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　　2008“中國制造全國行”走進(jìn)徐工對話焦點(diǎn)六：

　　“徐工已經(jīng)規(guī)劃了一個一千億的盤子”

　　記者：徐工挖掘機(jī)這一塊，我看到您曾經(jīng)說過，徐工要立足工程機(jī)械來做，但是對于一個機(jī)械企業(yè)，本身要有相關(guān)的多元化，您是必須要堅(jiān)守機(jī)械制造還是可以擴(kuò)展?

　　王民：徐工已經(jīng)規(guī)劃了一個一千億的盤子，在2015年。

　　大家都知道，2010年有一個臺階，是500億，這有可能要提前實(shí)現(xiàn)，今年要達(dá)到400億，明年500億應(yīng)該是能夠達(dá)到的。

　　一千億的構(gòu)成里面，我們大概有700多億是由工程機(jī)械構(gòu)成。要把工程機(jī)械的全系列都覆蓋到。做工程機(jī)械這一個產(chǎn)業(yè)，里面的內(nèi)容是豐富多彩，它太專業(yè)化了，太需要各種各樣的工作裝置。工程機(jī)械的最大特點(diǎn)就是多品種、小批量。品種特別多，這里面就有無窮無盡的探討。

　　上次我們在開辦公會的時候，大家也講了，很多場合都能用上工程機(jī)械，而我們提供不出來。這是我們做工程機(jī)械人要追求的。凡是能用到，不管是搶險救災(zāi)還是搞工程建設(shè)，只要能夠保證質(zhì)量、加快速度，又能夠節(jié)約、提高效率，都能用上工程機(jī)械，而我們還很少。我們要圍繞這個來探討。所以我們圍繞工程機(jī)械這個主業(yè)，把這一口井打到十萬米深。

　　進(jìn)軍風(fēng)電三到五年要達(dá)到百億

　　記者：我了解到徐工可能會進(jìn)軍風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，在三到五年要達(dá)到百億的目標(biāo)?

　　王民：是。我們風(fēng)電也在進(jìn)行研發(fā)，這個目標(biāo)還沒有設(shè)定，還是要搞風(fēng)電。因?yàn)樾旃び凶约旱膬?yōu)勢，回轉(zhuǎn)支承在我手里，是和羅特艾德合作的，這是我的優(yōu)勢。第二，市場又很大。第三，徐工有錢投資搞風(fēng)電。

　　記者：您一直強(qiáng)調(diào)以工程機(jī)械為主業(yè)，是不是以后也會以風(fēng)電為主業(yè)?

　　王民：工程機(jī)械自己搞，風(fēng)電是和人合作的。徐工機(jī)械是我的工程機(jī)械主業(yè)。徐工集團(tuán)很大，如果我將來搞汽車，不一定在徐工機(jī)械里面搞，是在徐工集團(tuán)里面搞。這還沒有跨得很大，我們有跨越，但是還不是很大。我們做風(fēng)電也不是什么都做。掌握了技術(shù)，掌握了市場，我不是什么都做。當(dāng)然風(fēng)電這個戰(zhàn)略我們還是在調(diào)研階段。也有一個初步的想法。能不能做成，你這一問，我還有一點(diǎn)猶豫，這也投入很大。

　　“今年我們的目標(biāo)是400億的營業(yè)額”

　　記者：在您的規(guī)劃中有沒有做到500億，還有600億，未來的200億到300億，有沒有可能通過某些子公司來實(shí)現(xiàn)?

　　王民：500億是可以看到的。今年我們的目標(biāo)是400億的營業(yè)額。330億到340億的工業(yè)銷售收入。營業(yè)額包括三產(chǎn)的收入。我的目標(biāo)是2010年達(dá)到500億。我有可能在明年，提前一年實(shí)現(xiàn)500億的目標(biāo)。這些目標(biāo)，包括你昨天看的這些企業(yè)都能夠上去。

　　關(guān)鍵是一千億。所以剛才我講了工程機(jī)械的品種系列，徐工沒有覆蓋到的，還要努力的覆蓋到。目前沒有做大規(guī)模的，要努力的做大。已經(jīng)做到國內(nèi)第一的，要努力向世界第一努力。包括我們履帶吊的企業(yè)。我再拓展一下關(guān)聯(lián)度很高的重型卡車。這一塊的市場也是非常大。風(fēng)電在我們考慮之列。但是到底怎么做，還要很好的研究。因?yàn)橥度牒艽?，也要上百億的投入。

　　徐工現(xiàn)在在外面，大家看整個的產(chǎn)業(yè)制造體系主要集聚在徐州。90年代的時候我們買了很多企業(yè)，后來就退出了，因?yàn)槟莻€時候不太成功，還是不太謹(jǐn)慎。所以都集中在徐州，擴(kuò)張也是適時，適度的超前。但是花一分錢就要有一分錢的回報。徐工的技術(shù)改造整體是比較成功的，包括主機(jī)和零部件的改造。也看到了以徐工重型為代表的主機(jī)的水平。所以徐工在技術(shù)的改造上是比較成功的。不亂圈地，不亂忽悠，看準(zhǔn)了就投，適時，適度超前，這是徐工的構(gòu)成。

　　徐工要怎么支撐一千億的目標(biāo)?

　　記者：剛剛我們一直在聽您說，我們總結(jié)出來，最近幾年不會有特別大的資本動作，不會有特別大的并購整合。我們現(xiàn)在翻過來看卡特彼勒的發(fā)展史，他們在向千億級企業(yè)突破的時候，一定是伴隨著各種各樣的資本運(yùn)作和整合，我很奇怪，徐工要怎么支撐你的一千億的目標(biāo)?

　　王民：在發(fā)展道路上沒有資本的平臺是不行的。但是選什么道路，選什么方式，還沒有想好。并購國內(nèi)還是國外的企業(yè)，現(xiàn)在也沒有想好?，F(xiàn)在還是先把自己這一塊踏踏實(shí)實(shí)做好。今年400億我是先拿到了，今年策劃好了，明年也策劃好了。一千億對于徐工來講，有難度，但是不是很難，但是更重要的是是人民幣還是美元。達(dá)到200億美元也行，這還是有差距的。

　　記者：現(xiàn)在您有沒有想過和海外同類的公司互相換股或者參股?剛才您也講到徐工現(xiàn)在在海外產(chǎn)品的口碑和各種途徑都比較好。這也是您在海外的一個有效的途徑，或者說可以參考的途徑?

　　王民：還沒有碰到這種情況，還沒有想好，也沒有遇到這種機(jī)會。

　　突破千億級企業(yè)最大挑戰(zhàn)是什么

　　記者：現(xiàn)在中國企業(yè)想跨越千億級的有很多，因?yàn)槲覀円矔P(guān)注，大家都會覺得千億是一個很大的門檻，剛才您也講到，還有很大的天花板需要突破。我想知道，在您的眼中，您覺得在突破千億級企業(yè)的道路上，最大的挑戰(zhàn)是什么?

　　王民：國際化的經(jīng)驗(yàn)不足。體制上，我們是否有真正的突破。這都是天花板。還有核心技術(shù)的突破，成本的管理和控制，這都是大問題。

　　記者：美的集團(tuán)的何總曾說現(xiàn)在最大的愿望就是想尋找一個千億級企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，他沒有這樣的戰(zhàn)略型的人才，您怎么看?

　　王民：他講的是有道理的。作為一個千億級的總經(jīng)理人才，這很難得。但是你要一步一步走上去了，他就積累起來了。比如說徐工400、500、600、800、1000，達(dá)到了，這個能力就出來了。但是你突然給他1000億讓他做，他肯定做不來。就像上學(xué)一樣，小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)。就像讓你去當(dāng)總理，你肯定不敢干，但是先讓你當(dāng)副總理，再當(dāng)總理就很容易。