導(dǎo)讀:從中聯(lián)重科董事長詹純新和浦沅集團(tuán)董事長高桐的手緊緊握在一起的那一刻開始,便意 味著我國工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入了里程碑式的歷史性階段,一場與國際接軌的波瀾壯闊的整合行 業(yè)資源、凸顯行業(yè)地位、奠定行業(yè)新格局的 ...
從中聯(lián)重科董事長詹純新和浦沅集團(tuán)董事長高桐的手緊緊握在一起的那一刻開始,便意
味著我國工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入了里程碑式的歷史性階段,一場與國際接軌的波瀾壯闊的整合行
業(yè)資源、凸顯行業(yè)地位、奠定行業(yè)新格局的重組并購浪潮已迎面而來。
我國是世界上最大的發(fā)展中國家,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè),其規(guī)模之大、速度之快、
投資之巨、涉及面之廣是世界上空前而絕無僅有的,中國工程機(jī)械行業(yè)也因此得到了壯大。
涉及的廠家1000多個(gè),年銷售額在1000萬以上的企業(yè)有300多家,總銷售額達(dá)到650多億元。
“十五”期間,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將達(dá)上萬億元,市政建設(shè)也將超8000億
元,加上住宅建設(shè)的迅猛發(fā)展,巨大的投資建設(shè)需要更多更好的工程機(jī)械,工程機(jī)械行業(yè)也
由此得到了一片廣闊的發(fā)展空間,到2005年(“十五”末期)銷售額預(yù)計(jì)可達(dá)800億元。我
國加入WTO后,對外貿(mào)易也給工程機(jī)械的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。特別是東南亞、中東、非
洲、南美洲地區(qū),很多國家都是發(fā)展中國家,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資也相當(dāng)巨大,由于我國工
程機(jī)械價(jià)格較低,只要努力提高品位和質(zhì)量,是有較大的競爭能力的。
但我國工程機(jī)械行業(yè)在發(fā)展過程中,機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。國外工程機(jī)械整機(jī)及零配件
銷售在我國工程機(jī)械銷售市場中所占的份額遠(yuǎn)超過30%。加入WTO后,外國進(jìn)口工程機(jī)械關(guān)稅
的降低,加上我國工程機(jī)械行業(yè)自身的問題,對我國工程機(jī)械行業(yè)提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
目前,我國的企業(yè)體制改革正在加速進(jìn)行,但企業(yè)體制仍然是制約發(fā)展和競爭力的因
素:第一、大多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)規(guī)模小,形不成競爭能力。以美國的卡特彼勒公司為例,其
全年生產(chǎn)工程機(jī)械達(dá)七萬臺(套),年銷售額210億美元,出口達(dá)50億美元,2006年將達(dá)到
300億美元。此外,日本的小松、德國的利勃海爾都堪稱工程機(jī)械大鱷,我國的工程機(jī)械要
在強(qiáng)手如林的世界上占有一席之地,不進(jìn)行聯(lián)合重組,就無法形成競爭力與之相抗衡。第
二、企業(yè)運(yùn)營效率低。很多大中型國有企業(yè)仍然存在歷史遺留包袱重、機(jī)構(gòu)臃腫、技術(shù)改造
投入低、社會辦企業(yè)等問題,這些問題只有通過并購改制后才能得到解決。第三、只有通過
并購后,技術(shù)和制造能力的優(yōu)勢互補(bǔ)才能使產(chǎn)品的可靠性、先進(jìn)性和產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新能力等
綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。
面對挑戰(zhàn),一場以整合行業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、做大做強(qiáng)我國工程機(jī)械為目的的重組
并購浪潮已是大勢所趨、風(fēng)起云涌。這也是我國工程機(jī)械行業(yè)適應(yīng)市場變化,實(shí)行自我調(diào)
整、實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的自主整合行為。
中聯(lián)重科無疑是先行者。早在1997年,中聯(lián)重科就提出“以技術(shù)、資本、市場三根紐
帶,通過參股、控股、聯(lián)合兼并等方式聯(lián)結(jié)國內(nèi)建機(jī)行業(yè)企業(yè),整合行業(yè)資源”的企業(yè)發(fā)展
構(gòu)想,幾年來,實(shí)施歸核發(fā)展戰(zhàn)略,苦練內(nèi)功,已成為中國“最具有影響力企業(yè)”。此次重
組并購國內(nèi)工程起重機(jī)械龍頭企業(yè)浦沅,更加顯示出中聯(lián)重科厚積薄發(fā)、志在千里。
中聯(lián)重科與浦沅的這次重組并購,將實(shí)現(xiàn)兩家企業(yè)在體制、機(jī)制、技術(shù)、資金、管理、
企業(yè)文化等諸方面的優(yōu)勢互補(bǔ),企業(yè)的競爭能力將大大增強(qiáng),為推進(jìn)湖南工業(yè)化進(jìn)程、把湖
南打造成為中國工程機(jī)械制造中心奠定了基礎(chǔ)。更重要的是,此舉將促使我國工程機(jī)械行業(yè)
的行業(yè)格局由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,形成合力,與列強(qiáng)一較高低。