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   凱雷收購徐工的協(xié)議簽署一周年了，這一收購行為因為雙方非同尋常的身份及其戰(zhàn)略意義從未離開過人們的視線。近日有消息稱二者再次簽訂協(xié)議，凱雷持股由85％降至50％。似乎這一引起無數(shù)爭論的收購案將就此塵埃落定，更有媒體猜測“50對50將成為今后‘競爭性行業(yè)龍頭企業(yè)’對外合資的底線”。但筆者有一個來自最初的疑惑，徐工究竟為什么被賣掉？若是這個問題的答案不能令人信服，又何談“底線”一詞？

    近年來俞刮俞猛的外資并購風潮引起了中國政府高層的高度重視。今年六月份，曾培炎副總理在西安召開的振興裝備制造業(yè)工作會議上明確指出：“裝備制造業(yè)是基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了一個國家的綜合國力、科技實力和國際競爭力”。裝備制造業(yè)的發(fā)展，直接決定了國民經(jīng)濟其它行業(yè)的現(xiàn)代化水平，肩負著強國之夢。國家發(fā)展改革委副主任、國務(wù)院振興東北辦主任張國寶日前則表示，在處理國有裝備制造業(yè)企業(yè)改革轉(zhuǎn)制問題時，要注重培育和保護我國多年來形成的重大技術(shù)裝備自主研發(fā)制造體系。防止將承擔國家重大技術(shù)裝備任務(wù)、掌握核心技術(shù)的企業(yè)簡單地一賣了之。

    而在一些人的頭腦里，是不是有這樣一種邏輯？國有企業(yè)要改制，改制需要國有資本退出，國有企業(yè)收購國有企業(yè)沒有意義；民營企業(yè)不可靠，同時也不能體現(xiàn)政績；外資就成了唯一的選擇！而徐工被賣給凱雷，是不是這種危險邏輯的一個范本？

    資料顯示：徐工集團始建于1989年，是中國工程機械行業(yè)首家百億元大集團，2003年營業(yè)收入超過154億元。2004年，工業(yè)總產(chǎn)值占徐州市經(jīng)濟總量的49.5%，是徐州惟一一家營業(yè)收入過百億的企業(yè)。2005年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)173億元。對于這樣一家重點行業(yè)的龍頭企業(yè)，難道對其改制的唯一出路就是將其賣掉？

    根據(jù)科學發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，國有企業(yè)的首要任務(wù)不是簡單的國有資本退出和市場化，更重要的應(yīng)該是完成民族產(chǎn)業(yè)的整合和戰(zhàn)略布局，為中國經(jīng)濟未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，否則，產(chǎn)業(yè)都由外資控制，中國的國家安全、經(jīng)濟安全和產(chǎn)業(yè)安全都會面臨極大風險，客觀上造成民族產(chǎn)業(yè)的削弱，甚至消亡！

    相信大家還記得不久前中海油和聯(lián)想赴美收購的事情，前者揮淚折戟，后者羈絆重重，美國國內(nèi)部分勢力打著“國家安全”的旗號為我正常的商業(yè)行為設(shè)置障礙。在筆者眼中，徐工之于中國裝備制造業(yè)的重要性，遠遠超過尤尼科之于美國石油工業(yè)和IBM的PC部門之于美國信息產(chǎn)業(yè)的重要性。退一步講，即使賣掉徐工，我們難道只用50％的底線保證它不被控制？恐怕51％的絕對控股仍不嫌多吧！