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　　天上浮云如白衣，斯須改變?nèi)缟n狗。

　　不是李彥宏，不是黃光裕，更不是李鋰……

　　9月7日，由胡潤研究院制作的“2011年中國百富榜”中，三一集團董事長梁穩(wěn)根以700億元人民幣的財富成為“中國新首富”。

　　這不是一家之言。7月25日，在《理財周報》發(fā)布的2011年“3000中國家族財富榜”榜單中，三一重工梁穩(wěn)根家族以598.51億元身家位居中國首位。

　　實際上，早在今年5月10日，《新財富》發(fā)布的“2011年500富人榜”中，梁穩(wěn)根即以500億元身家問鼎首富。

　　或許，對于“中國首富”一詞，梁穩(wěn)根的內(nèi)心充滿糾結(jié)：首先，這樣那樣的“榜”并非完全準(zhǔn)確;其次，人們又喜歡把“首富”與“首善”綁架在一起……

　　比如，2005年，記者向“湖南首富”梁穩(wěn)根核實他所擁有的資產(chǎn)時，他故意皺著眉頭說：“有這么多(個人財富)嗎?我自己都不清楚!”

　　對于財富，梁穩(wěn)根多次宣稱他的“主義”：“當(dāng)一個人擁有數(shù)百萬的時候，這也許是他的私有財產(chǎn);當(dāng)他擁有數(shù)千萬的時候，這也許是集體的財產(chǎn);當(dāng)他擁有數(shù)億元資產(chǎn)的時候，這只能算是國家的財產(chǎn)了?！?/P>

　　今年6月21日，在三一重工1億歐元投資德國北威州科隆市的產(chǎn)業(yè)園開業(yè)典禮上，有國外記者提問：“梁先生作為中國的首富，你對你所代表的中國制造進入歐洲市場是否有信心?”

　　對這樣一個一石二鳥、布下陷阱的提問，“梁先生”倒很坦然，沒有就“中國首富”進行辯解，在簡明闡述完中國制造存在的若干問題及近年取得的若干成績后，他說，“我們?nèi)坏囊粋€核心理念是‘品質(zhì)改變世界’，這個意思就是，希望以自身不斷提升的產(chǎn)品品質(zhì)，改變世界對‘中國制造’的認(rèn)識，讓世界分享中國創(chuàng)新的成果——當(dāng)然，我們的產(chǎn)品也不會賣出‘白菜’的價格?！?/P>

　　常常妙語連珠的梁穩(wěn)根，正試圖以中國企業(yè)家領(lǐng)袖的另一種風(fēng)范呈現(xiàn)于國際國內(nèi)媒體面前——在與時代大開大闔的演進之際，“中國首富”所承載的責(zé)任，還理應(yīng)包括致力成為“中國制造”國際化進程中的“樣本”。

　　又或許，成為“中國首富”正是梁穩(wěn)根不斷實現(xiàn)人生理想的一部分。

　　創(chuàng)業(yè)失敗，就去寫書

　　今年55歲的梁穩(wěn)根出生于湖南省婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個小山村。婁底方言復(fù)雜，因此有“十里不同音”一說，梁穩(wěn)根的普通話里就夾雜著典型的“茅塘鎮(zhèn)口音”。

　　梁穩(wěn)根是恢復(fù)高考后的第二年考入中南大學(xué)金屬材料系的。1983年，他被分配到國營企業(yè)——兵器工業(yè)部洪源機械廠工作，兩年后，一心想當(dāng)“萬元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。

　　沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機械廠。在老人的眼里，兒子好歹混出了點“名堂”，怎么能說不干就不干了?

　　扁擔(dān)沒能把“犟驢” 攆回去。梁穩(wěn)根后來回憶說，當(dāng)時他做好了失敗的準(zhǔn)備，“如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動的年輕人;二是到落后的山村去當(dāng)先生，教書育人?！?/P>

　　在經(jīng)歷販羊、營銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根的“第一桶金”來源于特種焊接材料——這正是他的專業(yè)特長。1986年企業(yè)開業(yè)時，梁穩(wěn)根將工廠命名為“三一”：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)。”

　　5年之后的1991年，企業(yè)發(fā)展成為婁底最大的民營企業(yè)，年銷售額過億元。但這種發(fā)展速度和規(guī)模與“三個一流”的理想仍甚遠(yuǎn)。通過一系列調(diào)研與論證，梁穩(wěn)根認(rèn)為這是市場容量的問題。

　　“金剛石特種焊接材料市場，全國總?cè)萘恳簿?0多個億，即使把全國市場都壟斷，發(fā)展空間仍不大。此外，漣源所在地域較為偏僻，交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困，無法孕育出世界級的企業(yè)?！?/P>

　　梁穩(wěn)根確定了“雙進”戰(zhàn)略：進入中心城市——長沙;進入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。

　　就選擇工程機械行業(yè)的原因，梁穩(wěn)根認(rèn)為，歐、美、日等國家和地區(qū)的工業(yè)化進程，造就了上百個世界500強，僅工程機械制造業(yè)美國就占了3家。中國是一個人口和面積大國，現(xiàn)代化、工業(yè)化等進程都要依靠工程機械制造業(yè)支撐，這說明工程機械行業(yè)不僅有著巨大的市場空間，更有長久的發(fā)展機遇!

　　端正了戰(zhàn)略方向的三一重工，銷售收入和利潤以50%以上的年增長率推進。

　　“每年股東大會都有人問我增長是否到了頭，”在今年5月召開的股東大會上，梁穩(wěn)根對記者說，“我們的目標(biāo)一如既往超越絕大多數(shù)股東預(yù)期。”

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　　重塑“中國制造”

　　與“財富榜”歷年“榜首”多出自地產(chǎn)、商業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)相比，今年的“榜首”來自制造產(chǎn)業(yè)。

　　遍布世界各地的“中國制造”，長期被認(rèn)為是品質(zhì)低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。當(dāng)三一重工世界最長臂架混凝土泵車、世界首創(chuàng)無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機等為代表的一大批自主創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)推出后，“到海外去賺錢”成為了三一重工的戰(zhàn)略選擇。

　　“沒有國際化，三一重工最多就是個大一點的個體戶而已。”梁穩(wěn)根認(rèn)為。

　　三一重工的國際化戰(zhàn)略是在國家“十五”計劃出臺后的第二年開始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設(shè)立。隨后，公司兩臺平地機分別從中國發(fā)往印度和摩洛哥。三一重工國際化戰(zhàn)略序幕由此拉開。

　　關(guān)于“走出去”的方式，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)采用的是跨國并購的模式，而三一重工選擇了直接投資。

　　2010年2月，三一重工與巴西圣保羅州政府達(dá)成投資2億美元協(xié)議，擬建工程機械生產(chǎn)與研發(fā)基地。預(yù)計建成后，5年內(nèi)其年銷售將達(dá)到5億美元。此前，三一重工分別于2006年11月在印度投資6000萬美元、2007年9月在美國投資6000萬美元、2009年1月在德國投資1億歐元，均是采用直接投資，設(shè)立研發(fā)與制造基地的方式。

　　為何三一重工對直投情有獨鐘?

　　“跨國并購鮮少有成功案例，主要歸結(jié)于文化整合難度大、管理水平有差距。”梁穩(wěn)根曾對本刊記者稱，“多年來，三一重工‘練好了內(nèi)功’，用三一的資本、品牌、服務(wù)、精益制造等諸多優(yōu)勢資源，去異國他鄉(xiāng)整合別人的優(yōu)秀資源，用國際化的資源提升三一的國際化!”

　　三一重工財報顯示，公司在最近的3年時間，實現(xiàn)海外銷售收入總額約15億美元，在金融危機的影響下，海外市場實現(xiàn)的銷售收入仍然占到公司銷售總額的12%以上。至目前，三一重工業(yè)務(wù)覆蓋已達(dá)150個國家。

　　在三一重工的國際化進程中，特別是在智利圣何塞銅礦礦難、日本福島核泄漏危機等救援上，三一重工不斷提升的產(chǎn)品品質(zhì)，讓絕大多數(shù)外國人開始以新的眼光審視“中國制造”。

　　造富工廠

　　梁穩(wěn)根不接受媒體專訪已約10年時間。他并非極盡低調(diào)之人，工作、學(xué)習(xí)、思考之余，梁穩(wěn)根更愿意在有限的時間內(nèi)面對更多的媒體。

　　也許正因為如此，他說話時試圖讓語言變得幽默一些，生動一點。他喜歡打比喻，還喜歡“賣關(guān)子”，比如，在他需要別人記下一個數(shù)字或者他要強調(diào)某句話的時候，他會迅速把頭轉(zhuǎn)過去問，“向文波同志，這個數(shù)字我不記得啦，你還記得嗎?”“易小剛總裁，那句話技術(shù)上的話是怎么講的?”此時，被點名者就會馬上回答問題，簡單而準(zhǔn)確。而梁穩(wěn)根自己，似乎對戰(zhàn)略方面的問題更感興趣。梁穩(wěn)根說，“我不是一個人在戰(zhàn)斗，三一的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在團隊上?！?/P>

　　除了原班創(chuàng)業(yè)人馬的“梁(穩(wěn)根)、袁(金華)、毛(中吾)、唐(修國)”組合外，在三一后來的發(fā)展過程中，又陸續(xù)加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等5人。唐修國注重細(xì)節(jié)、柔和內(nèi)斂，不論是在三一發(fā)家地漣源還是在后來長沙總部都扮演“內(nèi)當(dāng)家”的角色;有著大氣魄、大思路的向文波與梁穩(wěn)根年齡相仿，主抓營銷與服務(wù);長于技術(shù)的易小剛則分管創(chuàng)新，分列集團的二、三、四號人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽找到了新戰(zhàn)場，從集團里分管一面的董事成長為能帶兵打仗的將軍。2007年從事財務(wù)與投資的趙想章，通過一系列資本運作，為三一集團貢獻(xiàn)了近20億元利潤，“坐上了直升機”被提拔為董事。

　　“至今，我始終堅持每天工作到晚上8點，我也要求我們的整個高管團隊都這么做，目的是希望讓三一始終保持創(chuàng)業(yè)伊始的執(zhí)行力和創(chuàng)業(yè)激情!”梁穩(wěn)根對記者如是說。

　　在一定工作年限條件下，根據(jù)員工績效考核情況，將公司或子公司一定數(shù)量的股票給予經(jīng)營者，把公司經(jīng)營者與所有者的利益結(jié)合起來，這是梁穩(wěn)根上世紀(jì)末就開始實施的股權(quán)激勵機制。

　　在三一這個“造富工廠”，擁有百萬、千萬元資產(chǎn)的員工數(shù)以千計，9名董事會成員資產(chǎn)均超過億元，多年來的福布斯中國富豪榜上，除梁穩(wěn)根外，還可看到唐修國、向文波、袁金華、毛中吾等人一起成為中國的“超級富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集團還因向已故高管李冰遺孀頒發(fā)了1710萬元現(xiàn)金、11萬股三一重工股票的獎勵而獲得了外界廣泛認(rèn)可。

　　在三一重工，《勞動合同法》頒布前公司就為每位員工購買了“五險一金”;公司員工的工資在全國具有“發(fā)言權(quán)”;公司從制度上為員工設(shè)計了通暢的職業(yè)發(fā)展通道;公司構(gòu)建自身培訓(xùn)體系，使員工能力得到持續(xù)提升……記者注意到，從2007年開始，三一重工每一年的年度工作報告均會在“幫助員工成功”這一理念上著下濃墨重彩。

　　“要不斷超越自我，要不斷提升企業(yè)的標(biāo)桿，要讓每一位員工分享到公司發(fā)展的紅利。”梁穩(wěn)根對記者說，“員工工資是家庭美滿、公司國際化、社會和諧的基礎(chǔ)。當(dāng)員工過上了富足而有尊嚴(yán)的生活，在具備共同使命感的基礎(chǔ)上，他們就可以更好地履行對家庭、企業(yè)和社會的義務(wù)與責(zé)任!”

　　當(dāng)財富發(fā)展到一定階段，即民企家族一代、兩代甚至好幾代人也用不完的時候，企業(yè)前進的動力來自何方?

　　梁穩(wěn)根給出了他的答案。