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　　在遭遇無(wú)數(shù)次的忙音后，記者終于撥通了黃鯤的電話，沒(méi)想到他接起聽(tīng)筒只說(shuō)了一句話：“不好意思，我一會(huì)兒再給你回過(guò)來(lái)”。掐著黃鯤出門前的一小時(shí)，記者來(lái)到了他的辦公室進(jìn)行采訪，不想又被他必須當(dāng)即處理的事務(wù)打斷了數(shù)次?！昂苊Α⒑芾?，但很充實(shí)，有成就感。”黃鯤這樣總結(jié)著自己的工作，“我很享受這種生活!”

　　鎖定資源降成本

　　身為國(guó)內(nèi)采購(gòu)部部長(zhǎng)的黃鯤，在保證采購(gòu)物資滿足公司需求的前提下，還和他的團(tuán)隊(duì)苦心鉆研著降低成本的方法。從2006年起，他們開(kāi)始實(shí)施“鎖定資源”這一巧妙的采購(gòu)方式，即通過(guò)對(duì)原材料價(jià)格走勢(shì)的分析，做出合理判斷，在物料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，約定在一段時(shí)間內(nèi)鎖定特定的價(jià)格，并按照這個(gè)鎖定的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。

　　電線電纜是公司大量采購(gòu)的物料之一，其原材料銅的價(jià)格波動(dòng)相當(dāng)大，黃鯤和同事們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的分析比較，在2007年初現(xiàn)貨銅價(jià)為5.3萬(wàn)元/噸時(shí)，鎖定了電線電纜的采購(gòu)價(jià)格，而當(dāng)年平均現(xiàn)貨銅價(jià)達(dá)到了6.2萬(wàn)元/噸。精準(zhǔn)的判斷大大降低了電線電纜的采購(gòu)成本。

　　“鎖定資源有點(diǎn)像在炒股，只有在相對(duì)較低的價(jià)格處買入才能獲利。”黃鯤向記者描述了這一采購(gòu)方式的風(fēng)險(xiǎn)性。為了尋找最優(yōu)價(jià)格，黃鯤和他的團(tuán)隊(duì)需要搜集大量的資料，其中包括每種原材料的歷史走勢(shì)、世界幾大期貨市場(chǎng)的分析報(bào)告、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)原材料價(jià)格的影響等等。在對(duì)堆積如山的材料進(jìn)行分析得出最優(yōu)價(jià)格后，他們還要制定最優(yōu)化的采購(gòu)方案，采購(gòu)哪種型號(hào)、采購(gòu)多少、什么時(shí)段采購(gòu)最劃算，都要精確計(jì)算出來(lái)，其工作量可想而知。

　　“討油”度油荒

　　2007年10月，受國(guó)際油價(jià)持續(xù)走高的影響，國(guó)內(nèi)成品油供應(yīng)趨緊。長(zhǎng)沙市每天的總供油量?jī)H為300噸，油料的緊缺直接影響了公司的正常生產(chǎn)。為了保供，黃鯤每天都要去中石化長(zhǎng)沙分公司“討油”，有時(shí)甚至一天“登門拜訪”兩次?！拔揖彤?dāng)每天到那里加兩個(gè)小時(shí)班?！秉S鯤半開(kāi)玩笑地說(shuō)，“我每次去都會(huì)向他們強(qiáng)調(diào)三一作為湖南龍頭企業(yè)的重要性，保證三一的正常生產(chǎn)就是維護(hù)湖南重點(diǎn)品牌的信譽(yù)?！本瓦@樣，黃鯤一連跑了二十多天，中石化對(duì)三一的供油量終于從每天的10噸提高到了18噸。

　　黃鯤的執(zhí)著換來(lái)了柴油采購(gòu)量的上升，加之節(jié)約用油方案的實(shí)施，終于保證了油荒時(shí)期公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (楊 翠)