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　　在本土企業(yè)逐漸實踐走出去的國際化戰(zhàn)略的同時，中國市場也正以開放的心態(tài)成為世界工程機械日益重要的區(qū)域市場之一。這一點不僅體現在市場的各個方面，也體現在產品、人才、管理等各個領域，可以說，中國市場正在成為一個成熟的市場，一個充分競爭且具備高成長性的優(yōu)質市場。

　　市場競爭的國際化

　　對于很多外資企業(yè)來講，中國市場只是其全球規(guī)劃中的一個區(qū)域市場。然而，隨著中國經濟的快速崛起所帶來的巨大市場空間，使中國在其市場版圖中扮演的角色從“區(qū)域市場”逐漸演化為“主力市場”.

　　這一點在2008年之后尤為凸顯。在世界經濟衰退的同時，中國市場一枝獨秀，許多企業(yè)競相調整其中國區(qū)市場策略，人才、資源等因素紛紛向中國傾斜，無一不表現出外資企業(yè)對中國市場的渴望。

　　然而，現在的市場競爭已經體現出更多新的特點。在本土企業(yè)方面，集團化企業(yè)日益強盛，龍頭企業(yè)開始向全線產品、甚至跨領域產品延伸;融資租賃等較為先進的金融服務在中國市場已經得到歷練并被加以推廣;市場競爭的戰(zhàn)火蔓延至服務等后市場領域……中國工程機械市場已經成長為較為成熟的市場，鮮有某家企業(yè)能夠壟斷其中。

　　產品技術的國際化

　　以往，在一些外資企業(yè)的全球規(guī)劃版圖上，中國市場的尾氣排放、噪聲以及產品的技術標準一直屬于較為落后的區(qū)域。然而，中國市場的迅速崛起使得這些企業(yè)不得不不斷重新定位中國市場，產品的各方面指標逐漸提升到世界先進水平。

　　另一方面，中國企業(yè)也在產品及技術的推陳出新中不斷演繹著新的奇跡。中聯重科3200t級的ZCC3200NP型履帶式起重機和三一重工最大起重力矩超過86000t·m的3600t級的SCC86000TM型履帶式起重機的研發(fā)成功成為2011年產品研發(fā)中“最重量級”新聞。

　　與此同時，外資企業(yè)也更加看重中國市場。其最高端、最前沿的產品和技術已經相繼在中國應用。例如，7月29日，凱斯在其位于上海浦東外高橋的工廠發(fā)布了N系列挖掘裝載機、S系列滑移裝載機及CX58C小型挖掘機三大系列(款)產品--凱斯小型工程機械產品在中國宣告全面升級。

　　更為可喜的是，以三一挖掘機為代表的本土品牌挖掘機的市場份額正在不斷擴大。長久以來，中國挖掘機行業(yè)一直面臨本土品牌難以取得突破的尷尬局面，這個現狀在近年來正在被快速改寫，市場競爭格局將拉開新的篇章。

　　管理模式的國際化

　　在2008年金融危機之前，本土企業(yè)和外資企業(yè)的人員構成有著非常鮮明的不同。本土企業(yè)中幾乎清一色是中國人;外資企業(yè)即使在中國建立生產基地，在管理層中也鮮有中國人的面孔，即使部分企業(yè)的中國區(qū)負責人是中國人，也僅僅是出于對目標市場的貼近性的需要，而這些人也鮮有能夠在集團中流動的情況。

　　然而，隨著中國企業(yè)發(fā)展到一定階段，出于對管理經驗、市場理念、產品技術等的需求，本土企業(yè)對于海外人才的需求越來越迫切，一些企業(yè)的管理高層逐漸出現外國人的身影。2009年，廈工引入了曾經被譽為“引領中韓兩國工程機械發(fā)展的傳奇人物”的蔡奎全出任廈工總裁，老國企和洋總裁的結合在中國工程機械行業(yè)尚屬頭一例。隨后不久，深受金融危機創(chuàng)傷的廈工便煥發(fā)出蓬勃活力。

　　另一方面，越來越多的外資企業(yè)的中國籍管理者逐漸進入外資企業(yè)的核心管理層。這對于中國管理精英的未來發(fā)展具有非常正面的意義，對于外資企業(yè)來講也能夠得到極大實惠。