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      業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然國內(nèi)混凝土攪拌運(yùn)輸車
市場的前景非常好，但是生產(chǎn)混凝土攪拌運(yùn)輸車的企業(yè)萬不可掉以輕心。因?yàn)楝F(xiàn)
在行業(yè)本身的問題不少，市場的發(fā)展并不能徹底解決這些問題。
　　第一，混凝土攪拌車的生產(chǎn)廠家多，市場競爭激烈，造成企業(yè)利潤剩余不
多，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。雖然業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)有二三十家，但這個(gè)市場的生
產(chǎn)集中度比較高，大量的市場份額被少數(shù)幾家實(shí)力雄厚的企業(yè)所占有，而其他企
業(yè)均都是些實(shí)力有限的中小企業(yè)。由于全國一年的混凝土攪拌車需求量也就在３
０００輛左右，因此，數(shù)量眾多的小企業(yè)至多也就是維持在百八十輛的水平上，
真正以這種車作為發(fā)展方向的還是少數(shù)。這勢必影響業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不利
于該行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　第二，混凝土攪拌運(yùn)輸車市場運(yùn)營還很不規(guī)范，不少生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收貨款過
多而籌集資金的渠道有限，普遍處在資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的境地。買主拖欠貨款在各行
各業(yè)都比較普遍，但是由于混凝土攪拌運(yùn)輸車投資規(guī)模較大，承受不起較長的資
金周轉(zhuǎn)期。因此，資金周轉(zhuǎn)緩慢，拖欠貨款是困擾企業(yè)經(jīng)營的大事，只有國內(nèi)混
凝土攪拌運(yùn)輸車企業(yè)聯(lián)合起來，抵制那些有意拖欠貨款的買主，才能從根本上改
變這一不正常的現(xiàn)象。　
　　第三，新產(chǎn)品開發(fā)的種類各廠家大體相似，很多是學(xué)別人的，真正擁有自主
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不多。專家認(rèn)為，如果再不重視自主技術(shù)的開發(fā)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保
護(hù)，不要幾年的工夫，我們中國人自己的產(chǎn)品會(huì)越來越少，甚至?xí)蔀橥鈬?
的技術(shù)附庸。
　　專家指出，雖然混凝土攪拌運(yùn)輸車行業(yè)的問題較多，但由于市場正處于旺
勢，今后數(shù)年內(nèi)國內(nèi)對混凝土攪拌運(yùn)輸車的需求每年都會(huì)有較大幅度的增長。因
此，上述問題將會(huì)被掩蓋。如果國內(nèi)企業(yè)能趁著今后這一段發(fā)展的黃金時(shí)間練好
內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，那么等到市場回落的時(shí)候，混凝土攪拌運(yùn)輸車生
產(chǎn)企業(yè)就已經(jīng)健康地發(fā)展起來了。反之，則很可能像當(dāng)前許多行業(yè)那樣大打價(jià)格
戰(zhàn)，搞低層次的競爭，最終整個(gè)行業(yè)陷入困境。