亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　三一重工2011年度峰會(huì)華章(三)：

　　全球視野，照亮未來(lái)

　　三一創(chuàng)業(yè)史書(shū)寫(xiě)了兩次華麗的蛻變：1994年，初生牛犢不怕虎的三一果斷切入重工行業(yè)，從業(yè)內(nèi)新銳迅速成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量;2011年，三一重工以215.84億美元的市值榮登全球500強(qiáng)，位列第431位，成為中國(guó)機(jī)械行業(yè)首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)至今，短短十七載，三一已是業(yè)內(nèi)當(dāng)仁不讓的排頭兵。成績(jī)當(dāng)前，三一董事保持了清醒的認(rèn)識(shí)：三一做贏了中國(guó)主場(chǎng)，但并未成為真正意義上“世界第一品牌”。知而后行，三一啟動(dòng)了大氣磅礴的國(guó)際化戰(zhàn)略，相繼在美國(guó)喬治亞、德國(guó)科隆、巴西圣何塞、中國(guó)新疆、印尼卡拉旺設(shè)立三一產(chǎn)業(yè)園，并最大限度地實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的全方位本土化。面對(duì)語(yǔ)言文化差異、消費(fèi)習(xí)慣差異、法律法規(guī)限制、融資渠道限制以及“中國(guó)制造”的地緣劣勢(shì)等一系列挑戰(zhàn)，敢闖敢拼的三一走出了一條獨(dú)具特色的國(guó)際化道路?！笆聦?shí)證明，三一的國(guó)際化戰(zhàn)略取得了巨大的成功，這份成功既是企業(yè)的成功，也是中國(guó)制造的，更是國(guó)家的成功!” 易總、謝總兩位高層領(lǐng)導(dǎo)的自豪之情溢于言表。

　　三一重工執(zhí)行總裁易小剛、三一營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理謝志霞在峰會(huì)上發(fā)表講話(huà)

　　——市場(chǎng)透視——

　　翹首未來(lái)，易總、謝總以前瞻性的視野斷言中國(guó)未來(lái)混凝土機(jī)械市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展，理?yè)?jù)有五：

　　其一，由于勞動(dòng)力成本的不斷增加，勞動(dòng)力強(qiáng)度日益縮減，生產(chǎn)方式的變革勢(shì)在必行，它必然會(huì)刺激工程機(jī)械行業(yè)大幅的增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)工人年均需耗費(fèi)企業(yè)8萬(wàn)元的支出(薪資+管理成本+五險(xiǎn)一金)，換言之，中國(guó)勞動(dòng)力成本的低廉優(yōu)勢(shì)正在消失，這一趨勢(shì)將從根本上促進(jìn)與勞動(dòng)力相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。就工程機(jī)械行業(yè)而言，機(jī)械人產(chǎn)業(yè)、機(jī)械手產(chǎn)業(yè)、機(jī)床產(chǎn)業(yè)等將備受市場(chǎng)青睞，一場(chǎng)自動(dòng)化、智能化的產(chǎn)業(yè)革命在悄然醞釀。

　　其二，投資依然是刺激中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將趨于寬松和積極。出口、消費(fèi)、投資是拉動(dòng)中國(guó)GDP增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)，由于貿(mào)易摩擦的加劇及國(guó)民“低福利，高儲(chǔ)蓄”消費(fèi)模式短期內(nèi)難以改變，因此，中國(guó)“十二五”期間要保證8%左右的增長(zhǎng)速度，必須依靠投資來(lái)拉動(dòng)。2011年，投資領(lǐng)域的巨頭產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)雖遭遇冰期，但國(guó)家與此同時(shí)斥巨資開(kāi)展國(guó)內(nèi)最大的地產(chǎn)項(xiàng)目工程——3600萬(wàn)套安居房建設(shè)。此外銀行存款儲(chǔ)備金率的下調(diào)以及中央會(huì)議積極、穩(wěn)健貨幣政策的提出，都在向市場(chǎng)釋放一種積極信號(hào)。2012工程機(jī)械的發(fā)展將有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為依托。

　　其三，中國(guó)的城市化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在巨大的發(fā)展空間，足以為未來(lái)發(fā)展提供足夠的支撐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)城市化水平僅為49%，全球平均水平為70%，發(fā)達(dá)國(guó)家甚至高達(dá)90%。中國(guó)城市化建設(shè)在未來(lái)10—20年內(nèi)勢(shì)頭不減，它將刺激巨大的混凝土機(jī)械的巨大需求。與目前認(rèn)為中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投入過(guò)大的大眾論調(diào)不同，謝總獨(dú)具慧眼地指出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將呈現(xiàn)遍地開(kāi)花，港口建設(shè)、高鐵建設(shè)、水利建設(shè)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)均是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)。

　　其四，工程機(jī)械行業(yè)的企業(yè)容量并未飽和，且隨著“十二五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的升級(jí)，將為實(shí)力型企業(yè)提供更健康的發(fā)展環(huán)境。徐工、山推、柳工等業(yè)內(nèi)具有一定影響力的企業(yè)，他們?cè)谇腥牍こ虣C(jī)械市場(chǎng)時(shí)，往往是通過(guò)收購(gòu)?fù)?lèi)企業(yè)來(lái)完成。這意味著企業(yè)數(shù)量并未增加，行業(yè)擁擠現(xiàn)象并非如表面看起來(lái)那般嚴(yán)峻。與此同時(shí)，工程機(jī)械行業(yè)的大變革、大調(diào)整，有利于促進(jìn)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)行業(yè)朝健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

　　其五，不斷更新變化消費(fèi)需求為工程機(jī)械行業(yè)提供了發(fā)展的可能。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提升，客戶(hù)的高端化追求愈加強(qiáng)烈。以泵車(chē)為例，十年前，38米泵車(chē)是市場(chǎng)的主角;至今，56米泵車(chē)亦可能不在消費(fèi)者考慮之中，而是對(duì)72米泵車(chē)的購(gòu)買(mǎi)欲望更加強(qiáng)烈。正如易總所言“客戶(hù)催生了市場(chǎng)，市場(chǎng)催生了產(chǎn)品”，每一次消費(fèi)需求的改變都將給企業(yè)創(chuàng)造一次巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　三一重工86米臂架泵車(chē)吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)官Amanda Mochan(左2)、三一重工執(zhí)行總裁易小剛(左3)、6300網(wǎng)記者(左4)親切合影

　　——王者姿態(tài)——

　　未來(lái)的工程機(jī)械行業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)代，易總、謝總堅(jiān)信三一將又一次傲立時(shí)代的潮頭，實(shí)現(xiàn)3500億的偉大目標(biāo)。這份強(qiáng)大的自信源自哪里?3500億是好高騖遠(yuǎn)抑或深思熟慮的表現(xiàn)?三一能否在群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得第三次創(chuàng)業(yè)的成功?針對(duì)這一系列的疑問(wèn)，梁總和謝總站在戰(zhàn)略層的高度，條分縷析，一一釋疑。

　　三大文化維系三一長(zhǎng)效發(fā)展：

　　創(chuàng)新文化是三一制勝的法寶。三一自創(chuàng)立伊始，就一直在堅(jiān)持著一條創(chuàng)新之路，它以強(qiáng)者姿態(tài)奏響了技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的最強(qiáng)音：基礎(chǔ)技術(shù)的重大突破持續(xù)問(wèn)鼎世界吉尼斯記錄;永不停步的卓越服務(wù)追求催生了真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的“一生無(wú)憂(yōu)”服務(wù)承諾;全球化的視野和國(guó)際化的戰(zhàn)略布局一次次刷新了營(yíng)銷(xiāo)記錄……三一重工用輝煌的成就向世人證明了創(chuàng)新的力量。易總樸實(shí)地說(shuō)：“我們沒(méi)有很深厚的背景，就是普普通通的民營(yíng)企業(yè)。我們只能依靠踏踏實(shí)實(shí)工作，扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)新來(lái)經(jīng)營(yíng)好我們的產(chǎn)品和企業(yè)。創(chuàng)新是三一的靈魂，也是三一最寶貴的財(cái)富，它使三一從不滿(mǎn)足于做一個(gè)追隨者和模仿者，而是始終渴望站在行業(yè)的前頭，引領(lǐng)中國(guó)制造走向更高的層次!”

　　競(jìng)爭(zhēng)文化是三一突圍的關(guān)鍵。“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之所以沒(méi)有成功正因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是一件好事?！薄案?jìng)爭(zhēng)就像多人賽跑，企業(yè)只有參與其中才能超越自己，跑出最佳成績(jī)。”“三一從不害怕競(jìng)爭(zhēng)，三一有真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的血統(tǒng)，它本來(lái)就是從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中鍛煉和洗禮出來(lái)的。”……兩位領(lǐng)導(dǎo)人的慷慨陳詞揭示了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)、行業(yè)乃至國(guó)家的重要性。三一一直倡導(dǎo)積極正面的競(jìng)爭(zhēng)，致力于推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的良性發(fā)展。謝總認(rèn)為，三一競(jìng)爭(zhēng)文化的魅力正在于它能夠站在行業(yè)利益高于企業(yè)利益的高度，謀求與競(jìng)爭(zhēng)伙伴、與行業(yè)的共贏。

　　管理文化是三一成功的保障。不管在人力資源、還是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)領(lǐng)域，三一都建立了相關(guān)的管理機(jī)制。易總向記者透露，目前董事會(huì)以及全體成員都在做大量工作以穩(wěn)步推動(dòng)整個(gè)三一企業(yè)在2012年的管理大變革。由于三一集團(tuán)一直都處于高速發(fā)展的狀態(tài)中，在某些環(huán)節(jié)不可避免地存在管理的粗獷。易總一針見(jiàn)血地指出：“產(chǎn)品的精細(xì)化很重要，管理的精細(xì)化也很重要!粗獷的管理不可能支撐起一個(gè)規(guī)模龐大的企業(yè)，也不可能長(zhǎng)期支持一個(gè)企業(yè)高速的發(fā)展!三一的當(dāng)務(wù)之急即是管理的變革?！?/P>

　　三一重工全球市值500強(qiáng)授牌儀式

　　渠道變革構(gòu)筑全新發(fā)展動(dòng)力

　　渠道作為連接產(chǎn)品與市場(chǎng)的橋梁，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要前提。代理模式是目前工程機(jī)械領(lǐng)域的主導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)渠道。謝總認(rèn)為，相比直銷(xiāo)模式，代理模式速度更快、效率更高、流程更短;并且在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，它能有效確保決策的科學(xué)化和責(zé)任的明晰化。三一重工在傳統(tǒng)代理制的基礎(chǔ)上深耕細(xì)作，進(jìn)行直銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大代理規(guī)模，激發(fā)渠道活力?！爸变N(xiāo)轉(zhuǎn)型，是我們渠道建設(shè)的一大特色，我希望三一重工能夠像卡特一樣培養(yǎng)出一批與企業(yè)共生共榮的卓越代理商，助益三一企業(yè)理想的成功!”謝總對(duì)渠道體制變革寄予厚望，他總結(jié)出四大優(yōu)勢(shì)：

　　其一，節(jié)約管理成本。一方面，企業(yè)無(wú)需花大力氣海選合適的代理商，且因其是直接通過(guò)直銷(xiāo)轉(zhuǎn)型獲得，不存在文化、管理、服務(wù)等方面的對(duì)接問(wèn)題;另一方面，企業(yè)充分授權(quán)這些轉(zhuǎn)型后的代理商，讓他們直接負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)等工作，以大幅降低總部的管理成本。

　　其二，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。一線(xiàn)區(qū)域的骨干員工是最貼近市場(chǎng)的，相比總部決策，他們的節(jié)奏更快、效率更好，也更符合市場(chǎng)實(shí)際需要。當(dāng)決策反饋機(jī)制從原來(lái)的“市場(chǎng)——代理商——總部”壓縮為“市場(chǎng)——代理商”時(shí)，決策的正確性與實(shí)效性得到了更充分的保障。

　　其三，提升服務(wù)能力。一線(xiàn)骨干成為代理商后，一來(lái)，由于擁有資源及人員調(diào)配的自主權(quán)，他們能快速響應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆?wù)需求，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供有力支撐。二來(lái)，由于營(yíng)銷(xiāo)行為從原來(lái)的任務(wù)驅(qū)動(dòng)型、指標(biāo)驅(qū)動(dòng)型變成事業(yè)驅(qū)動(dòng)型、利益驅(qū)動(dòng)型，他們能夠站在企業(yè)的立場(chǎng)，積極主動(dòng)地把服務(wù)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)而努力付出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，直銷(xiāo)轉(zhuǎn)型后，三一重工的服務(wù)能力提升了20%。

　　其四，幫助員工成功。成為代理商，一線(xiàn)骨干擁有了更大的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，他們的身份從原來(lái)的職工轉(zhuǎn)變成企業(yè)的股東和決策者。在三一重工強(qiáng)有力的支持下，他們以極高的創(chuàng)業(yè)激情開(kāi)疆拓土，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展的雙重成功。

　　“再制造”加速后市場(chǎng)戰(zhàn)略布局

　　隨著消費(fèi)水平的提高，客戶(hù)的高品質(zhì)需求不斷升級(jí)擴(kuò)大，在這過(guò)程中，很多產(chǎn)品遭遇提前退役。如何利用這一批資源，成為三一重工新的戰(zhàn)略課題。2011年12月，三一重工在贛州成立了工程機(jī)械整機(jī)及零部件再制造公司，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的研究中心進(jìn)行再制造技術(shù)、修復(fù)技術(shù)的研究。易總強(qiáng)調(diào)：“‘再制造’不同于廢舊物資回收利用，也不是傳統(tǒng)意義上的維修，它的內(nèi)核是采用專(zhuān)門(mén)的工藝和技術(shù)，在原有制造的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次新的制造，讓舊的機(jī)器設(shè)備重新煥發(fā)生命活力。再制造產(chǎn)品無(wú)論是性能還是質(zhì)量都不亞于原先的新品?！币卓倢ⅰ霸僦圃臁币暈槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海，它在優(yōu)化分配市場(chǎng)資源的同時(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的再提升。目前，三一重工的再制造產(chǎn)品以?xún)?yōu)價(jià)機(jī)的形式已經(jīng)在國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)四線(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的投放，其產(chǎn)品性能獲得了客戶(hù)的認(rèn)可。易總相信隨著“再制造”戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，三一重工將在后市場(chǎng)領(lǐng)域大有作為，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的同時(shí)，為行業(yè)的低碳發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　3500億是行之有效的戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　五年內(nèi)，三一集團(tuán)將臻至3500億，其中混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)機(jī)械兩大產(chǎn)業(yè)各突破1000億，其他所有的機(jī)械產(chǎn)業(yè)累計(jì)突破1500億。這一目標(biāo)不可不謂之高遠(yuǎn)，但這并非是一座空中樓閣，它是三一集團(tuán)基于對(duì)自身綜合實(shí)力和未來(lái)市場(chǎng)深度分析的結(jié)果。即使在動(dòng)蕩的2011年，三一仍以卓著的表現(xiàn)令全球行業(yè)及廣大媒體為之矚目。以三一重工為例，2011年混凝土機(jī)械銷(xiāo)售額累計(jì)突破300億，比國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出83%;年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50%，比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增度快20%;股東回報(bào)率居于全球第五;銷(xiāo)售額居全球工程機(jī)械行業(yè)第六;率先入圍全球500強(qiáng)，名列十大“最受贊賞中國(guó)公司”之列……一系列驕人的成績(jī)證明：三一有足夠的底氣去達(dá)成3500億的目標(biāo)!

　　于三一而言，3500億既是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也是一份責(zé)任和使命。易總坦言：“三一的發(fā)展藍(lán)圖是在未來(lái)的五年進(jìn)入全球工程機(jī)械行業(yè)的前三位置。要實(shí)現(xiàn)這一理想，我們必須做到3500億才有發(fā)言權(quán)!”易總堅(jiān)信，22年厚積的企業(yè)實(shí)力、日益凸顯的品牌效應(yīng)以及持續(xù)的剛性市場(chǎng)需求這三者的共同作用下，三一在2015年定能兌現(xiàn)自己的承諾，交出一份令人驚喜的答卷。

　　三一重工·品質(zhì)改變世界

　　走過(guò)戰(zhàn)績(jī)輝煌的2011，三一重工站在了新的起點(diǎn)上，秉承“品質(zhì)改變世界”的使命，為實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的成功，為打造世界級(jí)的民族品牌，為推動(dòng)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步，為改變中國(guó)制造的形象，踏上新一輪偉大而艱辛征程。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，懷揣夢(mèng)想的三一正在照亮未來(lái)。

　　本文系中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)原創(chuàng)作品，轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明出處為：中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)或 dgxdyq.com.cn;轉(zhuǎn)載時(shí)嚴(yán)禁任何有悖原文的文字修改;本網(wǎng)有權(quán)對(duì)所有侵權(quán)行為進(jìn)行責(zé)任追究。