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　　企業(yè)文化是什么?怎樣理解企業(yè)文化?可以說是仁者見仁、智者見智。美國學者愛德加·沙因給出的定義是：企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系，包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范以及準則等等。

　　根據(jù)沙因的理論，日常生活中大家看到企業(yè)顯見的組織現(xiàn)象，包括員工行為舉止等各種表象只是企業(yè)文化的“冰山”一角，企業(yè)文化最關(guān)鍵的卻是那些看不見的、被員工視為理所當然的內(nèi)在標準與心理契約，也就是通常我們所說的在員工心中占據(jù)統(tǒng)治地位的那些核心價值觀與信仰。

　　企業(yè)文化最關(guān)鍵的是那些在員工內(nèi)心占據(jù)統(tǒng)治地位的核心價值觀，那么核心價值觀又是什么呢?

　　華為集團總裁任正非說過：核心價值觀就是適合全體員工的一道菜，一個企業(yè)只能有一個核心價值觀，以此來統(tǒng)一企業(yè)的文化與管理，它應(yīng)該是公司員工共同認同的規(guī)范與尺度。一個企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)鍵在于企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的實力源泉和動力機制，這就是核心價值觀。

　　宇通重工企業(yè)文化的核心價值觀是“崇德、協(xié)同、鼎新”。不管這道菜是否適合自己的口味，我們已經(jīng)嘗到了它的味道，有人說苦，也有人說甜。雖然我們都吃的是同一道菜，卻因每個人消化系統(tǒng)的差異而產(chǎn)生不同的結(jié)果。有的人吸收得快，就成為企業(yè)文化推進過程中典型的正面案例;有的人吸收得慢，甚至還有人本能地出現(xiàn)了排斥反應(yīng)，當然也就成為企業(yè)文化推進過程中的反面素材。

　　在歷史的長河中，不難發(fā)現(xiàn)一個新事物的形成必須經(jīng)歷不同的成長階段，企業(yè)文化的推進工作也不例外。

　　自宇通重工企業(yè)文化推行以來，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儭Ｍㄟ^各部門開展的晨禮分享、企業(yè)文化培訓和評估活動，在對宇通企業(yè)文化的認知、認同方面可以說是有了一定的基礎(chǔ)。通過文化案例的收集工作，我們也不難發(fā)現(xiàn)在企業(yè)文化的踐行方面取得一定成效的同時，也暴露出了不少的問題，如一些員工的“不協(xié)同”現(xiàn)象。工作中出現(xiàn)問題時，不是以公司利益為主，查找自身的不足，主動尋找解決問題的辦法，而是推諉扯皮、外部歸因，缺乏全局心、內(nèi)省心和主動心。宇通強調(diào)團隊制勝，鼓勵基于專業(yè)化的主動協(xié)同，這就要求我們在出現(xiàn)問題時，要先查找自身不足，主動尋找解決問題的辦法;要主動溝通，及時補位，發(fā)表建設(shè)性意見;要快速響應(yīng)協(xié)作需求，徹底解決問題。

　　企業(yè)文化是一種看似無形卻很有影響力的東西，它是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，并為大多數(shù)成員所認同的，用來教育新成員的一套價值體系，只有由擁有統(tǒng)一價值觀并為同一個目標而努力奮斗的員工組成的企業(yè)，才能擁有無限的活力和潛力。

　　現(xiàn)階段的我們就是作為一名新成員來學習并踐行這一套價值體系，但企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的工作，更不是一蹴而就的工程，它需要一個漫長的適應(yīng)和成長過程，為了宇通重工持續(xù)健康、快速的發(fā)展，全體員工必須全身心投入到企業(yè)文化建設(shè)的工作中來。