大會分組討論時,代表們就《中長期發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》、《董事會工作報告》、《總部工作報告》等會議報告和議案進行討論審議。七個代表組組長就各代表組討論審議情況,分別在大會上匯報了審議結(jié)果。
董事會董事、總裁鐘默對36條職工代表提案逐一解答,并責成有關部門會后進行落實解決。
董事、中川液壓公司總經(jīng)理英霄宣讀《關于2011年利潤分配方案的議案》
董事長張義華最后作了重要講話。他講到,這次會議開得很緊湊、很務實、很成功。為更好地落實好會議精神,他提出了三點意見和要求。一是集團中長期發(fā)展規(guī)劃的制定,為下一步的發(fā)展指明了方向。董事會充分認識國內(nèi)外經(jīng)濟運行趨勢,認真分析自身優(yōu)勢,明確了集團未來五至十年的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略,提出了發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)模,確立了集團和產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位、管理定位,制定了實施、實現(xiàn)規(guī)劃的保障措施。規(guī)劃非常切合企業(yè)發(fā)展實際,是集團今后發(fā)展的藍圖,是全體員工為之共同奮斗的行動綱領,要扎扎實實地抓好學習領會、抓好貫徹落實。二是對董監(jiān)兩會高層作了調(diào)整,為集團未來發(fā)展提供了堅強的組織保障。董監(jiān)兩會換屆,調(diào)整和充實了部分高層,新一屆集團領導班子成員年富力強,思維開闊,視野寬廣,經(jīng)驗豐富,有中長期發(fā)展規(guī)劃的指引,戰(zhàn)略定位清晰,發(fā)展方向明確,希望班子成員迅速進入角色,在其位,謀其政,盡其責,勇于擔當,敢于開拓,發(fā)揮模范表率作用,為集團的跨越發(fā)展作出新的貢獻。三是要進一步加強集團管控,規(guī)范公司運作。進一步建立健全以董事會為主的決策層、以監(jiān)事會為主的監(jiān)督層、以總部總裁為主的經(jīng)營層、以各分公司為主體的管理層,逐步建立規(guī)范高效、權責清晰、執(zhí)行有力的集團管理架構(gòu)。董事會要發(fā)揮戰(zhàn)略決策的核心作用,從宏觀上制定發(fā)展目標、把握發(fā)展方向;監(jiān)事會要發(fā)揮監(jiān)督職能,做好監(jiān)察審計和風險防范;集團總部要發(fā)揮經(jīng)營職能,積極適應市場,做好產(chǎn)品開發(fā)和績效考核,努力提高經(jīng)營水平;各分公司要發(fā)揮主體職能,積極推進精益生產(chǎn),不斷加大產(chǎn)品研發(fā)力度,提高生產(chǎn)效率。最終形成各盡其責,各顯其能,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,和諧有序的管理機制。
董事、副總裁韓斌作《職工代表視察和測評干部工作報告》
大會審議并通過了《中長期發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》、各項工作報告和大會決議。這次大會自始至終充滿了團結(jié)、民主的氣氛和開拓創(chuàng)新的精神,大會在和諧的氛圍和嘹亮的《國際歌》歌聲中勝利閉幕。
董事、副總裁孫??鳌敦攧諞Q算及財務預算報告》
大會期間,職工代表們本著認真、負責的態(tài)度,各抒己見,暢所欲言,充分行使、發(fā)揮職工代表的權利和義務,在認真聽取了各項報告后,經(jīng)過廣泛討論、積極諫言,對各項報告提出了許多建設性的意見和建議,充分體現(xiàn)了職工代表參政議政、民主管理、獻計獻策的職能。
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