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　　與此同時(shí)，玉柴進(jìn)一步加大海外市場(chǎng)的建設(shè)力度，做強(qiáng)做大海外市場(chǎng)。在發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，2009年7月，玉柴將海外市場(chǎng)部從銷售公司獨(dú)立出來，成立海外營(yíng)銷部，并進(jìn)一步調(diào)整海外辦事處機(jī)構(gòu)。玉柴在海外共設(shè)有13家辦事處，擁有30多家海外經(jīng)銷商，在50多個(gè)國(guó)家具有配件供應(yīng)保障及售后服務(wù)支持，在60多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了玉柴商標(biāo)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在工程機(jī)械板塊，玉柴重工在歐洲和美洲正式成立兩家海外公司(歐洲公司、美洲公司)，在海外市場(chǎng)首次建立起了屬于自己的橋頭堡，玉柴工程機(jī)械產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并通過了歐洲權(quán)威機(jī)構(gòu)的CE認(rèn)證，遠(yuǎn)銷5大洲30多個(gè)國(guó)家，其中15噸以下挖掘機(jī)出口量位據(jù)行業(yè)第一。

　　從2006年的提出，到2008年200億元的突破，在優(yōu)秀文化理念的引領(lǐng)下，玉柴成功再造一個(gè)玉柴。并在“十一五”末實(shí)現(xiàn) 了370億元的銷售收入，相當(dāng)于五年再造了兩個(gè)玉柴。

　　可以說，“十一五”期間，玉柴對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了有效的變革與創(chuàng)新。 “綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展要求，引領(lǐng)了低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，在玉柴企業(yè)文化建設(shè)的歷史中具有里程碑式的意義。

　　以文化來實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)尤其重要。2005年以來，玉柴在“綠色發(fā)展，和諧共贏”新理念和“卓越品質(zhì)，國(guó)際玉柴”的經(jīng)營(yíng)理念的引領(lǐng)下，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的創(chuàng)新。具體包括：

　　一是推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，形成員工能進(jìn)能出的用工機(jī)制，管理干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工收入能多能少的薪酬機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　二是確立集團(tuán)管控模式。明晰集團(tuán)公司投融資管理型公司定位，明確五大核心職能部門即投融資中心、戰(zhàn)略中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)中心的管理，加快了子公司改制進(jìn)程。建立健全了全面預(yù)算管理體系，推行和實(shí)施了產(chǎn)權(quán)代表和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，創(chuàng)新了“身份卡”管控手段，研究并確立了“戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合”的混合型管控模式;逐步退出與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)、規(guī)模小的子公司，集中力量做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)集群。

　　三是構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系。2006年，提出了未來十年發(fā)展目標(biāo)和“三年再造一個(gè)玉柴”的階段目標(biāo);2009年，確立了“三層級(jí)”戰(zhàn)略管理體系，明晰集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)板塊、子公司三個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略管理職能，建立五大環(huán)節(jié)(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制)閉環(huán)管理機(jī)制;2010年，如期完成了集團(tuán)三層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和頒布，并達(dá)成了早啟動(dòng)、早部署的預(yù)期目標(biāo)。

　　四是加大投融資力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。玉柴進(jìn)一步加大資本市場(chǎng)運(yùn)作和項(xiàng)目投資力度，在全國(guó)各地啟動(dòng)實(shí)施了近20個(gè)重大投資項(xiàng)目建設(shè)，總投資額近100億元人民幣，力破產(chǎn)能瓶頸。同時(shí)以玉柴工業(yè)園為平臺(tái)，以玉柴內(nèi)部巨大配套市場(chǎng)為依托，加強(qiáng)品牌運(yùn)作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，打造玉柴產(chǎn)業(yè)集群化。

　　五是創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。

玉柴車間

　　近年來，玉柴堅(jiān)持把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本和最重要資源，始終致力于建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，建設(shè)高智慧的研發(fā)隊(duì)伍，建設(shè)高技能的勞動(dòng)隊(duì)伍，打造創(chuàng)造性勞動(dòng)群體。玉柴擁有靈活的人才引入機(jī)制，周密完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，關(guān)愛入微的人才保護(hù)機(jī)制，形式多樣的人才激勵(lì)機(jī)制，為人才搭建了多渠道、多平臺(tái)的職業(yè)發(fā)展通道，追求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。玉柴所采取的一系列獨(dú)有特色的引才、用才、留才和育才措施，使玉柴在玉林這個(gè)地處中國(guó)西南、交通不是很便利的小城聚集了一大批專業(yè)人才。目前，玉柴已經(jīng)擁有工程技術(shù)人員2600人，其中享受國(guó)務(wù)院特殊津貼7人，博士31人，碩士381人。