12月21日零時(shí),山西煤銷集團(tuán)2011年煤炭產(chǎn)量(含工程煤)達(dá)到4000萬噸,比去年增加1200萬噸,同比增長43%,實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破,提前10天完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
2009年以來山西煤銷集團(tuán)抓住煤炭資源整合的機(jī)遇,整合兼并煤礦448座,保留165座,這為日后建設(shè)億噸級煤炭大集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,山西煤銷集團(tuán)煤炭生產(chǎn)基礎(chǔ)差、底子薄,所整合的煤礦多為開采條件差、技術(shù)裝備落后、急需改造提升的小型煤礦,因此,煤銷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)果斷提出“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井”的辦礦理念,在煤礦建設(shè)之初就進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),規(guī)范煤礦建設(shè)模式,堅(jiān)決按照“六大階段性目標(biāo)”要求推進(jìn)礦井建設(shè),嚴(yán)格實(shí)行煤礦安全準(zhǔn)入,以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來扎實(shí)推進(jìn)煤炭生產(chǎn)業(yè)。
2011年是山西煤銷集團(tuán)全力推進(jìn)煤礦基礎(chǔ)建設(shè)的一年。煤銷集團(tuán)通過加強(qiáng)銀企合作,為煤礦提供了巨額建設(shè)資金;通過不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才,強(qiáng)化內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn),有力提高了煤礦的技術(shù)水平和隊(duì)伍素質(zhì);通過煤礦技術(shù)裝備的升級改造,嚴(yán)格實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ);“以人為本,安全為天”,通過對煤礦的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、災(zāi)害隱患等情況進(jìn)行分析研究,制定了一系列切實(shí)可行的防治礦井災(zāi)害的措施,有效防范了安全事故的發(fā)生,井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)與礦井建設(shè)同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步完成;各煤礦堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,普及貫徹“白國周班組管理法”,在一線操作人員中推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法,通過強(qiáng)化班組建設(shè)和員工素質(zhì)來進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
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