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　　1997年，新任黨委書記邱德波的到來在龍工集團引起了震動。

　　向腐敗亮劍!這是他進公司做的第一件事情。這位戴著閩西私企首位“黨代表”特殊光環(huán)的黨委書記，很快就掀起了一股“黨建工作改革”的浪潮。

　　在私企內(nèi)自設(shè)各級廉政辦公室，公司各級一把手親自掛帥，參考“紀委”監(jiān)督模式監(jiān)管，所有員工收到禮金禮品需主動上交，不上交者一旦被查出，將被處分、開除或移送司法部門接受制裁……

　　14年后的今天，改革碩果結(jié)成!邱德波也已多了龍工集團總裁身份。我們來到龍工，去認識這位中國機械制造龍頭企業(yè)的負責人，這位黨員先鋒。

　　人物簡介

　　邱德波，1997年以國家干部身份進入龍工集團任黨委書記，帶領(lǐng)龍工榮獲福建省優(yōu)秀基層黨組織稱號。2004年，升任中國龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁。先后獲得了中組部“全國優(yōu)秀黨務工作者”“省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“省優(yōu)秀青年企業(yè)家”等殊榮。

　　實地探訪

　　一位星期天仍需“分身術(shù)”的大忙人

　　采訪前，我們就想著，身為中國機械制造龍頭企業(yè)的負責人，邱德波肯定是個大忙人，所以特意把采訪時間安排在星期天。

　　周末休息日，龍工辦公樓里只剩下值班人員，一見到我們，龍工集團龍巖辦公室主任張永祥就不停地道歉：“不好意思!不好意思!邱總他臨時有客人來，請稍等一下。”

　　邱德波真是個理想的采訪對象，他思維非常敏捷，一提問，他就能邏輯縝密地給出滿意的回答，讓人驚訝的是，對龍工集團各類生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)，他無需查閱資料，全都記得一清二楚。

　　“我們龍工”是邱德波說得最多的一個詞，而介紹龍工所有的發(fā)展情況和前景思路時，他卻總提到“黨建工作”。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶?！边@是龍工人用來形容邱德波的，他自己則認為，這句話更適合來形容黨建在企業(yè)發(fā)展中的作用，“作為一名黨員，作為一個企業(yè)的負責人，才最能真正感受到黨建對企業(yè)發(fā)展的巨大推動力?！?/P>

　　談及周末加班，邱德波笑著說：“周末休息日是員工的份，我們是沒辦法享受了，事情實在太多?！辈稍L剛結(jié)束，邱德波又接到電話，有客人來廠洽談業(yè)務，“事情又來了?！?/P>

　　午餐前，張永祥接到邱德波的電話，廠里有幾撥客商來，他一個人分不了身，讓張永祥過去頂一撥。我們心里明白，邱德波的繁忙，代表著龍工更美好的明天。

　　龍工集團作為海西先進工程機械制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，是龍巖工業(yè)的一面旗幟，裝載機、挖掘機、叉車和路面機械四大類產(chǎn)品市場占有率均居全國前五位。其中裝載機連續(xù)3年全球第一，連續(xù)5年全國第一。在龍巖擁有8家全資子公司，2010年，龍工龍巖生產(chǎn)基地完成產(chǎn)值61.8億元，2015年，整個集團的遠景目標是突破360億元。

　　其中，新打造的挖掘機項目總投資35億元，一期工程已于今年“11.8”建成投產(chǎn)，整個項目全部建成達產(chǎn)后，年產(chǎn)能將達到1.5萬臺的規(guī)模，可實現(xiàn)年產(chǎn)值100億元，將成為龍巖首個百億元車間。

　　開設(shè)廉政辦公室 重拳打擊收“回扣”

　　在張永祥等人眼里，1997年是龍工集團具有標志意義的一年。

　　當年，業(yè)主李新炎先生發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線的骨干分子中，黨員占很大比例，就主動向龍巖市委、新羅區(qū)委提出建立黨組織和選派“黨代表”的要求。經(jīng)過市、區(qū)組織部門嚴格考核，重擔落在了時任福建龍鋼集團有限公司黨辦主任的邱德波身上，他成了閩西私營企業(yè)第一個“黨代表”。

　　“黨代表”的工作并不容易?！爱敃r私營企業(yè)黨建工作還處在探索階段，非公有制企業(yè)黨建工作還缺乏理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗?！鼻竦虏ㄕf，私營企業(yè)的黨建工作從何抓起?如何開展?如何取得業(yè)主的信任與支持?諸多問題擺在他面前。

　　上任后，邱德波先調(diào)研不說話。調(diào)研后他發(fā)現(xiàn)私營企業(yè)黨建工作存在許多突出的矛盾，如生產(chǎn)工作任務繁重，無法集中時間開展黨建工作，而私營企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用與國有企業(yè)存在著很大不同。

　　調(diào)研后，邱德波開始“亮劍”，矛頭率先指向腐敗。他把在國企的優(yōu)良做法帶了過來，破天荒地在龍工內(nèi)開設(shè)了“廉政辦公室”，并由公司各級一把手親自掛帥，以保證實際效用。

　　“廉政辦公室”參考“紀委”監(jiān)督模式監(jiān)管，第一個重拳打在了員工“回扣”上，公司規(guī)定：所有員工收到禮金禮品需主動上交，不上繳者一旦被查出，將被處分、開除或移送司法部門接受制裁……

　　據(jù)此，邱德波還把“三首先”當作突破口帶進了龍工：要求員工學習的，黨員首先要學好;要求員工做到的，黨員首先要做到;要求員工不能做的，黨員首先不去做。這個做法，在當時的時代背景下，絕對是個巨大跨越。

　　龍工的“廉政辦公室”動得可是真格。一開始就抓住一條大魚，一名時任常務副廠長的高管(當時職位甚至比邱德波還高)撞上了槍口，“廉政辦公室”絲毫“不講情面”，照樣送交司法部門制裁，類似被移送司法部門的，至今已有6人。

　　龍工廉潔風氣在反腐利劍下逐漸盛行，如今，員工大多能主動拒絕“回扣”，實在無法拒絕的禮品禮金，都能主動上交。僅近兩年來有關(guān)部(室)及業(yè)務人員主動上繳的禮品禮金價值就達20多萬元，為公司降低三四百萬元的生產(chǎn)成本。

　　“龍工黨建取得的成效，為龍巖市乃至我省開展非公有制企業(yè)黨建工作提供了寶貴的經(jīng)驗?！饼垘r市委組織部有關(guān)部門人員如此評價說。

　　對話

　　邱德波

　　黨建工作一點也不虛

　　表現(xiàn)好的大部分是黨員

　　記者：身為私有企業(yè)總裁，您怎么會把黨建放在這么重要的地位?

　　邱德波：有些人覺得，黨建工作是一項很虛的事情，其實不然。我們龍工黨員從一開始的28名增至295名，每年始終保持著100多名入黨積極分子的常量，黨組織在員工中的吸引力日益增強?；剡^頭來，在企業(yè)里表現(xiàn)好威信高的大部分就是這些黨員。

　　記者：黨組織和黨員是怎么發(fā)揮作用的呢?

　　邱德波：如1997年，龍工集團黨組織開展“提合理化建議”活動，收集了198條建議，被公司采納116條，直接創(chuàng)下經(jīng)濟效益1000多萬元。1999年全國上下掀起資本經(jīng)營熱潮，董事局讓黨委提出議案，黨委組織黨員進行市場調(diào)研后，向董事局提議龍工不宜搞資本經(jīng)營，并充分闡述了理由，李新炎主席欣然接受，并用這部分資金建立了上海龍工機械有限公司，成為龍工發(fā)展史上又一里程碑。

　　記者：據(jù)說你們的“職工愛心基金會”，也是黨員發(fā)起建立的?

　　邱德波：1999年龍工黨組織在對一位員工進行醫(yī)療救助的過程中，黨員和業(yè)主的捐款除付清醫(yī)療費用外，還節(jié)余了1.8萬元。我們就建議在這基礎(chǔ)上，每位職工每月捐款2元，企業(yè)按每月每人2元配套劃撥，建立“職工愛心基金會”，至今一直堅持。

　　記者：龍工集團下一步有什么發(fā)展計劃?

　　邱德波：繼續(xù)發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范作用，在龍巖打造一個產(chǎn)業(yè)集群，按照龍巖市黨委、政府的要求，龍工穿針引線建設(shè)3000畝工程機械產(chǎn)業(yè)配套園，把分散在全國各地的配套企業(yè)吸引過來，打造百億配套園。

　　專家點評

　　華僑大學哲學與社會發(fā)展學院教授劉穎

　　立足民營企業(yè)實際，反映員工訴求，黨組在私營企業(yè)中有為才能有位，有位才能有威。