面對提前升溫的工程機(jī)械市場,徐工科技確立以市場策劃抓管理、以市場分析抓合同、以市場的需要抓服務(wù)、變銷售型為營銷型的工作思路;以品牌產(chǎn)品培育、發(fā)展經(jīng)銷商,用處于龍頭地位的規(guī)?;a(chǎn)品沖擊市場,實(shí)現(xiàn)徐工產(chǎn)品市場份額最大化;以邊緣產(chǎn)品指導(dǎo)、推動辦事處直銷,直接滿足用戶要求,擴(kuò)充營銷網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持代理制,促進(jìn)經(jīng)銷商規(guī)模擴(kuò)大。
1至5月份,徐工科技實(shí)現(xiàn)銷售收入13.8 億元,完成年預(yù)算目標(biāo)的50%,提前一個月實(shí)現(xiàn)了銷售任務(wù)過半,比去年同期增長了78.23%,利潤總額比去年同期增長了69.67%;現(xiàn)款回收實(shí)現(xiàn)13.54億元,比去年同期增長了74.6%;完成產(chǎn)品產(chǎn)量6139臺,銷售發(fā)車6632,以車量比去年同期增加2723臺,增長69.7%,1至5月該公司累計(jì)銷售各類主機(jī)5272臺,比去年同期增加2269臺,其中壓路機(jī)銷售1980臺,比去年同期增加592臺,裝載機(jī)銷售2834臺,比去年同期增加1465臺;平地機(jī)銷售143臺,比去年同期增加71臺,攤鋪機(jī)銷售182臺,比去年同期增加93臺。
由于上半年該公司加大了市場開拓力度,產(chǎn)品市場占有率有了提高,壓路機(jī)和攤鋪機(jī)繼續(xù)保持在行業(yè)中的排頭兵位置,平地機(jī)產(chǎn)品縮小了與行業(yè)第一名的差距,裝載機(jī)產(chǎn)品行業(yè)排名由去年的第七位升為第四位。
2003年以來。徐工科技的科研開發(fā)工作一直緊緊圍繞“十五”產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,在“引導(dǎo)市場、滿足市場、服務(wù)市場”的科技研開發(fā)宗旨下,確立了堅(jiān)持以市場需求為出發(fā)點(diǎn),以增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量、逐步擁有自己的核心技術(shù)為方向,以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為手段,以市場效果為檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的科研開發(fā)思路,對科研開發(fā)體系進(jìn)行了整合,成立了徐工研究院,建立了更加科學(xué)合理的產(chǎn)品創(chuàng)新體系和激勵機(jī)制。
上半年該公司加強(qiáng)了科研開發(fā)項(xiàng)目的前期認(rèn)證,突出重點(diǎn),嚴(yán)格管理,制定和完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一產(chǎn)品市場形象,為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品名牌戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ);規(guī)范了科研開發(fā)程序,提高了開發(fā)研制功率,確保了產(chǎn)品可靠性和產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量;同時積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),提高產(chǎn)品研發(fā)手段,統(tǒng)一物料編碼,為全面實(shí)施MRP2的物流管理并為企業(yè)到2005年實(shí)現(xiàn)信息建設(shè)的總體目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2003年度,該公司計(jì)劃完成科研項(xiàng)目52項(xiàng),企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目9項(xiàng),上述工作目前都按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。其中兩個國家863項(xiàng)目和“基于PLM的機(jī)群智能化工程機(jī)械工程” 和“多功能旋挖鉆機(jī)的智能化控制技術(shù)”的總體方案和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃已于3月份通過國家863自動化領(lǐng)域主題專家組的論證,上述863項(xiàng)目的實(shí)施將在公司所有產(chǎn)品提升技術(shù)含量、增強(qiáng)市場競爭能力方面起到積極的作用;“KHU2000組合式鉆孔機(jī)”等3個國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目于5月 份已通過了江蘇省科技廳主持的驗(yàn)收,這些產(chǎn)品技改項(xiàng)目的完成為其進(jìn)入批量生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),為該公司今年增加主營銷售收入、增加公司效益起到積極的作用;“ZD1245水平定向鉆機(jī)”等新產(chǎn)品已于4月通過了江蘇省科技廳的主持的產(chǎn)品鑒定,將為該公司增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
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