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　　這是一個神奇的國有重型企業(yè)：四億資產(chǎn)起步，如今翻了近千倍，利稅高達(dá)50億元以上，22年來始終位居中國工程機械行業(yè)第一位。2010年營業(yè)收入660億元，居世界工程機械七強，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個國家和地區(qū)。這就是徐工集團(tuán)。

　　目前，徐工集團(tuán)的發(fā)展勢頭愈發(fā)猛烈。該集團(tuán)董事長、黨委書記王民告訴記者，徐工計劃在2012年實現(xiàn)營業(yè)收入超1000億元;2015年實現(xiàn)營業(yè)收入3000億元，進(jìn)入全球工程機械制造商前三強。

　　一個地方國企，何以能面對國內(nèi)4萬多家企業(yè)的激烈競爭和海外卡特彼勒等洋巨頭的挑戰(zhàn)，昂首闊步邁進(jìn)世界民族企業(yè)之林?

　　徐工集團(tuán)成立于1989年3月。成立之初，規(guī)模僅3.8億元的徐工，發(fā)展并不景氣。其旗下的“當(dāng)家花旦”重型機械廠已連續(xù)六年虧損，職工幾年領(lǐng)不到工資，甚至已經(jīng)被列入政府破產(chǎn)議程。

　　1999年，走馬上任的王民帶著新班子進(jìn)行了大刀闊斧的改革。其中對房子、車子、小金庫等“七項專項治理”最得人心。再加上對人事進(jìn)行調(diào)整和改革，一大批年富力強的年輕人走上來，徐工開始走向興盛。

　　“在我看來，只有生產(chǎn)一流產(chǎn)品，才能獲得尊重?！边@是王民內(nèi)心的真實想法。正是這種“擔(dān)大任、行大道、成大器”的企業(yè)文化理念讓徐工人心中的愿景越來越廣闊，由過去想著如何把企業(yè)做大做強，變?yōu)楝F(xiàn)在要成為“全球著名、極具國際競爭力、國人為之驕傲的世界頂級企業(yè)?！蓖趺駥Υ私忉屨f，“在未來的發(fā)展中，徐工不僅要保持國內(nèi)工程機械行業(yè)的領(lǐng)先地位，更必須找準(zhǔn)與世界一流企業(yè)的差距，在文化、品牌、技術(shù)、渠道等方面持續(xù)構(gòu)建極具國際競爭力的全球化運營框架?！?/P>

　　“導(dǎo)師帶徒”的形式在徐工已堅持了近10年，企業(yè)內(nèi)部共結(jié)成694對師徒對子，使一些擁有技術(shù)絕招的技師把絕招傳下來。2009年以來，徐工投入的培訓(xùn)經(jīng)費共3299萬元，占工資總額的比例為2.5%，開展了788項專業(yè)技能培訓(xùn)，共52165人次參加了培訓(xùn)，平均每個技能工人一年參加培訓(xùn)五次以上。

　　如今，徐工的“勞模創(chuàng)新工作室”由五年前的1個發(fā)展到20個?！爱吙身槃谀?chuàng)新工作室”改造新型車床控制技術(shù)，一年為企業(yè)節(jié)資100多萬元，創(chuàng)新的2000型焊接機年節(jié)約加工費380萬元。

　　真正優(yōu)秀的企業(yè)文化是蘊含于企業(yè)員工心里、腦里的品位和境界，一旦形成就會牢牢構(gòu)筑成企業(yè)的靈魂。

　　徐工集團(tuán)工會負(fù)責(zé)人告訴記者，徐工每年都會對所有的員工進(jìn)行問卷調(diào)查。五年來，職工反映的涉及切身利益的問題125條，解決率達(dá)到95.7%;收集職工關(guān)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的合理化意見建議213條，實施率達(dá)到了93%。