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　　短短一年時(shí)間，徐工集團(tuán)從機(jī)械工程行業(yè)世界第十躍居第七。在行業(yè)不景氣的大背景下，徐工能否迎難而上，再上一層樓?徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民的回答是，布局東北西北，掘金新興市場(chǎng)，穩(wěn)住這兩端，徐工明年還有好戲看。

　　一年前采訪王民，徐工集團(tuán)剛剛躋身機(jī)械工程行業(yè)世界前十;一年后記者再次采訪他時(shí)，徐工又向前躍進(jìn)兩個(gè)名次，排名第七，到底是什么讓徐工實(shí)現(xiàn)了向頂峰步步靠近的跨越?

　　采訪中，王民并沒(méi)有否認(rèn)政策紅利，金融危機(jī)期間，四萬(wàn)億投資計(jì)劃刺激了國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)建設(shè)的高速發(fā)展，也給工程機(jī)械行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。但他強(qiáng)調(diào)，徐工早已是能在市場(chǎng)大風(fēng)大浪中搏擊的健兒。

　　王民：國(guó)家的大發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的大投入，為我們這樣的企業(yè)，從初級(jí)階段打好基礎(chǔ)，是很重要的。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)、完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里面，你也可能抓不住機(jī)遇，你必須要有差異化的產(chǎn)品、差異化的服務(wù)。

　　在徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司內(nèi)，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民興致勃勃地向前來(lái)參觀采訪的記者們介紹企業(yè)發(fā)展情況。

　　王民：這一個(gè)企業(yè)4000多人，500多畝地，創(chuàng)造了240多億的銷售收入，產(chǎn)出率是非常高了。所以，它的技術(shù)、它的管理都是非常優(yōu)秀的。

　　就在王民介紹的同時(shí)，這家公司六分廠的林海帶領(lǐng)的勞模先進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備將最新的創(chuàng)新成果申報(bào)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新獎(jiǎng)。林海說(shuō)，他們通過(guò)半年的試驗(yàn)，已經(jīng)成功地在國(guó)內(nèi)消防車行業(yè)里首次采用工業(yè)快速連接器，將消防車原有的2000多根連接線集合成為20個(gè)接線頭，原來(lái)兩天才能完成的裝配過(guò)程，4個(gè)小時(shí)就可以完成。

　　林海：采取這種接線方式，可以提高它的安裝效率。以前我們這一個(gè)月能生產(chǎn)30多臺(tái)車，采取這種方式，可以增加到50臺(tái)，而且不要加班，提高了它的可靠性。

　　林海說(shuō)，采用了快速連接器后，消防車的電氣系統(tǒng)質(zhì)量比以前更加穩(wěn)定可靠，降低了故障發(fā)生率，還方便了維護(hù)修理。按每臺(tái)消防車280萬(wàn)計(jì)算，增加產(chǎn)值8.4億元。

　　但一個(gè)不能回避的現(xiàn)實(shí)是，隨著宏觀調(diào)控政策的收緊，政府“鐵工基”項(xiàng)目正趨近尾聲，與之緊密相連的工程機(jī)械行業(yè)也開始扭頭向下，持續(xù)回落，4月份起月環(huán)比降幅達(dá)30%。面對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，宏觀環(huán)境的降溫，徐工如何打贏這場(chǎng)市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)?王民考慮走一步一舉兩得的活棋——布局大西北。為配合布局調(diào)整，徐工正考慮在新疆建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　王民：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)我要守住國(guó)土，現(xiàn)在東北西北的發(fā)展很好，超過(guò)我們沿海。布局西北既有利于拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也有利于我們向中亞地區(qū)發(fā)展，這些新興市場(chǎng)大量的需要建設(shè)。

　　包括中亞在內(nèi)的亞洲和非洲新興市場(chǎng)都在成為徐工對(duì)外出口新的增長(zhǎng)動(dòng)力。今年1-10月，徐工7.5億美元的出口總額，接近翻番的增長(zhǎng)，新興市場(chǎng)功不可沒(méi)。2010年巴西市場(chǎng)出口突破1.3億美元，哈薩克斯坦整體市場(chǎng)份額排名第一，在委內(nèi)瑞拉，7.5億美元的一個(gè)大單相當(dāng)于徐工今年前十月的出口總額。

　　王民：據(jù)我所了解，未來(lái)的亞洲和非洲，5年之內(nèi)有接近8萬(wàn)億美元的投入。徐工的產(chǎn)品已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，徐工的服務(wù)業(yè)做好了準(zhǔn)備，守住國(guó)土，開創(chuàng)世界，徐工明年還有好戲看。

　　2010年徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入660億元，利潤(rùn)50多億元，徐工計(jì)劃2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破千億元大關(guān)，2015年進(jìn)入行業(yè)世界前五強(qiáng)。王民說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地，仍然是靠產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新升級(jí)，特別是在工程機(jī)械的軟肋——零部件研發(fā)上實(shí)現(xiàn)突破。

　　王民：中高端的，不能完全說(shuō)高端，比如說(shuō)液壓挖掘機(jī)的油缸，比如說(shuō)裝載機(jī)的新型變速箱，我不僅已經(jīng)開發(fā)出了，而且我已經(jīng)批量地裝入了我的產(chǎn)品當(dāng)中。下一步就是要在液壓和控制零部件技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破。

　　對(duì)于徐工的發(fā)展，王民用“厚積薄發(fā)”來(lái)總結(jié)。過(guò)去十年是徐工厚積的時(shí)代，未來(lái)五年則是薄發(fā)的時(shí)代。