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　　如果把“在三一開(kāi)展合理化建議活動(dòng)”看成一個(gè)好點(diǎn)子的話，那么，這個(gè)好點(diǎn)子在三一產(chǎn)生的價(jià)值，估計(jì)無(wú)人能夠統(tǒng)計(jì)。

　　但是，有些好點(diǎn)子的價(jià)值卻是具體可數(shù)的。10月2日，三一員工在董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根簽發(fā)的嘉獎(jiǎng)令上，看到這樣一組數(shù)據(jù)：“彭加兵為公司降低成本185.8萬(wàn)元/年，獎(jiǎng)金總額9萬(wàn)元;劉軍為公司降低成本18.39萬(wàn)元/年，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣0.9萬(wàn)元;劉發(fā)寶為公司降低成本17.03萬(wàn)元/年，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣0.85萬(wàn)元?！薄@是合理化建議中迄今獲得最大一筆獎(jiǎng)勵(lì)的三個(gè)“金點(diǎn)子”。

　　責(zé)任感足夠強(qiáng)，就會(huì)試圖去改變

　　“責(zé)任、責(zé)任，還是責(zé)任?！碑?dāng)記者走近彭加兵，問(wèn)他為什么能提出這樣一個(gè)“金點(diǎn)子”時(shí)，他的嘴里蹦出最多的就是這個(gè)看似“陳舊”的詞——責(zé)任。

　　“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)人，一個(gè)崗位，你有責(zé)任把手中的活干到最好。”彭加兵說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，事實(shí)上，如果沒(méi)有這份責(zé)任心，他也很難“雞蛋里挑骨頭”，在別人習(xí)以為常的地方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　彭加兵的建議看上去很不起眼：將泵車(chē)臂架設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)中各加強(qiáng)板的焊接形式統(tǒng)一為直接角焊縫焊接，取消開(kāi)坡口焊接的形式。

　　對(duì)三一而言，作為世界上最大的泵車(chē)制造商，泵車(chē)臂架采用開(kāi)坡口焊接，打從做泵車(chē)的那天起，就一直是這樣。從三一工業(yè)城里開(kāi)出的一臺(tái)臺(tái)泵車(chē)似乎也一次次印證著這種設(shè)計(jì)的合理性。

　　作為焊接工程師的彭加兵，顯得不是很“安分”，他沒(méi)有整天呆在辦公室，“對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較感興趣”的他在工業(yè)城里的結(jié)構(gòu)件制造廠房查看時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)了令自己不爽的地方，“臂架加強(qiáng)板坡口的角焊接不夠完美，兩個(gè)角焊得不但不一致，也不好看”。

　　要解決這個(gè)問(wèn)題，索性取消坡口工序如何?細(xì)心的他，回到辦公室就查圖紙、找資料，他把2009年的泵車(chē)故障以及臂架連接點(diǎn)方面的資料看了個(gè)遍，綜合焊縫受力情況的計(jì)算結(jié)果，他發(fā)現(xiàn)，取消加強(qiáng)板開(kāi)坡口焊接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量絲毫沒(méi)有影響，但卻能節(jié)省大筆費(fèi)用。

　　“就創(chuàng)新而言，確實(shí)需要打破恐懼，面對(duì)一張使用多年的成熟設(shè)計(jì)圖，你敢不敢改，考驗(yàn)著你的勇氣與智慧。”但彭加兵最后還是將之歸結(jié)為責(zé)任的問(wèn)題，他說(shuō)，“如果每個(gè)員工責(zé)任感足夠強(qiáng)，就會(huì)把工作做到極致，就會(huì)想著改變，直至完美?！?/P>

　　目前，在彭加兵的建議下，泵車(chē)連桿零部件中加強(qiáng)環(huán)、加強(qiáng)圈等26種物料，臂架零部件中軸套、墊圈等53種物料取消開(kāi)坡口工序，預(yù)計(jì)每年可為公司降低焊接成本116.24萬(wàn)元，降低車(chē)加工工序成本69.56萬(wàn)元，合計(jì)185.8萬(wàn)元。