日前，中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司常德汽車(chē)起重機(jī)制造分公司底盤(pán)線精益成果發(fā)布會(huì)在中聯(lián)灌溪工業(yè)園召開(kāi)。中聯(lián)重科董事、工程起重機(jī)公司副總經(jīng)理劉權(quán)，工程起重機(jī)公司黨委副書(shū)記邱悅、副總經(jīng)理任鉅彪、蘇敏、夏益民及制造分公司員工代表200余人參加了會(huì)議。
劉權(quán)一行在底盤(pán)線參觀并聽(tīng)取了底盤(pán)線精益項(xiàng)目組近一年來(lái)取得的關(guān)鍵性項(xiàng)目成果，如質(zhì)量生命樹(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合、分揀中心、主流線異常信息反饋系統(tǒng)(An-
don)、“三三三”人才培養(yǎng)模式等。
在成果發(fā)布會(huì)上，工程起重機(jī)公司副總經(jīng)理兼常德汽車(chē)起重機(jī)制造分公司經(jīng)理蘇敏致大會(huì)開(kāi)幕詞。常德汽車(chē)起重機(jī)制造分公司副經(jīng)理蔣紅坤對(duì)底盤(pán)線精益成果做了總體報(bào)告，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目背景、準(zhǔn)備、推進(jìn)、階段效果以及項(xiàng)目后期計(jì)劃。各制造分公司針對(duì)精益項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)進(jìn)行了充分的溝通與交流。
劉權(quán)在總結(jié)講話中指出，常德汽車(chē)起重機(jī)制造分公司2007年開(kāi)始全面推行6S管理，2009年開(kāi)始嘗試推行看板管理，2010年率先開(kāi)始了精益之路的探索，每個(gè)階段都取得了豐富的成果與可喜的成績(jī)，在全公司內(nèi)部都起到了很好的示范作用。各制造分公司管理人員、一線員工都要積極參與到精益項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中來(lái)，全員推進(jìn)精益生產(chǎn)，在固化已有成果的基礎(chǔ)上持續(xù)改善，做出更好的成績(jī)。
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