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山工機(jī)械
四川長(zhǎng)江工程起重機(jī)有限責(zé)任公司
dgxdyq.com.cn   2003-08-12  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  以先進(jìn)的企業(yè)文化為動(dòng)力源泉,欲在3年內(nèi)打造10億級(jí)規(guī)模在近日召開的四川長(zhǎng)江工程起重機(jī)有限責(zé)任公司第一次黨員代表大會(huì)上,公司總經(jīng)理王力提出,要大力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,培育新的企業(yè)精神,為公司持續(xù)、 ...

  以先進(jìn)的企業(yè)文化為動(dòng)力源泉,欲在3年內(nèi)打造10億級(jí)規(guī)模在近日召開的四川長(zhǎng)江工程起重機(jī)有限責(zé)任公司第一次黨員代表大會(huì)上,公司總經(jīng)理王力提出,要大力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,培育新的企業(yè)精神,為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力,力爭(zhēng)3年內(nèi)達(dá)到10億級(jí)規(guī)模,重振長(zhǎng)起雄風(fēng)。

  上起公司的前身是長(zhǎng)江起重機(jī)廠,近幾年經(jīng)過徹底的改革改制,初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,新機(jī)制燃發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)和活力,兩年來生產(chǎn)經(jīng)營以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng),今年發(fā)展勢(shì)頭更為迅猛,上半年生產(chǎn)、銷售分別比去年同期增長(zhǎng)了99%和66%,全年銷售可望突破5億元。

  公司班子審時(shí)度勢(shì),決定抓住目前難得的市場(chǎng)機(jī)遇,聲速把企業(yè)做大爭(zhēng)分奪秒 強(qiáng),確保行業(yè)三強(qiáng)位置,否則將來生存的希望十分渺茫。

  拿什么拼搏10億級(jí)規(guī)模?長(zhǎng)起公司班子認(rèn)為,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力,持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力植根于強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化,因此把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提上了從未有的高度,成立了領(lǐng)導(dǎo)組和各專業(yè)組,列出專項(xiàng)資金,從一點(diǎn)一滴做起。

  首先是重塑品牌形象。公司堅(jiān)定不移地實(shí)施名牌戰(zhàn)略,改制后的第一個(gè)月就被確定為“質(zhì)量整頓月”,采取果斷措施加強(qiáng)質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲,引導(dǎo)員工樹立“用戶在我心中,我的產(chǎn)品無次品”的職業(yè)美德,以產(chǎn)品體現(xiàn)人品,以質(zhì)量建信譽(yù),以質(zhì)量作貢獻(xiàn),大大降低了產(chǎn)品故障率。與此同時(shí),公司加大了廣告投放力度,積極組織用戶懇談會(huì),參加產(chǎn)品博覽會(huì),加強(qiáng)了營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),增進(jìn)了公眾和用戶對(duì)“長(zhǎng)江”起重機(jī)的認(rèn)識(shí)和信心。

  其次是重塑員工隊(duì)伍形象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),公司著力打造管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人3支隊(duì)伍,建立了由281人骨干組成的人才庫,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制,用政策留人,用待遇留人,前幾年流失的人才逐漸回流,招聘大學(xué)生已不再是難事。公司狠抓員工技能培訓(xùn),常年開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵比武和合理化建議活動(dòng),為員工提高技能、展現(xiàn)個(gè)人才華搭建舞臺(tái),促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

  第三是重塑企業(yè)整體形象。公司加強(qiáng)了企業(yè)整體形象戰(zhàn)略研究,聘請(qǐng)專業(yè)公司設(shè)計(jì)了新的企業(yè)標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí),有計(jì)劃地對(duì)廠容廠貌進(jìn)行整治更新,嚴(yán)格推行定置管理辦法,保證生產(chǎn)場(chǎng)所整潔有序,加強(qiáng)綠化、美化、亮化工作,使公司面貌煥然一新,受到上級(jí)和用戶的稱贊,并引起投資商的濃厚興趣,目前公司正在與數(shù)家投資商談判投資合作事宜。

  第四是開展長(zhǎng)起精神大討論。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成“艱苦奮斗、自找苦吃”的長(zhǎng)起精神,顯然不能代表新公司的群體意志,在當(dāng)前大環(huán)境下,長(zhǎng)起精神的核心內(nèi)涵應(yīng)是什么?如何表述才能引起廣大員工的共鳴?公司發(fā)起了為期3個(gè)月的長(zhǎng)起精神大討論和征集活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工集思廣益,各抒己見,最后對(duì)大家的意見進(jìn)行綜合、濃縮、提煉、概括,形成新公司奮斗的號(hào)角和前進(jìn)的旗幟。

  目前,長(zhǎng)起公司企業(yè)文化建設(shè)如火如荼,員工在參與中得到了錘煉和升華,精神面貌、工作干勁發(fā)生了可喜變化,近3個(gè)月每月產(chǎn)值超4000萬元,月月刷新長(zhǎng)起歷史最高記錄。

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