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　　“我如何才能贏得尊敬？”曾經(jīng)有一位意氣風(fēng)發(fā)的企業(yè)家去向管理大師德魯克請(qǐng)教。德魯克回答：“如果你不改變提問(wèn)的方式，那么你注定不會(huì)贏得尊敬?！蹦贻p的企業(yè)家再問(wèn)：“我該如何提問(wèn)呢？”德魯克說(shuō)：“只有你先問(wèn)‘我該如何貢獻(xiàn)？’你才能獲得尊敬。”

　　這不僅是一個(gè)成功學(xué)的答案，而且是一個(gè)社會(huì)學(xué)的答案。由此可見(jiàn)，贏得尊敬不僅在于內(nèi)聚的力量，更在于外散的力量。在全球商業(yè)領(lǐng)袖的沙場(chǎng)上，為什么比爾·蓋茨和他的公司一直屹立不倒？就在于他的創(chuàng)富行為深刻地影響著全球的人，包括全球的企業(yè)家。

　　由世界經(jīng)理人集團(tuán)、世界企業(yè)家雜志和世界金融實(shí)驗(yàn)室共同評(píng)選的2007年“中國(guó)100最受尊敬上市公司”，在全球化的視野下，為如何贏得尊敬提供了一個(gè)中國(guó)式的藍(lán)本?！肮蓶|權(quán)益”、“股權(quán)結(jié)構(gòu)”、“董事會(huì)”、“薪酬體系”和“信息披露”5個(gè)經(jīng)緯度的交織，5個(gè)一級(jí)指標(biāo)，20個(gè)二級(jí)指標(biāo)，98個(gè)三級(jí)指標(biāo)的覆蓋，可說(shuō)是當(dāng)今世界最為科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。在這樣嚴(yán)苛的遴選下，“中聯(lián)重科”和“三一重工”能脫穎而出，我們需要關(guān)注的是，財(cái)富背后的贏得尊敬的力量。

　　作為中國(guó)工程機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，全國(guó)首批103家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之一，“中聯(lián)重科”先后完成了80多項(xiàng)國(guó)家重大裝備開(kāi)發(fā)、科技攻關(guān)課題和專(zhuān)項(xiàng)，被科技部確定為“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃的三項(xiàng)承擔(dān)單位。以產(chǎn)品系列分類(lèi)，組成混凝土機(jī)械、移動(dòng)式起重機(jī)械、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械、建筑起重機(jī)械、鋸床鋸帶機(jī)械、路面機(jī)械、基礎(chǔ)施工機(jī)械等多個(gè)專(zhuān)業(yè)化事業(yè)部，力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間，做到中國(guó)第一，用10年左右的時(shí)間進(jìn)入全球工程機(jī)械企業(yè)前10強(qiáng)。

　　這樣的風(fēng)頭，“三一重工”也不遑多讓。目前，三一的業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)130多個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品批量出口到60個(gè)國(guó)家和地區(qū)?；炷翙C(jī)械、樁工機(jī)械和履帶起重機(jī)為國(guó)內(nèi)第一品牌。2006年底，由三一重工自主研制，代表國(guó)際領(lǐng)先水平的66米世界最長(zhǎng)臂架泵車(chē)成功下線(xiàn)，三一再次問(wèn)鼎一項(xiàng)“世界紀(jì)錄”。

　　這只是量化了的“中聯(lián)”和“三一”。數(shù)字不能描述的是，它們積極的財(cái)富積累方式，代表了一種最為健康、最為有序、最為有責(zé)的中國(guó)崛起的方式。

　　創(chuàng)造財(cái)富給人激勵(lì)，擁有財(cái)富讓人羨慕，但只有創(chuàng)造價(jià)值才能贏得尊敬。企業(yè)和企業(yè)家都是社會(huì)的公民，一個(gè)公民擁有一份權(quán)利，同時(shí)也有了一份責(zé)任。每一位擁有成就感的中國(guó)企業(yè)家或者企業(yè)，目標(biāo)一定不僅僅是擁有財(cái)富，更應(yīng)擁有的是為社會(huì)、為國(guó)家、為人類(lèi)提供一種超越財(cái)富的力量。

　　對(duì)中國(guó)大多企業(yè)而言，從令人羨慕到讓人尊敬，還有一段遙遠(yuǎn)的路程。套用周潤(rùn)發(fā)的一句臺(tái)詞：成功，我才剛剛上路。