這次金融風(fēng)暴,國(guó)內(nèi)的宏觀調(diào)控對(duì)這些強(qiáng)企也好、民營(yíng)企業(yè)也好、國(guó)有企業(yè)也好,是一個(gè)重大的考驗(yàn)。剛才進(jìn)門的時(shí)候跟王總交流了一下,我說這次是一件好事,是對(duì)中國(guó)工程機(jī)械上千家企業(yè)一次重新洗牌,也是讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)重新認(rèn)識(shí)中國(guó)制造。這是非常重要的。這一次我們作為徐工來講,是中國(guó)工程機(jī)械的排頭兵,怎樣認(rèn)識(shí),怎樣回頭看我們這幾年發(fā)展的道路。同時(shí),我們又在做什么。這次金融風(fēng)暴,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下降,確實(shí)對(duì)我們的企業(yè)影響是非常嚴(yán)峻的。今年徐工,雖然一到十月份我們完成了352億,但是到11月份,就是直線下降。我們的出口也受到了很大的沖擊,據(jù)我們了解,在工程機(jī)械出口的一些國(guó)家,現(xiàn)在有大量的產(chǎn)品囤積在國(guó)外的港口。同時(shí),在工程機(jī)械,我們也了解一些中大型企業(yè),現(xiàn)在也面臨著規(guī)?;臏p產(chǎn),庫存積壓也是歷史的最高點(diǎn)。面對(duì)這些問題,徐工應(yīng)該回過頭來看看我們到底是怎么走的。
徐工下面有四個(gè)方面,通過這次金融風(fēng)暴,我們想也是洗牌的機(jī)會(huì),也是真正要把中國(guó)工程機(jī)械國(guó)際化很好的一個(gè)契機(jī),因?yàn)橹袊?guó)的工程機(jī)械,在座的媒體和領(lǐng)導(dǎo)、專家都知道,五年前,中國(guó)的工程機(jī)械出口微乎其微。02年我們國(guó)家最大的只有50噸,50噸以上的完全進(jìn)口。但是發(fā)展到今天,我們有160、200、500。從履帶式起重機(jī)從250發(fā)展到1000噸。國(guó)際上對(duì)中國(guó)這些年工程機(jī)械的發(fā)展非常贊同。但是反過來講,我們的裝備是不是和這些世界上的強(qiáng)企在一個(gè)層面上?我們還是有非常大的差距。這次金融風(fēng)暴,中國(guó)的大市場(chǎng)扭轉(zhuǎn)回落,真正的優(yōu)秀企業(yè)是不害怕的。而且是完全可以看到自身的缺點(diǎn)。所以,徐工現(xiàn)在準(zhǔn)備在自我創(chuàng)新上、自主創(chuàng)新上,要展開創(chuàng)新大智慧,如何把自己的企業(yè)和世界的強(qiáng)企比較一下。
第二,回頭看一下,我們國(guó)家在制造方面和歐美國(guó)家的差距是很大的。雖然徐工近四年投入了九個(gè)億在生產(chǎn)工藝水平上進(jìn)行提升。但是也存在著一些問題,我們的制造水平到底和國(guó)外這些強(qiáng)企差距在什么地方。
第三,零部件,現(xiàn)在在座的媒體和領(lǐng)導(dǎo)都是非常清楚的,假如一個(gè)國(guó)外的整機(jī)我們通過模仿、創(chuàng)新、研發(fā),很快會(huì)超過他,或者和他差不多。但是他的內(nèi)涵、零部件在中國(guó)是非常差的。就像發(fā)動(dòng)機(jī),現(xiàn)在我們中國(guó)在12匹馬力以上是沒有的。超過500馬力的也沒有。我們起重機(jī)200、300噸,都在500以上馬力全部靠進(jìn)口。變速箱等等,我們中國(guó)在零部件上是一個(gè)缺憾。這次我也走訪了很多鋼廠,過去我們國(guó)家最好的鋼材只有70公斤級(jí)的。作為汽車起重機(jī)全部都是100公斤以上的。今年上半年和去年鋼材漲價(jià)使我們非常痛苦。一噸鋼材過去進(jìn)口8000塊錢一噸。到了今年上半年,三萬塊錢一噸。作為一個(gè)企業(yè)對(duì)零部件,在此我也呼吁一下,中國(guó)趁這個(gè)機(jī)會(huì)把我們的原材料、零部件從速度向高度發(fā)展。這一點(diǎn),剛才張老師講完以后,我從內(nèi)心是非常佩服的。
第四,從我們的管理,雖然我們現(xiàn)在引進(jìn)、學(xué)習(xí),但是不是照辦,中國(guó)的管理文化和西方的管理文化是沒有結(jié)合點(diǎn)的。怎么把中國(guó)企業(yè)在管理上,它的突破點(diǎn)、著眼點(diǎn)在哪個(gè)地方?這是我們徐工需要研究的。
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