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　　我也對(duì)這個(gè)話題非常感興趣，中國(guó)制造和中國(guó)速度，我來(lái)北京的飛機(jī)上我看了一個(gè)報(bào)道，就是講1936年中國(guó)足球代表團(tuán)參加柏林奧運(yùn)會(huì)的一個(gè)報(bào)道，從這個(gè)事件也看出我們中國(guó)發(fā)展的速度，當(dāng)時(shí)我們的足球隊(duì)是因?yàn)?2萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)沒(méi)有參加奧運(yùn)會(huì)，為了募集這個(gè)經(jīng)費(fèi)我們的足球隊(duì)在東南亞賣藝表演才湊齊這個(gè)經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)在我們不但有龐大的奧運(yùn)代表團(tuán)，更能夠在北京舉行我們自己的奧運(yùn)會(huì)，在某種意義上也是中國(guó)速度的一個(gè)體現(xiàn)。

　　我們的主編給我們出了一個(gè)題目，讓我講相信中國(guó)制造，更要相信中國(guó)創(chuàng)造，但是我自己更想講的是，一個(gè)是要相信中國(guó)制造，另外也要反思中國(guó)制造。

　　剛剛主編已經(jīng)介紹了三一重工的新聞很多，上一階段新聞報(bào)道了我們?cè)谏虾?chuàng)造了世界記錄，昨天中央新聞聯(lián)播又報(bào)道了亞洲最大的起重機(jī)在我們的工廠下線。我想相信中國(guó)制造到底相信它什么，為什么要相信？我認(rèn)為相信中國(guó)制造應(yīng)該相信這么幾點(diǎn)： 第一，相信中國(guó)制造美好的前景。我個(gè)人認(rèn)為，我們中國(guó)制造面臨人類發(fā)展史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的重大發(fā)展機(jī)遇，這種機(jī)遇概括，一個(gè)叫做中國(guó)機(jī)遇，就是中國(guó)改革發(fā)展的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為一個(gè)擁有14億人口的龐大經(jīng)濟(jì)體，在搞大規(guī)模的現(xiàn)代化建設(shè)，這是人類歷史上所沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。從另外一個(gè)意義上來(lái)講，現(xiàn)在所有發(fā)達(dá)國(guó)家人口的綜合加起來(lái)還沒(méi)有中國(guó)多，不到世界25%的國(guó)家人口的現(xiàn)代化造成了當(dāng)今世界的奇跡，我們更應(yīng)該期待擁有14億人口的中國(guó)本身的發(fā)展我相信也會(huì)創(chuàng)造更大的奇跡，而這個(gè)奇跡首先應(yīng)該是屬于我們中國(guó)人的。所以我相信在未來(lái)的10到20年，如果說(shuō)我們不犯重大錯(cuò)誤，如果說(shuō)世界仍然處在和平發(fā)展時(shí)期的話，應(yīng)該是在中國(guó)產(chǎn)生大量世界級(jí)企業(yè)的10到20年，而在這個(gè)里面中國(guó)制造將是主體，所以我認(rèn)為要相信中國(guó)制造美好的前景。

　　第二個(gè)，比中國(guó)機(jī)遇更大的是全球化的機(jī)遇。全球化的機(jī)遇，世界人口25%的國(guó)家基本上實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，還有75%的國(guó)家現(xiàn)在仍然在建設(shè)之中。對(duì)于我所在的這個(gè)行業(yè)來(lái)講，我可以說(shuō)這是空前的，讓我們?cè)跇I(yè)內(nèi)人士晚上可以激動(dòng)的睡不著覺(jué)的重大機(jī)會(huì)，盡管美國(guó)已經(jīng)接近了建設(shè)的高峰，但是美國(guó)現(xiàn)在仍然是起重機(jī)世界最主要的市場(chǎng)，占了總市場(chǎng)規(guī)模的36%，我們中國(guó)只有10%，這種全球化給中國(guó)展示的機(jī)會(huì)也是樂(lè)事上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。我認(rèn)為在這個(gè)里面我們中國(guó)制造也是有能力抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)的，所以我們要相信中國(guó)制造的美好前景。

　　第二，相信中國(guó)制造的創(chuàng)新能力。剛剛我已經(jīng)講了我們企業(yè)在創(chuàng)新方面的一些成果，事實(shí)上三一所有的成就都源自于創(chuàng)新，三一重工是三一集團(tuán)下的一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)成立于95年，在不到十年的時(shí)間之內(nèi)，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)重工市值最高、規(guī)模最大的企業(yè)，這樣的速度、有這么好的發(fā)展都源于我們的創(chuàng)新。

　　我們?cè)谥袊?guó)搞了很多的中國(guó)第一、世界第一的，比如我們現(xiàn)在生產(chǎn)的全世界最長(zhǎng)的60米起重車，這是代表國(guó)際水平的。比如剛剛提到的升高記錄，這是代表我們水平的。到今年我要生產(chǎn)全球最大的起重機(jī)。在我們的很多產(chǎn)品，比如我們的履帶提升機(jī)等等全球品牌，并且取代進(jìn)口，這些不是抄來(lái)的、不是進(jìn)口來(lái)的，是我們創(chuàng)造的，要相信我們企業(yè)的創(chuàng)新能力。 我們認(rèn)為這種創(chuàng)造能力是首先源于我們中國(guó)比較豐富的、優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力，我在美國(guó)待過(guò)一年時(shí)間，我認(rèn)為歐美日這些國(guó)家一流的人才已經(jīng)遠(yuǎn)離了制造業(yè)，但是在中國(guó)一流人才還在充實(shí)制造業(yè)，這是最大的優(yōu)勢(shì)所在，所以我認(rèn)為這個(gè)核心能力是我們可以相信和期待的，這是第二個(gè)要相信中國(guó)制造的內(nèi)容。

　　另外要相信中國(guó)制造的企業(yè)家精神，我認(rèn)為這一點(diǎn)是很重要的。我在歐美日待過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，也經(jīng)常出去，我感覺(jué)中國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)最大的區(qū)別，就在于我認(rèn)為企業(yè)家精神在歐美日這些國(guó)家好象有一些消退，在中國(guó)這種企業(yè)家精神我認(rèn)為有非常顯著的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)家每個(gè)人都在萌發(fā)者，都是在每白天沒(méi)黑夜的在干活、都在思考，怎么樣把企業(yè)做大做強(qiáng)，在我接觸到西方歐美日的企業(yè)家，我感覺(jué)他們這種精神比我們要稍微差一些，可能因?yàn)橹袊?guó)搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間不長(zhǎng)，現(xiàn)在的企業(yè)家大多是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，所以這種企業(yè)家精神是未來(lái)中國(guó)未來(lái)制造、創(chuàng)造的美好保障。剛剛談到機(jī)遇，我認(rèn)為這個(gè)機(jī)遇是我們中國(guó)人的，很重要的因素，就是因?yàn)橹袊?guó)有一群相當(dāng)具有企業(yè)家精神的企業(yè)家在從事中國(guó)制造，我認(rèn)為這個(gè)是大家可以相信的。

　　另外，也要相信中國(guó)制造的全球競(jìng)爭(zhēng)能力。我認(rèn)為中國(guó)制造是有全球競(jìng)爭(zhēng)力的，這種競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在這么幾個(gè)方面：一個(gè)，有豐富和優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源，這個(gè)是大家都比較好理解的?？赡苷劦竭@個(gè)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候更多的會(huì)理解中國(guó)勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)，而我個(gè)人更看重的是中國(guó)勞動(dòng)力的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。比如我在美國(guó)待了一年時(shí)間，我考察了美國(guó)重工行業(yè)的所有企業(yè)，我認(rèn)為他們能做的事情我們能做好，他們不能做的事情我們也能做好，比如現(xiàn)在在三一重工擁有2千名工程技術(shù)人員在從事研發(fā)，而在國(guó)外同樣規(guī)模的企業(yè)里面是不可想象的，因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有辦法養(yǎng)活這么一個(gè)龐大的研發(fā)隊(duì)伍。當(dāng)然他們也更沒(méi)辦法招集到這么優(yōu)秀的技術(shù)人才，我剛剛講歐美的一流人才已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)的高端，像經(jīng)營(yíng)、服務(wù)領(lǐng)域，制造領(lǐng)域他們認(rèn)為是一個(gè)傳統(tǒng)的、衰落的產(chǎn)業(yè)，所以某種意義上也招募不到優(yōu)秀的人才，所以我認(rèn)為更重要的是看到勞動(dòng)力素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)。

　　另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們有很好的中國(guó)機(jī)遇。我認(rèn)為作為中國(guó)一個(gè)本土企業(yè)來(lái)講，具有很好的占的根據(jù)地。比如在中國(guó)我認(rèn)為什么產(chǎn)業(yè)都可以形成非常巨大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)企業(yè)具有本土的優(yōu)勢(shì)。 另外，我們有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)過(guò)去多年的發(fā)展我們有很好的體系，這個(gè)在一般的發(fā)達(dá)國(guó)家也是不具備的，在中國(guó)來(lái)講也是很好的優(yōu)勢(shì)。 另外，制造行業(yè)總體來(lái)講還是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，很容易實(shí)現(xiàn)趕超，我認(rèn)為是這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，這也可以是我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。 所以從各個(gè)方面來(lái)講大家要相信中國(guó)制造，相信中國(guó)制造的前景，相信中國(guó)制造的能力，相信中國(guó)制造的企業(yè)家精神，和相信中國(guó)制造的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

　　第二，我認(rèn)為大家要一起來(lái)很好的反思中國(guó)制造?，F(xiàn)在大家知道有一個(gè)中國(guó)制造危機(jī)，去年鬧了很大的風(fēng)波，我們可以去說(shuō)人家是為了壓遏制我們的增長(zhǎng)，是一種大國(guó)的博弈，但是我們必須冷靜的看到中國(guó)制造確實(shí)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不去反思，我認(rèn)為中國(guó)制造要把這種美好的前景變成現(xiàn)實(shí)也是非常困難的。 我發(fā)現(xiàn)一些什么東西呢？ 第一，我認(rèn)為中國(guó)制造的基礎(chǔ)是非常薄弱的或者說(shuō)是非常脆弱的。什么是基礎(chǔ)呢？我在我的博客里面寫(xiě)了一篇文章，我認(rèn)為歐洲的成功在很大程度上我認(rèn)為是文化的成功，可能到過(guò)歐洲的人都知道，在歐洲大陸有一種非常濃郁的文化氛圍，生活在這種氛圍的人自然會(huì)受到這種文化的感染，這種文化會(huì)影響他的思維和行為的模式。所以我覺(jué)得尤其在奢侈品消費(fèi)方面，可能未來(lái)沒(méi)有人能夠跟歐洲品牌相比，因?yàn)樵跉W洲品牌里面包含了文化，使用歐洲的產(chǎn)品會(huì)體現(xiàn)到藝術(shù)和身份的尊貴，可能在其他國(guó)家未來(lái)一百年、兩百年，在奢侈品消費(fèi)方面可能是無(wú)人能夠超過(guò)歐洲的。

　　美國(guó)的成功我認(rèn)為是一種戰(zhàn)略的成功，所以在大規(guī)模產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面可能無(wú)人能夠超過(guò)美國(guó)。大家想一想一瓶水，可口可樂(lè)沒(méi)有滿足世界，一個(gè)漢堡包能夠滿足世界，只由美國(guó)人能夠做到。我想跟美國(guó)的大國(guó)思維也是有關(guān)系的，因?yàn)槊绹?guó)長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)世界，他們的戰(zhàn)略思維是非常厲害的，不費(fèi)一槍一炮前蘇聯(lián)就土崩瓦解了。

　　日本的成功我認(rèn)為是一個(gè)精細(xì)化的成功。日本是一個(gè)島國(guó)，我去過(guò)日本，去過(guò)日本的同志可能都知道，日本的資源很缺乏，所以精打細(xì)算、精益求精可能是日本的基本國(guó)民素質(zhì)，也是生存的一種本領(lǐng)，所以日本人做事非常精細(xì)，產(chǎn)品也精細(xì)。 所以我認(rèn)為就是三個(gè)方面因素，文化、戰(zhàn)略、國(guó)民素質(zhì)，這方面我覺(jué)得我們國(guó)家的基礎(chǔ)非常脆弱。像文化我覺(jué)得是很大的問(wèn)題，比如我們還是農(nóng)耕文化，怎么變成一個(gè)與工業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的工業(yè)文化，這是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)。另外，比如宗教信仰，這也是文化很重要的部分，我認(rèn)為中國(guó)人現(xiàn)在缺乏信仰，缺乏信仰就沒(méi)有約束，沒(méi)有約束就什么事都敢干，什么事都敢干就很容易犯錯(cuò)誤，這些問(wèn)題都會(huì)傷害中國(guó)制造的文化。另外，我們切斷了自己傳統(tǒng)文化的傳承，我認(rèn)為對(duì)我們自己的傳統(tǒng)文化是不夠重視的。

　　第二，我覺(jué)得中國(guó)制造應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。比如我們付出的環(huán)保代價(jià)也好、資源代價(jià)也好，我認(rèn)為都是損害我們中國(guó)制造的形象的。比如現(xiàn)在歐洲很多企業(yè)家就質(zhì)疑中國(guó)產(chǎn)品是搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，他們認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)品是根治于剝奪勞動(dòng)力的基礎(chǔ)之上的，比如我們的工資太低，不能滿足人民的基本生活需要，我個(gè)人認(rèn)為這也是一個(gè)方面，我認(rèn)為中國(guó)制造要變成一個(gè)受人尊敬的品牌，如果說(shuō)不承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，我們也是做不到的。

　　另外，中國(guó)制造我認(rèn)為要成為我們講的中國(guó)創(chuàng)造也好，我認(rèn)為我們要克服技術(shù)恐懼癥。有位企業(yè)家寫(xiě)了一篇報(bào)道，我開(kāi)玩笑，他應(yīng)該有資格獲得中國(guó)的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，因?yàn)樗l(fā)明了一個(gè)病毒，就是技術(shù)恐懼癥。我認(rèn)為在中國(guó)技術(shù)恐懼癥是非?？膳碌模覀儑?guó)內(nèi)的制造就講，三一要搞大躍進(jìn)，外國(guó)人不敢干的事情三一就敢干，這就說(shuō)明一種恐懼，怎么我們就沒(méi)有辦法超過(guò)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以現(xiàn)在都有一種投機(jī)取巧的心態(tài)，比如有些人就希望把自己賣給外國(guó)人實(shí)現(xiàn)自己的提升，有些企業(yè)想把自己賣出去引進(jìn)一些管理。三一之所以獲得成功，我認(rèn)為就是克服了技術(shù)恐懼癥，在別人不不敢干的領(lǐng)域上敢于創(chuàng)新。

　　另外，協(xié)同發(fā)展。我認(rèn)為這種競(jìng)爭(zhēng)是最大的殺傷力。剛剛我們工商聯(lián)的孫主席講了這一點(diǎn)，確實(shí)是這個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上中國(guó)企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)制造的傷害比什么都要大。比如說(shuō)剛剛講的66米起重車本來(lái)不是什么事，但是后來(lái)我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的炒作加上媒體的跟進(jìn)，就成了非常大的事情，所以為了克服這個(gè)，我們?nèi)ト珖?guó)各地巡回表演。 另外，我們要加強(qiáng)創(chuàng)新能力的提升?？傮w來(lái)講我們的創(chuàng)新能力還是很弱的。 另外，我們要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在中國(guó)制造體量很大，其實(shí)沒(méi)有核心技術(shù)是很大的問(wèn)題。比如我們所在的行業(yè)也是這個(gè)情況，我們的發(fā)動(dòng)機(jī)、我們的液壓控制元件、我們的電器元件仍然需要進(jìn)口，國(guó)內(nèi)還生產(chǎn)不出很好的東西，我認(rèn)為這是非常脆弱的。如果國(guó)外整體對(duì)我們進(jìn)行技術(shù)封鎖，如果他不給這些技術(shù)我認(rèn)為我們的競(jìng)爭(zhēng)是非常令人擔(dān)憂的，現(xiàn)在已經(jīng)有一些問(wèn)題，比如現(xiàn)在我們一些供應(yīng)商最先進(jìn)的技術(shù)是不給我們提供的。

　　盡管我們已經(jīng)取得了很好的成績(jī)，但是我們也要戒驕戒躁。我們這點(diǎn)成績(jī)是微不足道的，我認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)最不缺乏理想的國(guó)家，我到每一個(gè)工廠去看都會(huì)有激動(dòng)人心的口號(hào)，到一個(gè)快倒閉的企業(yè)去看他也講要進(jìn)入全球什么什么位置，我認(rèn)為我們還是不要急躁，有些是需要有路徑依賴的，是需要時(shí)間打造的。 最后，中國(guó)制造要有良好的外部環(huán)境，尤其要有很好的市場(chǎng)次序。我認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)次序是很大的問(wèn)題，如果沒(méi)有很好的市場(chǎng)次序要讓中國(guó)制造成為很好的世界品牌也是不可能的。我們正在做奧運(yùn)會(huì)，如果我們奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)上都是一些黑哨，可以想像一下能搞出世界最高水平的奧運(yùn)會(huì)來(lái)嘛。因?yàn)槎喾N成份并存、各種市場(chǎng)部一樣，無(wú)法建立平衡的市場(chǎng)次序，我認(rèn)為對(duì)中國(guó)制造也是非常要命的。

　　比如我們這個(gè)行業(yè)既憂國(guó)憂企業(yè)、外國(guó)企業(yè)，也有民營(yíng)企業(yè)，地位是完全不同的，有些國(guó)有企業(yè)根本不交稅，你說(shuō)我怎么跟他競(jìng)爭(zhēng)，比如有些國(guó)有企業(yè)永遠(yuǎn)不分紅，因?yàn)楣蓶|不要你的利潤(rùn)，只要你的規(guī)模，我到一個(gè)企業(yè)他們就跟我講一個(gè)問(wèn)題，他講我們對(duì)效益根本不敢興趣，因?yàn)橘嵦嗟腻X我們也拿不到，我們關(guān)注的就是政績(jī)，這種情況下怎么可能有效的市場(chǎng)次序。國(guó)有企業(yè)如果不追求利潤(rùn)就跟你打價(jià)格戰(zhàn)，怎么可能有好的中國(guó)自己的品牌呢。所以國(guó)有企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)即使競(jìng)爭(zhēng)再好也是一個(gè)虧損企業(yè)，這種情況下怎么可能有中國(guó)制造的尊嚴(yán)和品牌呢，我認(rèn)為這也是中國(guó)制造的很大問(wèn)題。