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從中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新和浦沅集團(tuán)董事長(zhǎng)高桐的手緊緊握在一起的那一刻開(kāi)始，便意
味著我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入了里程碑式的歷史性階段，一場(chǎng)與國(guó)際接軌的波瀾壯闊的整合行
業(yè)資源、凸顯行業(yè)地位、奠定行業(yè)新格局的重組并購(gòu)浪潮已迎面而來(lái)。

我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，其規(guī)模之大、速度之快、
投資之巨、涉及面之廣是世界上空前而絕無(wú)僅有的，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)也因此得到了壯大。
涉及的廠家1000多個(gè)，年銷(xiāo)售額在1000萬(wàn)以上的企業(yè)有300多家，總銷(xiāo)售額達(dá)到650多億元。

“十五”期間，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將達(dá)上萬(wàn)億元，市政建設(shè)也將超8000億
元，加上住宅建設(shè)的迅猛發(fā)展，巨大的投資建設(shè)需要更多更好的工程機(jī)械，工程機(jī)械行業(yè)也
由此得到了一片廣闊的發(fā)展空間，到2005年（“十五”末期）銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)可達(dá)800億元。我
國(guó)加入WTO后，對(duì)外貿(mào)易也給工程機(jī)械的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。特別是東南亞、中東、非
洲、南美洲地區(qū)，很多國(guó)家都是發(fā)展中國(guó)家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資也相當(dāng)巨大，由于我國(guó)工
程機(jī)械價(jià)格較低，只要努力提高品位和質(zhì)量，是有較大的競(jìng)爭(zhēng)能力的。

但我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。國(guó)外工程機(jī)械整機(jī)及零配件
銷(xiāo)售在我國(guó)工程機(jī)械銷(xiāo)售市場(chǎng)中所占的份額遠(yuǎn)超過(guò)30%。加入WTO后，外國(guó)進(jìn)口工程機(jī)械關(guān)稅
的降低，加上我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)自身的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

目前，我國(guó)的企業(yè)體制改革正在加速進(jìn)行，但企業(yè)體制仍然是制約發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的因
素：第一、大多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)規(guī)模小，形不成競(jìng)爭(zhēng)能力。以美國(guó)的卡特彼勒公司為例，其
全年生產(chǎn)工程機(jī)械達(dá)七萬(wàn)臺(tái)（套），年銷(xiāo)售額210億美元，出口達(dá)50億美元，2006年將達(dá)到
300億美元。此外，日本的小松、德國(guó)的利勃海爾都堪稱工程機(jī)械大鱷，我國(guó)的工程機(jī)械要
在強(qiáng)手如林的世界上占有一席之地，不進(jìn)行聯(lián)合重組，就無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)力與之相抗衡。第
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低。很多大中型國(guó)有企業(yè)仍然存在歷史遺留包袱重、機(jī)構(gòu)臃腫、技術(shù)改造
投入低、社會(huì)辦企業(yè)等問(wèn)題，這些問(wèn)題只有通過(guò)并購(gòu)改制后才能得到解決。第三、只有通過(guò)
并購(gòu)后，技術(shù)和制造能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能使產(chǎn)品的可靠性、先進(jìn)性和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力等
綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。

面對(duì)挑戰(zhàn)，一場(chǎng)以整合行業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)我國(guó)工程機(jī)械為目的的重組
并購(gòu)浪潮已是大勢(shì)所趨、風(fēng)起云涌。這也是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)行自我調(diào)
整、實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的自主整合行為。

中聯(lián)重科無(wú)疑是先行者。早在1997年，中聯(lián)重科就提出“以技術(shù)、資本、市場(chǎng)三根紐
帶，通過(guò)參股、控股、聯(lián)合兼并等方式聯(lián)結(jié)國(guó)內(nèi)建機(jī)行業(yè)企業(yè)，整合行業(yè)資源”的企業(yè)發(fā)展
構(gòu)想，幾年來(lái)，實(shí)施歸核發(fā)展戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功，已成為中國(guó)“最具有影響力企業(yè)”。此次重
組并購(gòu)國(guó)內(nèi)工程起重機(jī)械龍頭企業(yè)浦沅，更加顯示出中聯(lián)重科厚積薄發(fā)、志在千里。

中聯(lián)重科與浦沅的這次重組并購(gòu)，將實(shí)現(xiàn)兩家企業(yè)在體制、機(jī)制、技術(shù)、資金、管理、
企業(yè)文化等諸方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力將大大增強(qiáng)，為推進(jìn)湖南工業(yè)化進(jìn)程、把湖
南打造成為中國(guó)工程機(jī)械制造中心奠定了基礎(chǔ)。更重要的是，此舉將促使我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)
的行業(yè)格局由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，形成合力，與列強(qiáng)一較高低。