2008“中國(guó)制造全國(guó)行”走進(jìn)徐工對(duì)話焦點(diǎn)四:關(guān)于與外資合作
“很多路都可以走”
與卡特合作的得與失
記者:您能不能簡(jiǎn)單介紹一下和卡特彼勒合作的細(xì)節(jié),新成立的徐工挖機(jī)要達(dá)到什么樣的水平?和卡特彼勒的合作是不是要打破差異化?
王民:和卡特的合作現(xiàn)在還有15.87%的股份在里面,每年分幾千萬(wàn)的紅利。
徐工和卡特的合作,按照合同的約定我們不能再生產(chǎn)挖掘機(jī)了,對(duì)于徐工這樣一個(gè)大企業(yè)來講,對(duì)我們也是不利的。
我們現(xiàn)在正在談判,如果說徐工退出來了,我們和卡特還可以有其他方面的合作。包括挖掘機(jī),徐工退出來,把股份全部賣給卡特,徐工獲得了挖掘機(jī)生產(chǎn)的資格,就不存在合同上的糾紛了。我要有一個(gè)合適的價(jià)格。這要通過中介機(jī)構(gòu)審計(jì),確定一個(gè)合適的價(jià)格。
作為徐工來講,因?yàn)橄仁强ㄌ靥岢鰜淼模麄兊哪康暮苊靼?,就是想搞?dú)資,現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)盈利了,我們一開始也是不愿意的。后來我們想一想,也沒有什么。但是希望卡特也能夠和徐工有其他方面的合作。包括零部件的合作,這都是以后要談的。雙方的意向已經(jīng)定了,徐工退出,卡特獨(dú)資,卡特和徐工再合作搞一個(gè)或兩個(gè)零部件的企業(yè)。
我們要建立自己的挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè),叫徐工挖掘機(jī),或者叫徐工挖機(jī)。從卡特退出股份后,徐工挖機(jī)是大中小都要干,定位是國(guó)內(nèi)的最高水平,在三年之內(nèi)實(shí)際銷售額要有10個(gè)億規(guī)模的提升。這是我們大致的目標(biāo)。
和卡特合作下一步
記者:您提到和卡特比勒的合作,包括在其它的零部件也會(huì)找一些國(guó)際核心技術(shù)公司進(jìn)行合作,卡特會(huì)不會(huì)在挖掘機(jī)的核心技術(shù)給你們提供?
王民:一個(gè)是他們不愿意跟我們合作,第二也不會(huì)提供技術(shù),第三,如果合作的話,只是在某些零部件。他擔(dān)心他的技術(shù)有所外流。徐工和卡特合作生產(chǎn)挖掘機(jī),可以說徐工初期,卡特有一些培訓(xùn)的合作,到卡特培訓(xùn)管理,后期就沒有什么。
記者:在這種情況下,我們跟他們的合作有什么意義呢?能得到什么?
王民:在初期的時(shí)候,對(duì)徐工的管理人員有一些管理的培訓(xùn),還是有一定的提升作用。更重要的是對(duì)徐州市這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有作用。至于說對(duì)徐工的技術(shù)上有什么作用,一開始我們給他配套的零部件,還有一點(diǎn)作用,后來也沒有作用。
記者:我們跟他們的合作有什么新的進(jìn)展?談判的預(yù)期會(huì)達(dá)到什么結(jié)果?
王民:估計(jì)今年就要分手了。你搞你的獨(dú)資的卡特彼勒挖掘機(jī),我搞我的徐工挖掘機(jī)。我們可能再合作搞一些其他零部件。
記者:我們知道卡特彼勒的零部件,他們進(jìn)行全球配套。同時(shí),他們強(qiáng)調(diào)全球布局供貨,您跟他一起做生產(chǎn)基地,是以你們這邊為主導(dǎo),還是以他們那邊為主導(dǎo)?
王民:還在談。
重談凱雷收購(gòu)徐工股權(quán)案:“很多路都可以走”
記者:現(xiàn)在我們?cè)谘邪l(fā)上有什么投入?徐工現(xiàn)在已經(jīng)投入多少?之后能夠達(dá)到什么樣的效果?您一直在強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
王民:一定要在制度上有所突破。徐工的人經(jīng)受住了鍛煉。大家都知道2006年有一個(gè)大事(注:指凱雷收購(gòu)徐工),但是我們是問心無愧,因?yàn)槲覀円獮閲?guó)企選擇一條發(fā)展之路。也是在上級(jí)黨委和政府指導(dǎo)下進(jìn)行的。也是在所有過程當(dāng)中,對(duì)品牌、對(duì)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)有嚴(yán)格的規(guī)定的。后來調(diào)到現(xiàn)在,55%對(duì)45%。還沒有批下來,對(duì)我們最大的障礙就是當(dāng)時(shí)有人講徐工改制有黑幕,說出賣了國(guó)家安全,說賤賣。有人是故意在里面搗亂,這里面,我們都是問心無愧的。
有人說國(guó)企一改制,肯定跟領(lǐng)導(dǎo)人想發(fā)改制財(cái)有關(guān)系,有人不了解情況,有這樣的質(zhì)疑是可以理解的。但是這些人也低估了徐工的素質(zhì)和能力,低估了政府在這方面的管控和要求。他們心態(tài)發(fā)生了問題,跟著做了一方面的炒作。當(dāng)然,還有極個(gè)別人想利用這件事情搞亂徐工。商場(chǎng)上也是很復(fù)雜的,他喊的是承擔(dān)民族國(guó)家責(zé)任的時(shí)候,心里面都有他不可告人的目的,所以善良的人要看透這個(gè),實(shí)際上是有些人想搞亂徐工,造謠、中傷、污蔑、陷害,先把一把手搞倒,然后再搞垮徐工,從中漁利。對(duì)不起,徐工讓他失望了。徐工得到了鍛煉,領(lǐng)導(dǎo)人得到了鍛煉,員工得到了鍛煉。徐工一點(diǎn)都沒有變質(zhì),沒有動(dòng)搖,這是我們令對(duì)手敬畏的地方。
記者:就像您剛才說的,這可能是源于徐工在您的帶領(lǐng)下,非常的可靠,有一種團(tuán)體的凝聚力,咱們面對(duì)這樣一場(chǎng)輿論災(zāi)難的時(shí)候,我們站穩(wěn)了腳跟。另一方面,對(duì)手可能也是一種拖延戰(zhàn)術(shù)。
王民:我們一是看北京(指中央審批部門)還有什么說法沒有,我們要醞釀突圍。但是也很難做,機(jī)制的轉(zhuǎn)變、體制的轉(zhuǎn)變需要時(shí)間。
記者:如果這個(gè)事定不下來,徐工會(huì)不會(huì)放棄這條路?
王民:很多路都可以走。
和凱雷還沒有結(jié)束正待審批
記者:徐工現(xiàn)在有兩家旗艦公司,一家是徐工科技,另外一家是徐工重型。在塑造徐工這個(gè)整體品牌的時(shí)候,我們不得不關(guān)注另外一個(gè)子品牌徐重,當(dāng)提到徐重的時(shí)候,這個(gè)品牌目前的價(jià)值規(guī)劃發(fā)展這么快,未來會(huì)不會(huì)以發(fā)展這個(gè)方面作為最核心的旗艦?
王民:徐重不叫子品牌,這是我的子企業(yè)。徐重是徐工的最重要的核心企業(yè)。徐工科技同樣也是一個(gè)重要的核心企業(yè)。這兩個(gè)企業(yè)的客戶、產(chǎn)品都完全不相同。徐工科技要加快發(fā)展,徐重同樣要加快發(fā)展。昨天下午我們開了一個(gè)會(huì),討論今年后七個(gè)月與國(guó)際市場(chǎng)的合作。
記者:我們看不到重組的計(jì)劃和上市的預(yù)期?
王民:目前沒有重組的規(guī)劃。
記者:我們提到這一千億如果從資本運(yùn)作的角度來看,是很容易達(dá)到的,因?yàn)樾旃ぜ瘓F(tuán)目前潛在的能量是非常大的,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三一重工,你們超過一千億,從資本市場(chǎng)引進(jìn)一些股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,一下發(fā)展就非???。這一點(diǎn)我們沒有看到資本運(yùn)作。
王民:因?yàn)楹蛣P雷還沒有結(jié)束。我們有協(xié)議的,像談朋友一樣,這邊不散手,那邊不能談。但是可以考慮,可以想,就是不能做。我們跟凱雷有協(xié)議。我是在待批階段,我們已經(jīng)簽好協(xié)議了,放在北京了,北京還沒有說不行,等哪天說不行了,再想其他的方法。
記者:那就是被凱雷耽誤了五年的徐工。這五年,徐工自己是怎么發(fā)展的?看了以后,我們覺得您主要提徐工為凱雷帶來了什么,而不是凱雷為徐工帶來了什么?
王民:都是互相帶來。
記者:您現(xiàn)在是等結(jié)果還是?
王民:現(xiàn)在沒有批。
記者:但是您可以主動(dòng)。
王民:我估計(jì)也快了??煲姓f法了,行還是不行會(huì)有說法的。
記者:現(xiàn)在關(guān)于資本的合作,您都沒有想過要中止這個(gè)合作嗎?現(xiàn)在凱雷在資本市場(chǎng)已經(jīng)不像一年兩年前的那么強(qiáng)勢(shì)了,尤其是次級(jí)貸危機(jī)以后。
王民:終止不終止都在北京。我們現(xiàn)在作為國(guó)企來講,要聽從北京是什么意思。要按協(xié)議辦事的,因?yàn)槟愫炦^字了,報(bào)到北京了。成還是不成不是咱們說的。
記者:這一次高峰論壇有可能會(huì)提到徐工審批的問題。
王民:有這個(gè)說法嗎?我沒有聽說過。
記者:您有什么打算嗎?因?yàn)橥踽揭?fù)責(zé)這次的論壇。
王民:我沒有聽說這個(gè)意向。這個(gè)問題還要放在中美戰(zhàn)略對(duì)話上談嗎?沒有這么重要吧。
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