向文波 三一集團(tuán)執(zhí)行總裁
1962年出生于湖南沅江。
1991年進(jìn)入三一重工,先后主管生產(chǎn),營(yíng)銷業(yè)務(wù)。
2004年成為三一重工股份有限執(zhí)行總裁。
2006年在博客上展開了有關(guān)收購徐工的“產(chǎn)業(yè)安全”博客大戰(zhàn)。
人類因夢(mèng)想而偉大。理想最重要,一個(gè)人能成多大的事情,和你的胸懷有極大的關(guān)系。理想是目標(biāo)、是動(dòng)力,也是成就事業(yè)的條件。
理想·平臺(tái)·機(jī)會(huì)
我不想做官,就想做事。
1985年我有機(jī)會(huì)成為湖南省最年輕的正處級(jí)干部,那時(shí)候我才23歲。但我放棄了,成了大連理工大學(xué)的一名研究生。研究生畢業(yè)后,我又放棄了在大城市工作的機(jī)會(huì),到了湖南省一個(gè)偏遠(yuǎn)的小縣城:漣源市。我到三一沒提任何要求,就是認(rèn)定三一能做我想做的事。我最先是做總經(jīng)理助理,然后一起創(chuàng)辦三一重工,先后擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理。我希望三一成為一流的企業(yè),它是我實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)。
毫無疑問,董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根是對(duì)我影響最大的人。
我跟他很多性格是相近的。在大是大非的問題上我們總能達(dá)成一致。沒有他我也不會(huì)到三一來。我們不是同學(xué),是同事。我們最先的認(rèn)識(shí)也不是因?yàn)樗饺岁P(guān)系。當(dāng)時(shí)我是搞鑄造的,他是搞熱處理的。我到他那里去,看見他桌子上放了一本管理學(xué)的書,書翻得很爛,說明他花了很多時(shí)間在研究這本書。后來,工廠要我推薦人才,我就推薦了他。實(shí)際上在此之前我跟他沒有任何私交。我們是靠一種共同的理想和愛好相識(shí)相知的。我是跟著自己的感覺去做事,而不是受利益誘惑去做事。
人要敢作敢為,如有太多的利益考量、太瞻前顧后,就容易迷失自我,自我禁錮。
在三一奮斗的這些年里,首家股權(quán)分置改革的成功對(duì)我感觸很大。因?yàn)檫@是個(gè)歷史機(jī)會(huì),我們成為了中國改革的直接參與者和推動(dòng)者。三一實(shí)現(xiàn)了改革試驗(yàn)田的理想,這樣的機(jī)會(huì)不是每個(gè)企業(yè)都能有的。
中國還沒有真正的企業(yè)家
三一以前是搞材料為主的,1992年才進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)。工程機(jī)械行業(yè)這十幾年最大的變化是:由以國產(chǎn)為主到大力引進(jìn)、進(jìn)口為主;到去年,進(jìn)出口持平;今年出口有可能要超過進(jìn)口。這是行業(yè)的趨勢(shì)。
對(duì)我們來講,管理上最大的變化,是實(shí)現(xiàn)了從人為的管理到制度化管理的轉(zhuǎn)變。當(dāng)企業(yè)很小的時(shí)候,管理是比較簡(jiǎn)化的。比如:可以沒有薪酬體系,老板說了算。領(lǐng)導(dǎo)看上誰就讓他當(dāng)官,不需要管理部門的考察評(píng)估,也不需要什么績(jī)效管理。從零開始,由一個(gè)人治的企業(yè),變成一個(gè)法治的、制度化、流程化管理的企業(yè),這在三一是一個(gè)質(zhì)變。
很多中國企業(yè)的成功,完全是建立在中國經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)之上的。所以,說中國哪個(gè)企業(yè)的管理水平到了哪個(gè)程度,我是不認(rèn)可的。中國基本上沒有真正意義上的、上得了桌面的企業(yè)家。一個(gè)沒有贏利能力的企業(yè)家,是沒有價(jià)值的企業(yè)家,尤其在中國這樣的市場(chǎng)機(jī)遇里面。如果你不能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)資本的積累,可以說是錯(cuò)失機(jī)會(huì),不負(fù)責(zé)任,你談不上是什么企業(yè)家,更談不上什么代表性人物。
此外,我認(rèn)為隱性的管理比顯性的管理更重要。顯性的管理是解決一般的、程序化的問題,隱性的管理往往是解決實(shí)質(zhì)性的問題。
中國需要自己的管理理論
從中國制造到中國創(chuàng)造是一個(gè)艱難而長(zhǎng)期的過程,沒有想像中那么樂觀。根本性問題之一就是管理理論問題。西方理論解決不了中國的問題。如果中國沒有自己的管理理論,要使中國成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國是不可能的。
為什么需要管理理論?因?yàn)楣芾硎且蚬芾韺?duì)象、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的變化而變的。而中國有獨(dú)特的文化,特殊的發(fā)展階段和內(nèi)外環(huán)境,使得中國企業(yè)面臨的管理問題是獨(dú)特的。比如:國外沒有庫房管理,一切都是電腦控制的,它不需要倉庫管理員。在中國,倉庫管理是個(gè)大問題,不管理就會(huì)丟掉東西。
中國有自己獨(dú)特的文化和獨(dú)特的思維方式。管理理念多元化的背后,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多樣化。全球化的背景下需要不同的管理理論。杜拉克說中國必須培養(yǎng)自己的管理學(xué)家?,F(xiàn)在沒有自己的哲學(xué)和管理理論不要緊,但沒有人愿意沉下來研究就是問題。中國現(xiàn)在有多少人在嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)?現(xiàn)在學(xué)者不像學(xué)者,許多人是讀洋書以后四處賣弄,大談管理。
怎么才能產(chǎn)生獨(dú)特的管理思想?首先需要這種意識(shí):中國需要自己的管理理論。要有人能沉下去進(jìn)行研究,不戒浮躁怎能成大家?國家需要設(shè)立一些課題,給些經(jīng)費(fèi)讓他們研究,你不能一天到晚到處去找飯吃。如果他經(jīng)常面臨生存的壓力,四處去講課,他也沒精力靜心研究。中國的發(fā)展模式和美國、英國不同,我們必須實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,所以理論也不可能實(shí)現(xiàn)自然式的成長(zhǎng),需要國家行為來指導(dǎo)、規(guī)劃。
我不反對(duì)國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù),但要做對(duì)自己該做的事。完全市場(chǎng)化實(shí)現(xiàn)不了跨越式發(fā)展,跨越式發(fā)展需要國家強(qiáng)力配置資源。日本、韓國的企業(yè)也一樣是靠國家干預(yù)發(fā)展起來的。完全靠企業(yè),比如造大飛機(jī)就不行。要把政府的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來。
我眼中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,首先要有方向感。你要把企業(yè)帶到什么地方去?只有找到方向感你才知道在某個(gè)重要的時(shí)刻你該做什么,特別是在組織需要變革的時(shí)候。
另外,企業(yè)家的個(gè)人魅力也是需要的,必須要有很強(qiáng)的人格魅力。要慎重使用組織賦予你的權(quán)力。如果你老想到自己是一個(gè)官,人家是不會(huì)服氣的,那是最沒能力的領(lǐng)導(dǎo)做的事。
包容心很重要。這一點(diǎn)很麻煩,因?yàn)橐粋€(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)他什么都看得透,如果沒有包容心他跟誰都合作不來?!昂侩y,由聰明變糊涂更難?!薄八燎鍎t無魚”講的就是包容心。求全責(zé)備,過分的完美主義是有問題的。尤其在中國這個(gè)有中庸傳統(tǒng)的社會(huì)。
要有社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家是走不遠(yuǎn)的。因?yàn)槟銈€(gè)人的目標(biāo)是很容易滿足的,要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。社會(huì)責(zé)任感不是簡(jiǎn)單的行善捐款,立意應(yīng)該更高,應(yīng)該是為國家做貢獻(xiàn),為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì),推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。
充滿理想主義的普通人
我們是一個(gè)理想主義的企業(yè),我是一個(gè)理想主義的人。
我認(rèn)為:理想和目標(biāo)可以改造人、凝聚人、團(tuán)結(jié)人。一個(gè)人能成多大的事情,和你的胸懷有極大的關(guān)系。理想是目標(biāo)、是動(dòng)力,也是成就事業(yè)的條件。
到現(xiàn)在為止,我都認(rèn)為別把自己看得太重,就是一個(gè)老百姓,到哪里講話發(fā)言也不想驚世駭俗。我寫博客不怕人家說我沒水平。為什么寫博客?就為了表達(dá)自己。博客方式較隨便,愛怎么寫就怎么寫,也不用過分注重結(jié)構(gòu)和理論。但寫博客的人應(yīng)為自己的言行負(fù)責(zé),所以我用實(shí)名。
反思自己,我的確有“天下興亡,匹夫有責(zé)”的情結(jié),就是憂國憂民。這跟我受的教育有關(guān)。我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我講話不繞彎子,我會(huì)用最快捷的方式表達(dá)自己,能用兩句話說清楚的決不用三句話。我喜歡直白、準(zhǔn)確。這就是我的個(gè)性和風(fēng)格。我就是一普通人,我父親是一農(nóng)民,我就是一農(nóng)民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書的《岳陽樓記》,就掛在我辦公室里。
至于別人對(duì)我的評(píng)價(jià),我希望別人認(rèn)為我是一個(gè)好相處的人,不是一個(gè)盛氣凌人的人。當(dāng)你成功的時(shí)候有人說你好,當(dāng)你失敗的時(shí)候還有人說你好,那就是人生的境界。
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