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　　百年不遇的經(jīng)濟危機，給2009年經(jīng)濟形勢帶來了不確定性。

　　總理說“新的一年將是新世紀最困難的一年”!

　　為了應(yīng)對危機，三一就薪酬和獎金等問題做了一些決定，引起廣泛關(guān)注，特此說明如下：

　　一、三一經(jīng)過慎重研究，接連下達了五個文件，大意是：

　　1、決定09年董事長年薪為1元，其它董事年薪降低90%。

　　2、接受公司高管自愿降薪申請，但降幅不超過50%。

　　3、不接受中層以下員工的降薪申請,對于己收到的8000份申請將視同寶貴財富永久珍藏。

　　4、不裁員，中層以下員工不降薪。

　　5、2008年年終獎按2005年標準上浮20%發(fā)放。同時決定，當(dāng)公司年銷售達千億時，以特別獎的形式對員工進行獎勵和補償，獎勵額度按今年獎金的5-10倍發(fā)放,高管5倍員工10倍。如經(jīng)批準員工放棄或少領(lǐng),按同等倍數(shù)獎勵.

　　二、決策的主要考量

　　1、給高管一份責(zé)任和壓力

　　公司給高管降薪并非企業(yè)已經(jīng)很困難，相反，2008年公司業(yè)績?nèi)匀涣聋?。但是百年不遇的?jīng)濟危機將如何演變?nèi)源嬖诓淮_定性，而在我們的肩上承擔(dān)著將近30000名員工的生計責(zé)任,面對重大的挑戰(zhàn)與機會。給高管降薪是讓大家明白自己的責(zé)任，同時，給高管一份壓力，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略和計劃,推動各項工作和變革,借勢而為推動公司的經(jīng)營管理水平邁上一個新臺階，把“一升二緊三降六加強”工作落到實處,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

　　2、給員工一份信心與希望

　　30000名員工背后是30000個家庭，三一作為一個優(yōu)秀企業(yè)，必須承擔(dān)更多的社會責(zé)任。員工大多靠工資生活，經(jīng)濟危機中將面臨更大的生活壓力，所以，公司明確對中層以下員工不裁員、不減薪。

　　但是僅有這一點還不夠，也要讓員工有憂患意識，所以，我們調(diào)整了獎金發(fā)放標準，按2005標準上浮20%發(fā)放,在2007年基礎(chǔ)上有所降低。為了凝聚共識，激發(fā)信心與斗志，同時又讓員工利益不受損害，我們通過設(shè)立“千億特別獎”實質(zhì)上是大幅提高了員工的獎金，等于在給員工發(fā)放獎金的同時，發(fā)放了等額的(如放棄則翻倍)投資回報率為10倍的“股票”，盡管附加了實現(xiàn)千億的條件，但大部分員工對2012年集團銷售實現(xiàn)千億元深信不疑。我們在給員工一份信心的同時，其實也給了員工一個美好的希望!

　　總理說“信心比黃金更重要”，命運讓我們遭遇百年不遇的經(jīng)濟危機，不能讓它輕巧滑過，三一人想憑自己的智慧、能力和擔(dān)當(dāng)，給未來留下一段佳話，同時給自己留下一段美好的回憶!

　　希望有更多的公司比三一做得更好!讓我們一起面對困難，在創(chuàng)造歷史的同時為自己的子孫后代留下一份寶貴的經(jīng)驗和精神財富!

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　　應(yīng)對危機 三一“千億特別獎”激勵員工

　　鑒于金融危機對公司經(jīng)營帶來的不利影響，在三一集團最新作出的一系列舉措中，決定在不裁員、普通員工不降薪的基礎(chǔ)上，2008年的年終獎按照2005年標準的120%發(fā)放。相對于2007年的年終獎，這一標準雖然有所下調(diào)，但并不意味著員工年終獎的縮水，因為公司設(shè)立的“千億特別獎”承諾，當(dāng)三一實現(xiàn)銷售1000億時，員工可獲得現(xiàn)在年終獎10倍的獎勵。

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　　不裁員不降薪不接受 三一穩(wěn)員增效度危機

　　“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請?！?月15日，三一集團作出這一重大決定。

　　“不裁員”：在此輪經(jīng)濟危機結(jié)束前，堅持不裁員。

　　“不降薪”：不尋求主動降低干部員工的薪酬。

　　“不接受”：不接受部級、科級干部和普通員工的降薪申請。

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