協(xié)作信息化平臺(tái)，直接根據(jù)徐工采購(gòu)計(jì)劃形成自己的生產(chǎn)計(jì)劃，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的供應(yīng)關(guān)系，降低了采購(gòu)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)2.4億元。

　　在信息化高速發(fā)展的今天，徐工集團(tuán)，這個(gè)從不乏創(chuàng)新的智慧和勇氣，一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的國(guó)有企業(yè)，再一次成為營(yíng)銷模式上的創(chuàng)新者。2011年通過(guò)呼叫中心和電子商務(wù)平臺(tái)促成銷售將超過(guò)15億元。徐工用信息化手段試水新藍(lán)海"鼠標(biāo)+工程機(jī)械"創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，在中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域率先創(chuàng)造新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　徐工集團(tuán)推進(jìn)兩化融合的觸角已延伸到上下游，將主要供應(yīng)商和經(jīng)銷商全面覆蓋和對(duì)接;構(gòu)建全球信息化基礎(chǔ)軟硬件和集成環(huán)境，支撐全球業(yè)務(wù)一體化。

　　同時(shí)，徐工運(yùn)用信息化手段，在行業(yè)內(nèi)首先實(shí)現(xiàn)銀企直連，每天下午5點(diǎn)各子分公司的資金自動(dòng)集中到集團(tuán)資金池，第二天按需撥付，構(gòu)建企業(yè)資金內(nèi)部銀行。

　　多年來(lái)，徐工集團(tuán)的信息化建設(shè)受到工信部、制造業(yè)同行和IT界的高度評(píng)價(jià)，被工信部、中國(guó)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省分別授予“兩化融合示范標(biāo)桿企業(yè)”，獲得部級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，徐工集團(tuán)信息化整體提升工程被列入國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和中央預(yù)算資金支持項(xiàng)目。

　　歷史同樣也會(huì)銘記，在徐工信息化建設(shè)過(guò)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷和熱切希望成為了兩化融合的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　遙望“十二五”，徐工集團(tuán)的信息化規(guī)劃，將通過(guò)工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)工程、產(chǎn)品智能化工程、數(shù)字化工廠工程、商務(wù)智能工程、電子商務(wù)工程、企業(yè)私有云工程“六大工程”全方位、多層次探索兩化融合新的實(shí)踐。