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　　在本土企業(yè)逐漸實踐走出去的國際化戰(zhàn)略的同時，中國市場也正以開放的心態(tài)成為世界工程機械日益重要的區(qū)域市場之一。這一點不僅體現(xiàn)在市場的各個方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品、人才、管理等各個領(lǐng)域，可以說，中國市場正在成為一個成熟的市場，一個充分競爭且具備高成長性的優(yōu)質(zhì)市場。

　　市場競爭的國際化

　　對于很多外資企業(yè)來講，中國市場只是其全球規(guī)劃中的一個區(qū)域市場。然而，隨著中國經(jīng)濟的快速崛起所帶來的巨大市場空間，使中國在其市場版圖中扮演的角色從“區(qū)域市場”逐漸演化為“主力市場”.

　　這一點在2008年之后尤為凸顯。在世界經(jīng)濟衰退的同時，中國市場一枝獨秀，許多企業(yè)競相調(diào)整其中國區(qū)市場策略，人才、資源等因素紛紛向中國傾斜，無一不表現(xiàn)出外資企業(yè)對中國市場的渴望。

　　然而，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)體現(xiàn)出更多新的特點。在本土企業(yè)方面，集團化企業(yè)日益強盛，龍頭企業(yè)開始向全線產(chǎn)品、甚至跨領(lǐng)域產(chǎn)品延伸;融資租賃等較為先進的金融服務(wù)在中國市場已經(jīng)得到歷練并被加以推廣;市場競爭的戰(zhàn)火蔓延至服務(wù)等后市場領(lǐng)域……中國工程機械市場已經(jīng)成長為較為成熟的市場，鮮有某家企業(yè)能夠壟斷其中。

　　產(chǎn)品技術(shù)的國際化

　　以往，在一些外資企業(yè)的全球規(guī)劃版圖上，中國市場的尾氣排放、噪聲以及產(chǎn)品的技術(shù)標準一直屬于較為落后的區(qū)域。然而，中國市場的迅速崛起使得這些企業(yè)不得不不斷重新定位中國市場，產(chǎn)品的各方面指標逐漸提升到世界先進水平。

　　另一方面，中國企業(yè)也在產(chǎn)品及技術(shù)的推陳出新中不斷演繹著新的奇跡。中聯(lián)重科3200t級的ZCC3200NP型履帶式起重機和三一重工最大起重力矩超過86000t·m的3600t級的SCC86000TM型履帶式起重機的研發(fā)成功成為2011年產(chǎn)品研發(fā)中“最重量級”新聞。

　　與此同時，外資企業(yè)也更加看重中國市場。其最高端、最前沿的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)相繼在中國應(yīng)用。例如，7月29日，凱斯在其位于上海浦東外高橋的工廠發(fā)布了N系列挖掘裝載機、S系列滑移裝載機及CX58C小型挖掘機三大系列(款)產(chǎn)品--凱斯小型工程機械產(chǎn)品在中國宣告全面升級。

　　更為可喜的是，以三一挖掘機為代表的本土品牌挖掘機的市場份額正在不斷擴大。長久以來，中國挖掘機行業(yè)一直面臨本土品牌難以取得突破的尷尬局面，這個現(xiàn)狀在近年來正在被快速改寫，市場競爭格局將拉開新的篇章。

　　管理模式的國際化

　　在2008年金融危機之前，本土企業(yè)和外資企業(yè)的人員構(gòu)成有著非常鮮明的不同。本土企業(yè)中幾乎清一色是中國人;外資企業(yè)即使在中國建立生產(chǎn)基地，在管理層中也鮮有中國人的面孔，即使部分企業(yè)的中國區(qū)負責人是中國人，也僅僅是出于對目標市場的貼近性的需要，而這些人也鮮有能夠在集團中流動的情況。

　　然而，隨著中國企業(yè)發(fā)展到一定階段，出于對管理經(jīng)驗、市場理念、產(chǎn)品技術(shù)等的需求，本土企業(yè)對于海外人才的需求越來越迫切，一些企業(yè)的管理高層逐漸出現(xiàn)外國人的身影。2009年，廈工引入了曾經(jīng)被譽為“引領(lǐng)中韓兩國工程機械發(fā)展的傳奇人物”的蔡奎全出任廈工總裁，老國企和洋總裁的結(jié)合在中國工程機械行業(yè)尚屬頭一例。隨后不久，深受金融危機創(chuàng)傷的廈工便煥發(fā)出蓬勃活力。

　　另一方面，越來越多的外資企業(yè)的中國籍管理者逐漸進入外資企業(yè)的核心管理層。這對于中國管理精英的未來發(fā)展具有非常正面的意義，對于外資企業(yè)來講也能夠得到極大實惠。