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　　(按：2011年10月29日，威肯機(jī)械公司首屆供應(yīng)商大會順利召開。會上，威肯機(jī)械總經(jīng)理助理郭富之向大會作了《打造威肯科學(xué)優(yōu)化的物料采購配送體系》的報告。以下為報告全文)

　　尊敬的威肯機(jī)械的各位供應(yīng)商、各位來賓、朋友們，大家下午好!

　　金秋十月，收獲的季節(jié)。今天我們?nèi)缙谙嗉s在五岳獨(dú)尊泰山腳下，隆重而又熱烈召開威肯機(jī)械首屆供應(yīng)商大會。首先對長期以來一直關(guān)心支持和幫助過肯機(jī)械的供應(yīng)商朋友們表示誠摯的感謝!

威肯總經(jīng)理助理郭富之

　　管理的真諦是溝通，只有充分有效的溝通合作的雙方才能達(dá)成共識，最終才能實現(xiàn)合作。本次召開供應(yīng)商會議的目的就是讓大家更加充分了解威肯機(jī)械這幾年的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上希望能夠給予我們更大的支持和幫助。

　　優(yōu)勝劣汰是事物發(fā)展的必然規(guī)律，企業(yè)要想發(fā)展必須建立適應(yīng)市場的機(jī)制。當(dāng)前僅靠制造等單一方面有競爭力已難以在市場競爭中立足，因為企業(yè)與企業(yè)之間的競爭發(fā)生了轉(zhuǎn)變，原始的競爭下逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭，轉(zhuǎn)化為資源的利用和配置能力的競爭。因此為科學(xué)合理的組織生產(chǎn)不斷提高生產(chǎn)效率，威肯機(jī)械正著力打造科學(xué)優(yōu)化的物料采購配送體系。

威肯叉車生產(chǎn)基地

　　一、生產(chǎn)組織的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

　　威肯將“全廠圍著銷售轉(zhuǎn)，廠內(nèi)圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著裝配轉(zhuǎn)”作為公司的物流供應(yīng)和資源配置的指導(dǎo)思想之一，把打造高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品作為科學(xué)優(yōu)化的物料采購配送體系為目標(biāo)。高效，就是迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭取到用戶。低耗，就是把人力，物力、財力、消耗最少，實現(xiàn)低成本低價格。靈活，就是能夠很快適應(yīng)市場的變化。準(zhǔn)時，就是在用戶需要的時間和需要的數(shù)量準(zhǔn)時到位。

　　生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，計劃投入數(shù)量和及時率，決定了生產(chǎn)效率的高低，同時更決定了訂單的交付及時率。為了確保訂單能夠及時交付到用戶手中，威肯機(jī)械在計劃投入方面，將繼續(xù)完善了小批量多批次的投入模式，嚴(yán)格控制投入節(jié)拍，加速各工序之間的流轉(zhuǎn)，確保下道工序的及時需要，保證生產(chǎn)過程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為最大限度減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)營運(yùn)成本。將隨著新公司的搬遷和新的生產(chǎn)工藝布局的逐步完成，威肯將進(jìn)一步導(dǎo)入導(dǎo)入精益管理，將運(yùn)用信息化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化等手段，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

威肯叉車華北服務(wù)中心

　　二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理提高物料保供率

　　保障生產(chǎn)制造所需物料的“無縫銜接”供應(yīng)鏈管理，是威肯公司實現(xiàn)科學(xué)優(yōu)化的物料管理配送體系的重要內(nèi)容，也是影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的關(guān)鍵之一，是實現(xiàn)順利生產(chǎn)確保交貨期的基礎(chǔ)。為此，威肯將做好以下五個方面的工作。

　　一是在質(zhì)量上，提高物資供應(yīng)質(zhì)量，確保物料達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量要求，供應(yīng)物料質(zhì)量的穩(wěn)定性是保證制造均質(zhì)化生產(chǎn)的首要條件。杜絕因物料質(zhì)量影響生產(chǎn)效率和隱性成本的增加。

　　二是在時間上，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，明確各個物流節(jié)點(diǎn)的時間要求，滿足生產(chǎn)的需要。生產(chǎn)制造中變化最快的主要是邊緣配置和特殊訂單發(fā)生變化時，因此應(yīng)配有應(yīng)急措施和搞好安全庫存。

　　三是在配送模式上，重點(diǎn)優(yōu)化物料存放分布和管理，達(dá)到易取、易配送、易管理，降低物料存放和搬運(yùn)等經(jīng)營成本。

　　四是在配送觀念上，由原來單純的物料配送向保障服務(wù)轉(zhuǎn)變。明確配送人員的配送計劃、物資、數(shù)量、時間、配送后物料使用跟蹤，促使配送人員與車間形成一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，防止因物料配送導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓、產(chǎn)品質(zhì)量和物料浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　五是在配送協(xié)調(diào)機(jī)制上，建立物料供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制。首先建立聯(lián)合庫存管理模式，物料管理與車間雙方建立協(xié)調(diào)機(jī)制，提高溝通效率。其次建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制辦法，包括最高庫存、最低庫存和需求預(yù)測等。

　　各位供應(yīng)商，科學(xué)合理高效的生產(chǎn)組織模式和準(zhǔn)時保質(zhì)的供應(yīng)體系是我們企業(yè)發(fā)展的共同課題，希望我們在今后的合作中，進(jìn)一步加強(qiáng)交流與溝通相互借鑒相互學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

　　最后，祝大家工作順利，身體健康!謝謝!