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　　19年前，中聯(lián)重科對(duì)于詹純新個(gè)人而言，只是一個(gè)起點(diǎn);而19年后，詹純新這個(gè)名字對(duì)中聯(lián)重科來(lái)說(shuō)，則代表著新的高度。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮撲面而來(lái)的21世紀(jì)，中聯(lián)重科通過(guò)技術(shù)、市場(chǎng)和資本的紐帶，聯(lián)結(jié)行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)，整合資源、優(yōu)化配置，大規(guī)模、高起點(diǎn)地推進(jìn)和振興了中國(guó)機(jī)械裝備行業(yè)的科技進(jìn)步。

　　金融危機(jī)前夜，詹純新更是用17億元買(mǎi)下了世界混凝土機(jī)械的頂級(jí)品牌——意大利CIFA公司，一躍成為全球混凝土機(jī)械第一名。整個(gè)收購(gòu)過(guò)程中，他以其東方式的從容、儒雅以及收發(fā)有度的鋒芒與實(shí)力，贏得了意大利傳媒的贊譽(yù)，從而打消了意大利人對(duì)于中國(guó)制造“門(mén)第”的質(zhì)疑。

　　“國(guó)際一體化”既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。愈來(lái)愈多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，但究竟該以怎樣的姿態(tài)融入國(guó)際社會(huì)?對(duì)此詹純新表示，中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，一定要本土化，做當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。他還用“包容、共享、責(zé)任”概括了中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的“秘訣”。