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　　2008年，中聯(lián)中科這艘在全球商海乘風(fēng)破浪的航空母艦，再度續(xù)寫了發(fā)展的神話。

　　6月23日，一紙收購協(xié)議將位于中國長沙的中聯(lián)重科和意大利米蘭的CIFA公司牽系在了一起。這起行業(yè)最大的跨國收購案終于以中聯(lián)重科投資17億元人民幣，將混凝土機械全球第三的CIFA收歸囊中而告終。并購的完成，使得工程機械行業(yè)的全球格局悄然改變，中聯(lián)重科一躍成為混凝土機械行業(yè)的全球NO1。

　　“中國‘走出去’戰(zhàn)略的企業(yè)先鋒”，“‘3.0共產(chǎn)主義’的典型代表”， 8月5日，意大利最大的財經(jīng)媒體《Article sole24ore》(24小時太陽報)在對詹純新董事長所做的《站在全球化高度的詹博士-意大利是中聯(lián)重科推行國際化戰(zhàn)略的試金石》三個整版的獨家專訪中，發(fā)出如此驚嘆。

　　對于這一中國企業(yè)在歐洲第二，意大利第一大的收購案，全球媒體給予了深度聚焦。中國國內(nèi)新華社、人民日報、21世紀(jì)經(jīng)濟報道、經(jīng)濟觀察報等重要主流媒體，以及歐美《華爾街日報》、《意大利晚郵報》、路透社等紛紛做出重點報道，一時間再次引起國內(nèi)外公眾對中聯(lián)重科的強烈關(guān)注。

　　事實上，公眾對于中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略時有耳聞。而對于何為“3.0共產(chǎn)主義”，似乎還很新鮮。美國《國際先驅(qū)論壇報》一篇名為《歡迎來到共產(chǎn)主義3.0》的文章如此表述：中國公司不再滿足于成為低技術(shù)、低成本、低利潤的玩具、筆、服裝和其他廉價產(chǎn)品生產(chǎn)商，它們試圖向上攀登價值鏈，希望最終挑戰(zhàn)世界最大企業(yè)，爭取業(yè)務(wù)、客戶、實力和承認(rèn)度。換言之，它指中國的生產(chǎn)方式升級。這或許是對中聯(lián)重科這類企業(yè)跨國戰(zhàn)略的一種樸素闡釋。

　　而中聯(lián)重科何以成為典型代表?《站在全球化高度的詹博士-意大利是中聯(lián)重科推行國際化戰(zhàn)略的試金石》一文，從收購CIFA入手，剖析了這家此前為多數(shù)意大利人所不知的中國企業(yè)的并購理念、文化思維以及戰(zhàn)略發(fā)展思想，稱“意大利將成為中聯(lián)國際化戰(zhàn)略的實驗室”，這家行業(yè)龍頭以“核裂變”的方式加速度發(fā)展，最終完成“走向海外，參與國際競爭”，扮演了“正成為帶動全球經(jīng)濟發(fā)展的火車頭”的“第三發(fā)展階段的‘社會主義市場經(jīng)濟’”的角色，此即為“3.0共產(chǎn)主義”。

　　這是來自意大利本土權(quán)威媒體的個性敘事。在此之外，詹純新董事長的一席話已經(jīng)直指收購CIFA的本質(zhì)意義：中聯(lián)重科將通過利用雙方的銷售渠道、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢及管理優(yōu)勢，創(chuàng)立一個具有規(guī)模效應(yīng)協(xié)同的發(fā)展平臺，整合資源，優(yōu)勢互補，迅速提升，從而使中聯(lián)通過整合快速成為國際化企業(yè)、世界領(lǐng)先的工程機械制造商。

　　附：意大利影響最大的財經(jīng)類日報《24小時太陽報》8月5日在“世界與市場”欄目的頭版頭條發(fā)表了該報記者薩拉.克里斯達(dá)爾迪(sara cristaldi)對中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新先生的長篇采訪。全文翻譯如下：

　　采訪收購CIFA 的中國建筑機械生產(chǎn)企業(yè)集團—中聯(lián)重科CEO

　　站在全球化高度的詹博士

　　——意大利是中聯(lián)重科推行國際化戰(zhàn)略的試金石

　　“我們的目標(biāo)是在未來的5—10年內(nèi)成為建筑機械生產(chǎn)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍企業(yè)”。53歲的詹純新——中國中聯(lián)重科集團董事長兼CEO，在談到他于1992年貸款50萬元人民幣創(chuàng)立的這家企業(yè)的發(fā)展前景時，臉上流露出亞洲人那種典型的平靜與微笑。直到目前，中聯(lián)重科取得了一系列驕人的業(yè)績，從它在中國湖南長沙的基地開始創(chuàng)業(yè)，15年間中聯(lián)重科走過了不平凡的發(fā)展歷程，如今已經(jīng)成為知名的高科技企業(yè)及中國政府倡導(dǎo)“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)先鋒。這一戰(zhàn)略被外界解讀為中國的“共產(chǎn)主義3.0版”，即處于第三發(fā)展階段的“社會主義市場經(jīng)濟”，正成為帶動全球經(jīng)濟發(fā)展的火車頭，所以作為企業(yè)家的詹純新被選為中國的人大代表并非偶然。

　　和中國諸多行業(yè)翹楚企業(yè)一樣，直到今年6月份之前，在意大利幾乎無人聽說過中聯(lián)重科這個名字，事實上它在中國是一個規(guī)模相當(dāng)大的企業(yè)，有1.3萬名員工，并在深圳證券交易所上市，2007年其銷售收入達(dá)到13億美元。它對意大利CIFA公司的收購，交易價超過5億歐元，其中中聯(lián)重科出資60%，其余的40%由弘毅、高盛、曼達(dá)林投資基金共同承擔(dān)。該交易是中國企業(yè)在歐洲第二，意大利第一大的收購行動，預(yù)計將在未來一周之內(nèi)完成并會得到中國政府的批準(zhǔn)，比預(yù)定的90天時間提前了許多。

　　為了推進雙方企業(yè)的融合，作為一個探路者，詹純新帶領(lǐng)十名中方經(jīng)理來到意大利，并第一次接受外國媒體的采訪。他表示：按照中方的意愿，雙方的融合應(yīng)在今年底完成，這將為我們未來的其他收購行動提供經(jīng)驗。這是一次話題廣泛的采訪，通過采訪我們看到了一個重要的中國企業(yè)掌舵人眼中的全球化理念及其跨越長城(意為走向海外，參與國際競爭，譯者注)的大跳躍式發(fā)展，這也是其他中國企業(yè)集團準(zhǔn)備推行的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　記者問：您認(rèn)為中聯(lián)重科未來應(yīng)采取何種發(fā)展模式?

　　答：目前我們的目標(biāo)是企業(yè)全球化，為了適應(yīng)這一新的挑戰(zhàn)我們對企業(yè)進行了徹底的重組。主要為兩個階段：和過去不同的是，如今我們的企業(yè)集團擁有眾多獨立、產(chǎn)品不同的業(yè)務(wù)部門，為了保持在中國的行業(yè)領(lǐng)先地位我們在國內(nèi)市場采取了一系列的收購行動，2008年上半年我們就并購了三家企業(yè)。從2007年開始推行的國際化戰(zhàn)略是我們第二階段的核心內(nèi)容：通過收購國外企業(yè)，對各業(yè)務(wù)部門進行產(chǎn)業(yè)整合。一旦我們完成對旗下所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整合，我們將真正成為全球化運營的公司。

　　記者問：CIFA是否是貴公司第一次海外收購，這次收購正是您推行的全球化戰(zhàn)略的體現(xiàn)?

　　答：是的，我們的目標(biāo)是首先通過與CIFA的融合積累經(jīng)驗，為未來采取其他的收購行動提供借鑒。

　　記者問：能否介紹貴公司計劃的時間表?

　　答：在未來的3—5年我們集團公司大部分的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要實現(xiàn)全球范圍的運營目標(biāo)。收購CIFA，對我們來說，是指導(dǎo)我們下一步行動的一個探索、一個樣板，所以對我們非常重要。CIFA在混凝土機械行業(yè)世界排名第三，中聯(lián)重科排在第五位，兩家聯(lián)合起來產(chǎn)值將成為全球行業(yè)老大。

　　記者問：中聯(lián)重科的發(fā)展模式是否是一個獨特的方案?

　　答：我們是中國建筑機械企業(yè)中第一家用這種模式進行收購，但其他行業(yè)的中國企業(yè)也將會仿效這種模式。

　　記者問：您認(rèn)為在未來的幾年中國企業(yè)是在國內(nèi)投資更多還是在海外投資更多?

　　答：中國企業(yè)“走出去”還僅僅是開始，大部分企業(yè)主要還是在國內(nèi)投資，但當(dāng)他們具備一定的實力，他們將會積極在國外投資。我認(rèn)為新興發(fā)展國家的這種趨勢與步伐將會越來越快。

　　記者問：目前的次貸危機是否將使這種趨勢有所減緩?

　　答：是有一定的影響，但我認(rèn)為對新興國家的企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響不如美國及歐洲企業(yè)大。例如中國經(jīng)濟迄今為止還未受到次貸危機的打擊，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資仍然保持在較好的水平，GDP及國內(nèi)消費也呈現(xiàn)較高的增長率，中聯(lián)重科仍將保持歷年來的高增長，今年上半年的收入與利潤再一次雙雙同比增長50%

　　記者問：貴公司是否考慮過通過收購CIFA來更好地利用目前全球范圍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繁榮興旺的大好時機?

　　答：在作出這一決定的時候，我們考慮了多種因素：首先，我們與CIFA從2001年就開始合作，對它非常了解，我們知道其擁有優(yōu)秀的品牌、上乘的質(zhì)量、以及先進的技術(shù)，經(jīng)營管理方面也做得很好，我們雙方所從事的行業(yè)是一個充滿巨大機遇并快速發(fā)展的行業(yè)，所以當(dāng)我們得知原股東有意出售CIFA，我們對形勢進行了分析，認(rèn)為這是中聯(lián)重科推行其國際化戰(zhàn)略的最好機會。

　　記者問：您認(rèn)為可以打開哪些市場?

　　答：首先是歐洲市場，CIFA擁有穩(wěn)固的地位。其次是新興發(fā)展國家：如俄羅斯、中東、印度、南美國家。此外我們也將眼光投向了美國，在不遠(yuǎn)的將來我們能夠找到合作伙伴將我們的產(chǎn)品打入北美市場。

　　記者問：文化差異是否會給雙方企業(yè)的融合進程帶來影響?

　　答：我們兩個企業(yè)之間在業(yè)務(wù)上具有很強的互補性，兩者的企業(yè)文化在許多方面如提倡企業(yè)的社會責(zé)任、員工的忠誠、包括一些管理方式都很相似，在我與CIFA管理層的交流過程中，他們都談到中聯(lián)重科的企業(yè)文化給他們所留下的深刻印象。另一方面，中國有一句成語叫“入鄉(xiāng)隨俗”，所以我們應(yīng)該有準(zhǔn)備面對這種差異，做到相互尊重，我們已經(jīng)加強了雙方管理人員的交流。此外，我們沒有解雇原CIFA員工的打算。一旦我們實現(xiàn)了融合，我們希望CIFA也能夠達(dá)到50%的年增長，充分體現(xiàn)一加一大于二的效應(yīng)。

　　記者問：有多少中方員工派駐意大利?

　　答：目前我們還沒有決定，但我認(rèn)為數(shù)量有限。這里我重復(fù)一點：我們認(rèn)為CIFA的管理做得很好，一個良好的領(lǐng)導(dǎo)團隊包括中方派駐過來的管理人員將是我們這次收購能否成功的關(guān)鍵因素之一。目前雙方的合作非常順利，所以我們沒有對管理層進行改組。

　　記者問：為什么貴公司選擇投資意大利而不是德國?

　　答：意大利擁有先進的制造業(yè)及自動化技術(shù)，這兩個領(lǐng)域?qū)ξ覀兊男袠I(yè)非常重要，作為生產(chǎn)基地十分理想。另外它有非常完善的供應(yīng)鏈，我們的零部件也是從意大利進口的。特別是它有優(yōu)秀的建筑機械品牌，相對德國來說，意大利在某些產(chǎn)品上更有優(yōu)勢，更重要的是與我們的合作意愿也更為積極。

　　記者問：作為一個中國企業(yè)的掌舵人，您如何看待未來五年世界經(jīng)濟的走勢?

　　答：肯定會面臨一些困難，但是我敢肯定新興國家的經(jīng)濟發(fā)展仍將保持強勁增長，同時我們對非洲的發(fā)展也持樂觀態(tài)度。

　　記者問：您能否談?wù)勛约撼晒Φ慕?jīng)驗?

　　答：我的成功是一步一步漸進式走過來的：從學(xué)生到博士，從工程師到教授，從中聯(lián)重科的創(chuàng)始人到一個行業(yè)世界前50名的全球化企業(yè)的掌舵人。一旦認(rèn)定目標(biāo)，我就會奮力前行直到成功。