亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　文化是企業(yè)的靈魂。65年來(lái)，濰柴以改革創(chuàng)新的精神，以敢為天下先的勇氣，以百折不撓的毅力，由一個(gè)簡(jiǎn)單的手工作坊，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)舉足輕重、國(guó)外較高美譽(yù)的現(xiàn)代裝備制造業(yè)企業(yè)。1998年以來(lái)，濰柴累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品5800多個(gè)，申請(qǐng)專利506項(xiàng);2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入911億元。濰柴跨越式發(fā)展的歷程，彰顯文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的魅力。

　　企業(yè)文化創(chuàng)建，從“約法三章”開始

　　13年前，濰柴新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工作出“約法三章”的鄭重承諾：堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官;撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事;以身作則，清正廉潔，要求職工做到，我們首先做到……這些年來(lái)，由“約法三章”延伸出來(lái)的激情、責(zé)任與包容，成為濰柴企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。

　　濰柴控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記譚旭光說(shuō)：“改革之初，企業(yè)銷售收入才5億元，福利費(fèi)支出就有6000萬(wàn)元，4000多名老干部水電氣電話都不要錢，這樣的企業(yè)能不死嗎!為了推進(jìn)改革，我先把老爹的電話撤了。一些老干部找人說(shuō)情，常會(huì)聽到這樣的話：他連爹都不認(rèn)了，還認(rèn)你!”

　　“約法三章”用最普通的語(yǔ)言告訴大家，員工、團(tuán)隊(duì)和股東的核心價(jià)值是一致的，譚旭光首先做到了。譚旭光要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要用文化來(lái)統(tǒng)一和構(gòu)建企業(yè)共同認(rèn)可的價(jià)值觀體系。在發(fā)展的不同時(shí)期，濰柴提出了不同的要求，都達(dá)到了文化提升的目的。

　　走進(jìn)濰柴在西安、重慶等地的下屬企業(yè)，記者感受到同樣一種激情創(chuàng)業(yè)的文化。原來(lái)的濰柴是非常純粹的國(guó)企，濰柴充分以市場(chǎng)為手段推進(jìn)重組與并購(gòu)，并有效發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，以溝通、包容的態(tài)度逐步理順、調(diào)整民企干部職工的心態(tài)。

　　更為可貴的是，在實(shí)施兼并重組中，濰柴不靠政府補(bǔ)貼，最終靠?jī)?nèi)在造血功能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，沒有到任何一個(gè)地方圈地搞房地產(chǎn)。陜西省政府負(fù)責(zé)人因此相信，濰柴能夠帶領(lǐng)本地企業(yè)走得更好，愿意交給濰柴這個(gè)外來(lái)戶管理。就是在這種文化價(jià)值體系下，濰柴由1998年的5億元產(chǎn)值，增長(zhǎng)到2010年的911億元;職工從當(dāng)初一年發(fā)不出工資，到去年人均工資5.6萬(wàn)元。

　　“引狼入室”，打造一支虎狼之師

　　人才，是濰柴實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一需求。2005年以后，濰柴開始從國(guó)外引進(jìn)智力，借以提升自身研發(fā)能力。譚旭光說(shuō)：“我們就是要打造一支虎狼之師，用一支隊(duì)伍占領(lǐng)市場(chǎng)，引領(lǐng)創(chuàng)新?！睘H柴的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也由1998年的只有30來(lái)人，發(fā)展到今天的近千人。在經(jīng)濟(jì)剛剛復(fù)蘇時(shí)，濰柴就到海外引進(jìn)30位博士人才，在文化碰撞中提升企業(yè)的管理素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部人講：過(guò)去是領(lǐng)著一群土豹子鬧革命，現(xiàn)在是帶著一群洋豹子鬧革命。

　　一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須具有現(xiàn)代化的管理文化。從工廠式管理到集團(tuán)式管理，濰柴不斷創(chuàng)新管理方法，引進(jìn)外來(lái)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行素質(zhì)體檢，以提升濰柴管理智能，推進(jìn)濰柴先進(jìn)價(jià)值體系的形成。濰柴不但高薪聘請(qǐng)波音公司、康明斯公司退休高管，對(duì)企業(yè)按國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行素質(zhì)提升，而且在企業(yè)內(nèi)部積極推進(jìn)濰柴運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)(WOS)項(xiàng)目，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際一流管理經(jīng)驗(yàn)，幫助濰柴建立一套持續(xù)改進(jìn)的體系。

　　目前，濰柴旗下已擁有40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的子公司群。并購(gòu)重組壯大了企業(yè)實(shí)力，但重組后，如何促進(jìn)不同企業(yè)間的文化融合?濰柴把自身的激情文化、陜重汽的德文化，都當(dāng)成集團(tuán)寶貴的精神財(cái)富加以吸收融合。在企業(yè)改革發(fā)展中，濰柴與時(shí)俱進(jìn)，逐步培育了執(zhí)行力文化、激情文化、用戶導(dǎo)向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了獨(dú)具濰柴特色的“動(dòng)力文化”體系。正是在這種“動(dòng)力文化”的統(tǒng)領(lǐng)下，濰柴從單一的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，發(fā)展成為世界裝備制造業(yè)的重要一極。

　　記者20日在濰柴重機(jī)大機(jī)工廠、鑄造廠和總裝車間看到，這里除了有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備與先進(jìn)流水線外，處處可以見到企業(yè)的先進(jìn)管理與文化。近年來(lái)，濰柴的產(chǎn)品始終在降價(jià)，但利潤(rùn)始終在提高，正是靠管理優(yōu)化出來(lái)的。在年產(chǎn)20萬(wàn)噸的濰柴鑄造基地，國(guó)內(nèi)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率平均水平為60噸/年·人，而濰柴為120噸/年·人，達(dá)到國(guó)際行業(yè)先進(jìn)水平。

　　以創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，高揚(yáng)“中國(guó)智造”旗幟

　　“國(guó)外任何一家500強(qiáng)企業(yè)，都不會(huì)把核心技術(shù)帶到中國(guó)來(lái)。它的技術(shù)研發(fā)一定是在總部，在中國(guó)的只是適應(yīng)市場(chǎng)的開發(fā)環(huán)節(jié)罷了?！弊T旭光說(shuō)?；诖?，濰柴形成了整合創(chuàng)新資源“不求所有、但求所用”的創(chuàng)新文化。

　　從“借牌”到“合牌”再到獨(dú)立創(chuàng)牌，濰柴近年來(lái)走了一條不斷消化吸收再創(chuàng)新的路子。濰柴從奧地利引進(jìn)的斯太爾發(fā)動(dòng)機(jī)品牌，經(jīng)過(guò)上百項(xiàng)脫胎換骨的國(guó)產(chǎn)化適應(yīng)性改造和性能提升，順利將其應(yīng)用范圍拓展到工程機(jī)械、發(fā)電、船舶等領(lǐng)域。目前，濰柴“藍(lán)擎”系列發(fā)動(dòng)機(jī)的基本性能和各項(xiàng)指標(biāo)，均已達(dá)到或超過(guò)國(guó)外同類型先進(jìn)產(chǎn)品水平。

　　在產(chǎn)品換代的儲(chǔ)備性研發(fā)中，濰柴與國(guó)外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作，開展產(chǎn)品的聯(lián)合研發(fā)，與國(guó)內(nèi)大專院校合作開展基礎(chǔ)研究，走出了一條借助外腦加快研發(fā)速度的新路子，初步形成了生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、預(yù)研一代的開發(fā)格局。近年來(lái)，企業(yè)以每年300多個(gè)新型產(chǎn)品的開發(fā)速度，持續(xù)加快產(chǎn)品對(duì)接用戶、對(duì)接市場(chǎng)的步伐，目前企業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值已經(jīng)占到工業(yè)總產(chǎn)值的40%以上。

　　中華民族是充滿智慧的民族，濰柴動(dòng)力就是要以人為本形成智慧創(chuàng)造的一種軟環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，形成全新的“智造”體系。這是濰柴近年來(lái)根植于中國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值體系所努力追求的一種境界，目前已上升為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。在20日舉行的濰柴成立65周年慶祝大會(huì)上，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，譚旭光激情滿懷地說(shuō)：“我們?cè)賱?chuàng)輝煌不是夢(mèng)，它就在我們的手中!”

　　山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)黃少安說(shuō)，任何一個(gè)百年企業(yè)都有其獨(dú)特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，其成功之處在于將持續(xù)創(chuàng)新作為一種自覺內(nèi)化到企業(yè)家和員工的價(jià)值觀中。濰柴依靠人才和技術(shù)，追求自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅使企業(yè)有足夠大的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)，而且獲得足夠的利潤(rùn)，這樣的“中國(guó)智造”是對(duì)傳統(tǒng)的一種跨越。