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　　在科研能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、資金能力等諸多企業(yè)能力中，人員能力居于基礎和關鍵地位。尤其在當今高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，人力資源關乎著企業(yè)發(fā)展的“方向”和“脈搏”。山推工程機械股份有限公司(簡稱山推股份)作為我國生產(chǎn)工程機械系列產(chǎn)品及零部件的國家大型一類骨干企業(yè)，人才戰(zhàn)略一直是其發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，山推股份通過多種渠道“吸納人才、發(fā)展人才”，做到“知人善用、人盡其才”，充分發(fā)揮了人力資源管理的最大效能，公司主打產(chǎn)品推土機產(chǎn)銷量連續(xù)六年穩(wěn)居全國第一，產(chǎn)品多元化發(fā)展也走出了堅實步伐，早在2010年就實現(xiàn)了銷售收入過百億元。山推的人才戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展提供了強大的人才保障和智力支持。從“人事管理”到“人能管理”——人力資源實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　2011年底，山推的各個部室都忙得如火如荼。記者來到人力資源部培訓科時，這里的員工正在忙著制定一套2012年全體員工的培訓需求分析和培訓內(nèi)容設置。從總經(jīng)理到普通員工，從管理崗到技術崗，幾乎每一位員工都被安排了不同層面的培訓。人力資源部負責人告訴記者，這兩年是他們最繁忙的兩年，從新員工入職培訓到中層干部培訓，從定期培訓到不定期培訓，一批接一批的培訓沒有間斷過?！肮久磕甓几鶕?jù)我們崗位的實際需求進行幾次脫產(chǎn)培訓，可以說是干什么學什么，缺什么補什么，極大地提高了我們的業(yè)務水平和崗位工作能力。前幾天我剛從外地脫產(chǎn)培訓回來，從文化、能力、素質(zhì)提升等多個板塊接受了全方位的培訓?！币晃粏T工如是說。

　　據(jù)介紹，公司通過建立完善的崗位能力模式，實現(xiàn)了科學培訓、有效培訓的目標，形成了一套完整的培訓機制。培訓中心不知不覺成了各個部室的“娘家”，各個部室有事沒事“回家看看”，加強了部門之間的溝通和交流，促進了培訓需求和內(nèi)容的完善。

　　近年來，山推致力于提升人力資源管理水平，探索從傳統(tǒng)的人事管理向人能管理的轉變，通過和國內(nèi)外咨詢公司、高校以及培訓機構合作，在崗位能力模型的建立、人才引進、使用、培訓，人力資源信息化建設等方面取得了顯著成績，有效地提升了人力資源管理水平。“培訓是我們山推人能管理的重要組成部分。多年的管理經(jīng)驗告訴我們一個事實：企業(yè)對人員的需求實際上是對人員能力的需求，企業(yè)的有效運作，需要包括人員能力在內(nèi)的各方面能力的配置和匹配?？梢哉f，做好人員能力的管理，即人能管理，是人力資源管理部門發(fā)揮最大潛質(zhì)和效能的途徑?！鄙酵乒煞蔹h委副書記孫學科的一句話道出了山推人力資源管理的真諦?！肮镜膷徫?見習制"和"雙選制"，讓我找到了自己適合并喜歡的崗位，找到了一個充分展示自身才干的平臺?！钡妆P事業(yè)部的一位員工小宋告訴記者。

　　小宋是山推2010年通過校園招聘的形式，從北京理工大學招來的一位碩士研究生。他通過幾個月的見習期，發(fā)現(xiàn)自己在底盤領域比較感興趣，于是向公司申請進入這個事業(yè)部，在事業(yè)部與員工雙向選擇后，小宋成為了底盤事業(yè)部的一位正式員工，目前已經(jīng)獨立完成了該事業(yè)部的多個項目，為公司的發(fā)展做出了突出的貢獻。

　　公司像小宋一樣的員工還有很多。山推在從傳統(tǒng)的人事管理向人能管理的轉變過程中，不斷創(chuàng)新管理模式，通過部門季度創(chuàng)新考核和“導師制度”的合理設置，最大限度地發(fā)揮了“員工的主觀能動性”，促進了企業(yè)和員工的交流和溝通，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。 “平臺比薪水更重要”——特有的企業(yè)文化吸納了五湖四海的人才

　　到過山推的人，一定會對它的“感恩家園”印象頗深。雖說是家園，其實只是一面墻壁，上面貼滿了一個個貌似鵝卵石形狀的硬皮紙，上面寫滿了密密麻麻的文字，它們都是員工發(fā)自內(nèi)心的話語。山推股份總經(jīng)理助理、信息化總監(jiān)鄭鴻亮對記者說：“中國人不太習慣于情感的表達，很多時候寧愿埋在心里也不愿說出口來，所以我們就制作了這面墻，誰都可以把自己對別人的感恩之情、對公司的感恩之情寫在紙上貼到墻上，這樣大家都生活在濃濃的親情之中，就會更加關心同事，關心企業(yè)發(fā)展”。“感恩家園”盡管是只有兩平方米的墻壁，卻呈現(xiàn)了一個企業(yè)文化管理的縮影。

　　作為扎根于孔孟之鄉(xiāng)發(fā)展壯大的企業(yè)，山推是一個極為注重文化管理的企業(yè)。從文化長廊一路走到總部的各個辦公室，不經(jīng)意間總會被身旁圖片、標志、提示語吸引著、感動著?！疤貏e是成為山東重工集團權屬子公司以來，集團的激情文化和山推的儒商文化、感恩文化以及包容文化融會貫通，形成了山推獨有的企業(yè)文化?！鄙酵乒煞萜髽I(yè)文化部負責人介紹說。正如山推的員工所描述的一樣，“在這里，我們快樂的工作，無憂的生活”、“在這里，我們找到了家的溫暖”、“在這里，我們能毫無顧忌地發(fā)揮自己的潛質(zhì)”。“當時山推最吸引我的地方是它的企業(yè)文化和做人做事的風格，我就覺得在這里我能做出一番自己想做的事業(yè)來。”鄭鴻亮如是講。

　　多年來，山推從國內(nèi)外500強企業(yè)中吸納了一批優(yōu)秀人才，他們在科技研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理等崗位，發(fā)揮了重要的作用。鄭鴻亮就是其中之一。他曾就職于福特、卡特彼勒等500強企業(yè)，在成本管理、項目管理等方面卓有建樹。2010年在山推相關負責人的“三顧茅廬”之后，他舉家從美國來到了山推，為山推的信息化建設注入了一股不可替代的力量，目前他已成為山推首個特聘泰山學者?！皾鷮幍娜宋沫h(huán)境、市委市政府的人才政策以及山推人的品格讓我們很感動，這里具有匯聚各方人才的文化土壤。我們應該在這片人杰地靈的土地上，為祖國做些事情，為濟寧做些事情，為山推做些事情?！编嶘櫫琳f道。

　　也正是基于山推這種厚重和諧的文化氛圍，這兩年，企業(yè)引進了40多名海內(nèi)外高端人才。與此同時，上千名本科生和碩士生也加入到了山推的“大家庭”，為企業(yè)的發(fā)展注入了一股又一股“新鮮血液”。

　　“這是我們ERP戰(zhàn)斗中心，在這里每天的工作都進行可視化曝光，紅綠黃分別代表著工作完成的不同情況。紅色代表著……黃色代表……綠色代表著……我們引入了國外的項目管理模式，這里的每位員工都是領導，每位領導都是為員工服務的資源?！编嶘櫫两榻B說。

　　如今，鄭鴻亮帶領的團隊正在為企業(yè)的信息化建設“快馬加鞭”。其實，他帶來的不僅僅是一門技術，更是一種思維方式、一種理念、一種文化，而這只有在如山推這樣具有包容和感恩的文化土壤中，才能真正地開花結果，轉化為企業(yè)發(fā)展的“源動力”。