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　　——專訪三一重裝副總經(jīng)理兼研究本院院長黃向陽

　   記者：7年的探索，三一重裝憑借著技術(shù)創(chuàng)新和對煤炭行業(yè)的深刻理解，在煤礦機械產(chǎn)業(yè)方面做出了比較突出的成績，您覺得在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)方面，重裝哪些做法值得推薦。

　　黃向陽：三一重裝以“一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新”為企業(yè)的經(jīng)營理念，樹立了“以機制促進創(chuàng)新、以投入保障創(chuàng)新、以合作帶動創(chuàng)新、以專利保護創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動進步”的創(chuàng)新機制。

　　在研發(fā)系統(tǒng)，我們形成“研發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代”的創(chuàng)新機制，同時建立完備的創(chuàng)新激勵機制，采取“股票+期權(quán)+住房+貼支票”的激勵措施及優(yōu)秀員工送讀等，鼓勵研發(fā)人員進行自主創(chuàng)新，不斷取得技術(shù)突破。在研發(fā)投入方面，三一重裝始終保持在較高水平。以2010年為例，科技投入占銷售收入的11%，全部用于新品研發(fā)、試制及產(chǎn)品工業(yè)性試驗，充足的資金保障為三一重裝技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　記者：培植一方沃土，也就是打造一個屬于自己的創(chuàng)新體系，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。那么三一重裝是怎樣來構(gòu)建這個創(chuàng)新體系的?

　　黃向陽：幾年來我始終堅持并號召我的下屬，都要以“制造創(chuàng)新產(chǎn)品”為目標(biāo)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人員優(yōu)化三個方面來建設(shè)創(chuàng)新體系。以最優(yōu)化為原則，即優(yōu)秀研發(fā)人員運用自己的才智，在先進的管理制度下，通過企業(yè)先進的技術(shù)來達到設(shè)計、開發(fā)、制造創(chuàng)新產(chǎn)品的目的，實現(xiàn)三者既獨立又統(tǒng)一的最優(yōu)狀態(tài)。

　　記者：榮獲國家級企業(yè)技術(shù)中心以后，公司今后的發(fā)展方向和側(cè)重點有哪些?

　　黃向陽：今后三一重裝將以客戶需求為導(dǎo)向，把設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性提升至世界一流水平。除此之外，還要開展重大裝備樣機及關(guān)鍵部件的研制與檢測試驗、核心技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵工藝試驗研究，為用戶提供整體解決方案，實現(xiàn)掘進機國內(nèi)外第一，綜采世界前三的目標(biāo)。同時，為行業(yè)造就和培養(yǎng)一批煤機設(shè)計制造領(lǐng)域的尖端技術(shù)人才及專家。

　　記者：作為一位多年從事科技研發(fā)的技術(shù)專家，您對年輕的技術(shù)人員的成長和發(fā)展有哪些建議?

　　黃向陽：目前，公司里很多年輕的技術(shù)研發(fā)人員都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，但缺少實際的操作和實踐經(jīng)驗，希望他們能夠戒驕戒躁，不斷在實踐中深入學(xué)習(xí)、體會和總結(jié)，在三一重裝這個大舞臺盡情施展才華。