北京體育大學(xué)教授林顯鵬認(rèn)為,北京奧運會新建的場館規(guī)模在歷屆奧運會中都屬較大的一屆,要解決如此多的體育場館賽后利用難題,最重要的是要通過管理體制創(chuàng)新來解決。林顯鵬認(rèn)為建立北京奧運場館戰(zhàn)略同盟是一個現(xiàn)在就應(yīng)當(dāng)著手思考和研究的組織設(shè)計模式。
他認(rèn)為,北京奧運場館是目前國際上檔次很高的體育場館群,奧運會后將面臨著十分激烈的競爭。形成戰(zhàn)略同盟,可以整合奧運場館業(yè)主集體的力量,使北京奧運場館在面對國內(nèi)外體育場館的競爭中處于有利的地位,同時也能避免奧運場館內(nèi)部的無序競爭。
來自比利時的范克高夫是北京市發(fā)改委聘請的奧運經(jīng)濟(jì)顧問,他認(rèn)為隨著一大批奧運新建和改擴(kuò)建場館的陸續(xù)投入使用,北京的體育設(shè)施將不得不面臨著相對飽和,彼此競爭十分激烈的局面。他建議,一是要圍繞體育場館的本來屬性,開發(fā)北京的體育競賽產(chǎn)業(yè),培育一些類似于西班牙皇家馬德里足球俱樂部一樣的國際化球隊,打破目前北京高水平體育賽事少之又少的局面。另外還要在體育場館內(nèi)建成相關(guān)的附屬商業(yè)設(shè)施,滿足人群在這里的多種需求。在體育場館無形資產(chǎn)利用上,也應(yīng)進(jìn)行充分發(fā)掘。像德國拜仁慕尼黑俱樂部主場被安聯(lián)集團(tuán)冠名一樣,可以考慮出售奧運場館的命名權(quán)等,以獲得豐厚的資金支持,緩解營運成本巨大的壓力。
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