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　　可以毫不夸張的說(shuō)，一部三一的發(fā)展史也就是中國(guó)改革開(kāi)放的思想解放史。如果說(shuō)，改革開(kāi)放的思想打破了所有制的束縛，使三一能夠從板結(jié)力極強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)土壤中脫穎而出的話(huà)，那么“三個(gè)代表”重要思想則讓三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生作為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，加入到黨組織。如果說(shuō)，黨的十六大提出的“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，進(jìn)一步明確了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中的重要地位，那么，科學(xué)發(fā)展觀(guān)則為三一注入了無(wú)窮動(dòng)力，讓三一在十幾年時(shí)間里飛速發(fā)展起來(lái)，成長(zhǎng)為一棵參天大樹(shù)。

　　“江山代有才人出”，改革開(kāi)放確立了實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、打破了所有制的禁錮，激勵(lì)一代優(yōu)秀的青年知識(shí)分子離開(kāi)既有的人生軌跡，開(kāi)創(chuàng)了事業(yè)的新篇章。上世紀(jì)八十年代中期，三一創(chuàng)始人就是在“誓為民族工業(yè)的振興而奮斗”的誓詞下，丟掉了在別人看來(lái)無(wú)比珍貴的“官帽子”、“鐵飯碗”，走向了前途未卜的創(chuàng)業(yè)之路。幾年過(guò)去了，在企業(yè)初具規(guī)模、產(chǎn)值達(dá)一億多元的情況下，他們沒(méi)有“小富即安”，而是努力尋找實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的最佳途徑。1994年，三一開(kāi)始了新一輪創(chuàng)業(yè)，公司從漣源搬到長(zhǎng)沙，經(jīng)營(yíng)從材料工業(yè)轉(zhuǎn)入了工程機(jī)械制造業(yè)。十多年來(lái)，三一人胼手胝足、辛勤耕耘，打造出中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)上市公司里，市值第一的三一重工。

　　對(duì)于站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮頭，搏風(fēng)擊浪的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“富而思源”是企業(yè)高品質(zhì)的一種體現(xiàn)。三一的發(fā)展壯大離不開(kāi)黨和政府的大力支持與幫助，公司董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生創(chuàng)業(yè)以來(lái)，曾三次向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)。新世紀(jì)初，“三個(gè)代表”重要思想的提出，讓民營(yíng)企業(yè)家們找到了心靈的歸宿。2004年，梁穩(wěn)根先生光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨，實(shí)現(xiàn)了他18年來(lái)追求的夙愿。繼而他又當(dāng)選為湖南省民營(yíng)企業(yè)界唯一一位黨的十七大代表，步入了黨和國(guó)家政治生活的最高殿堂。正如梁穩(wěn)根先生所說(shuō)，三一的事業(yè)與黨的事業(yè)融為了一體。

　　30年改革的歷史，是中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)從小到大，由弱變強(qiáng)，從內(nèi)到外不斷發(fā)展壯大的歷史?！皟蓚€(gè)毫不動(dòng)搖”進(jìn)一步明確了非公有制經(jīng)濟(jì)的重要地位。我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)GDP的比重由1978年的0.9%上升到2007年占據(jù)大半壁江山，年均增長(zhǎng)速度大大高于全國(guó)GDP9%的平均增長(zhǎng)水平，預(yù)計(jì)到2010年將達(dá)到75%以上。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占每年提供新增就業(yè)崗位的80%，科技創(chuàng)新成果的80%，同時(shí)利稅以每年45%的速度遞增。三一作為湖南民營(yíng)企業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)，幾年來(lái)取得了突破性發(fā)展，2007年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售135億元，利潤(rùn)40余億元。如今，三一在歐洲、非洲、美國(guó)、印度、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了子公司，其中印度產(chǎn)業(yè)園建設(shè)已經(jīng)初步完成，美國(guó)制造基地正在建設(shè)，歐洲的幾家子公司已完成征地工作。今年上半年，三一集團(tuán)直接出口超2億美元，產(chǎn)品銷(xiāo)售至109個(gè)國(guó)家，三一的國(guó)際化戰(zhàn)略正持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　隨著三一的飛速發(fā)展，從跨百億到攀千億，三一有著一個(gè)更為宏偉的目標(biāo)，那就是在未來(lái)5—10年的時(shí)間內(nèi)，把三一打造成一個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)。除此之外，我們?cè)谙?，在這個(gè)特殊的時(shí)代，我們有責(zé)任再貢獻(xiàn)些什么，來(lái)改變現(xiàn)在普遍存在的落后和粗放的生產(chǎn)管理，真正實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)的進(jìn)步。那就是我們能不能貢獻(xiàn)一個(gè)倍受推崇的模式亦或一個(gè)偉大的管理思想——三一生產(chǎn)方式(SPS：sany production system)我們正為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想而努力，我們相信，這份貢獻(xiàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出有形的物質(zhì)財(cái)富，可能成為澤被后世的商業(yè)傳奇。

　　發(fā)展是硬道理。但發(fā)展的目的是什么呢?應(yīng)該是惠及全民。具體到三一來(lái)說(shuō)，發(fā)展就是讓每個(gè)員工能夠享受到改革開(kāi)放帶來(lái)的成果，這樣才能共同構(gòu)筑和諧融洽的企業(yè)氛圍。三一的核心文化理念之一“幫助員工成功”，就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。在三一，獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)，清晰可見(jiàn)的職業(yè)通道和不拘一格的用人機(jī)制，讓一批二三十歲的年輕人得以快速成長(zhǎng)，進(jìn)入公司高層，實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值。

　　至此，我不禁想起梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)的一段話(huà)：“我夢(mèng)想三一員工能過(guò)上富足而有尊嚴(yán)的生活，成為令無(wú)數(shù)人羨慕的人?！备蛔闩c尊嚴(yán)不正是企業(yè)和諧的最高詮釋嗎。隨著三一實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)的努力，我們必將把思想解放與企業(yè)和諧推上更高的層次。這令我們每個(gè)三一人無(wú)限神往……