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　　“企業(yè)貿(mào)然國(guó)際化失敗概率很大”——三一集團(tuán)何真臨如是說(shuō)

　　國(guó)際化，跨國(guó)企業(yè)，境外上市這三個(gè)詞匯是具有雄心壯志的中國(guó)企業(yè)家最愛(ài)談及的話題。但現(xiàn)實(shí)卻是，在海外擴(kuò)張的過(guò)程中，許多企業(yè)因?yàn)檫@樣或那樣的原因，折戟沉沙，鎩羽而歸。28日峰會(huì)上，三一集團(tuán)副總裁何真臨在財(cái)富CEO峰會(huì)上談到這一情況時(shí)表示：企業(yè)貿(mào)然國(guó)際化失敗機(jī)率很大。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)更注重修煉內(nèi)功。用被企業(yè)家們廣為推崇的孫子兵法的理論來(lái)說(shuō)就是：中國(guó)企業(yè)當(dāng)謀定而后動(dòng)。

　　所謂的企業(yè)內(nèi)功，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在2011年財(cái)富CEO峰會(huì)上，來(lái)自中國(guó)鋁業(yè)的羅建川先生從中國(guó)鋁業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五步走戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)首先在于戰(zhàn)略升級(jí)，摩根大通證券主席董事總經(jīng)理龔方雄先生提到中國(guó)企業(yè)發(fā)展有一個(gè)誤區(qū)——集中在利潤(rùn)薄弱的下游競(jìng)爭(zhēng)，從而造成了行業(yè)分散性發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化。企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)就是讓企業(yè)從下游走向中上游，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，在這個(gè)方面，中國(guó)鋁業(yè)和中建集團(tuán)的500強(qiáng)之路就是典范。

　　戰(zhàn)略升級(jí)之后，企業(yè)面臨的是更加實(shí)質(zhì)化的升級(jí)，即企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型。與會(huì)嘉賓談到，在過(guò)去的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)傾向于走一條成本競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的道路。這個(gè)在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下顯然已經(jīng)走不通了，中國(guó)企業(yè)需要走一條智慧化的競(jìng)爭(zhēng)道路，技術(shù)轉(zhuǎn)型就是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型的支撐力量，而創(chuàng)新則是技術(shù)轉(zhuǎn)型的突出表現(xiàn)形式。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何通過(guò)增強(qiáng)技術(shù)力量，促進(jìn)創(chuàng)新，摩根大通的龔方雄先生提出了兩點(diǎn)建議——自主研發(fā)或是復(fù)合式創(chuàng)新或是“拿來(lái)主義”。前者耗時(shí)長(zhǎng)，后者則需要資本與國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)接的能力。龔方雄先生同時(shí)提出，國(guó)際金融危機(jī)為技術(shù)“拿來(lái)主義式”升級(jí)提供了良機(jī)，以并購(gòu)沃爾沃一事來(lái)說(shuō)，就是中國(guó)企業(yè)把握時(shí)機(jī)對(duì)接國(guó)際資本市場(chǎng)，以小利潤(rùn)換來(lái)技術(shù)升級(jí)良機(jī)的一個(gè)典型案例。

　　中建集團(tuán)的內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確，技術(shù)力量達(dá)到一定積淀之后，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路要繼續(xù)向內(nèi)看，落在企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型之上。以中建集團(tuán)為例，在兼并300家水泥企業(yè)，清退200家不合格企業(yè)后，中建集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部管理上提出了“管理整合”概念，聘請(qǐng)泛太平洋中心擔(dān)任企業(yè)管理整合顧問(wèn)，進(jìn)行了一系列細(xì)化整合工作。在中建集團(tuán)的管理整合過(guò)程中，出現(xiàn)了許多可圈可點(diǎn)的方式方法。比如“三個(gè)五”，即五集中，五化管理，五個(gè)KPI，用于對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化，集中化管理。用集約化管理來(lái)產(chǎn)生效益。另一個(gè)管理創(chuàng)新是輔導(dǎo)員制，對(duì)于并購(gòu)進(jìn)來(lái)的每一個(gè)企業(yè)，中建總部都會(huì)派五個(gè)輔導(dǎo)員去，中建集團(tuán)培養(yǎng)一大批輔導(dǎo)員進(jìn)入重組企業(yè)，全部企業(yè)用一個(gè)模式一致去生產(chǎn)。

　　企業(yè)國(guó)際化道路中的品牌力量

　　羅建川先生提出的最后兩個(gè)轉(zhuǎn)型是國(guó)際化轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，就中國(guó)鋁業(yè)本身而言，因?yàn)槭琴Y源型企業(yè)，因此國(guó)際化資源優(yōu)化配置的需求優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局，因此出現(xiàn)了先國(guó)際化后產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的發(fā)展步驟。但對(duì)許多企業(yè)而言，這兩個(gè)轉(zhuǎn)型孰先孰后要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。就中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀而言，產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型或許是更加緊迫的一個(gè)話題，中國(guó)企業(yè)如何走出下游集中競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)薄弱的局面，向產(chǎn)業(yè)鏈中上游布局的轉(zhuǎn)型或許能提供相應(yīng)的對(duì)策。

　　在經(jīng)歷了上述轉(zhuǎn)型升級(jí)后，中國(guó)企業(yè)如何在國(guó)際化的道路上走得更順暢，品牌是不得不提的一個(gè)關(guān)鍵因素。財(cái)富CEO峰會(huì)上主持人權(quán)靜提到一個(gè)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的怪現(xiàn)狀——“買什么漲什么。賣什么跌什么”。究其深層次的原因，品牌是重要制約因素。正如道康寧的Jeremy Burks先生所說(shuō)：“品牌能夠反映我們和客戶之間關(guān)系和聯(lián)系，品牌也是凝聚了我們和客戶之間建立起來(lái)這樣一種牢固的關(guān)系。所以如果你想要和這些企業(yè)、和這些客戶保持長(zhǎng)期的關(guān)系，然后來(lái)充分的展現(xiàn)我們企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和我們這些效率，最終把所有東西凝聚在你的品牌當(dāng)中，這個(gè)我們深有體會(huì)。即使在B2B市場(chǎng)當(dāng)中，我們面對(duì)大的企業(yè)客戶，品牌仍然是最重要的。”

　　與會(huì)嘉賓同時(shí)談到，好的品牌的塑造離不開企業(yè)的一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)，從好的技術(shù)、好的產(chǎn)品出發(fā)，建立起好的服務(wù)體系和客戶關(guān)系，樹立企業(yè)形象和口碑，從而建立起企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)——品牌。

　　謀定，指的是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。后動(dòng)則指的是中國(guó)企業(yè)如何在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下把握良機(jī)，走上世界500強(qiáng)之路，關(guān)于后動(dòng)的論爭(zhēng)，在28日峰會(huì)上也有詳盡的討論。

　　財(cái)富CEO峰會(huì)：探尋中國(guó)企業(yè)的做大做強(qiáng)之路

　　據(jù)了解，本次財(cái)富CEO峰會(huì)是繼今年7月美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布2011年度“世界500強(qiáng)”企業(yè)最新排名后，最另人矚目的經(jīng)濟(jì)盛事之一。在剛剛公布的新500強(qiáng)榜單中，中國(guó)企業(yè)數(shù)量達(dá)61家，其中新進(jìn)榜企業(yè)12家，民營(yíng)企業(yè)2家，全部企業(yè)數(shù)量首次超過(guò)日本位居全球第二。中國(guó)企業(yè)如何邁向世界500強(qiáng)，企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力是什么，種種問(wèn)題成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)界和中國(guó)企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　正是在這一背景下，本屆財(cái)富CEO峰會(huì)選擇了廣受各界關(guān)注的 “世界新格局——中國(guó)新角色”為會(huì)議主題，來(lái)自政界、商界的代表、500強(qiáng)企業(yè)CEO代表與參會(huì)媒體圍繞“新環(huán)境、新投資”、“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)成長(zhǎng)之路”、“創(chuàng)新之靈魂”、“文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)”、“品質(zhì)與消費(fèi)信心”、“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”等八個(gè)板塊的各項(xiàng)內(nèi)容展開了深度的對(duì)話和討論。會(huì)后，參會(huì)媒體紛紛表示，本屆財(cái)富峰會(huì)討論的話題，為中國(guó)企業(yè)大步邁向世界500強(qiáng)提供了新思路和新方法。