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　　試問(wèn)，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，本土品牌替代和超越國(guó)外品牌的現(xiàn)象，是一種必然還是一種偶然?

　　盡管歷史早已證明，一個(gè)國(guó)家崛起為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)時(shí)，自然會(huì)誕生一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，但“偶然”與“必然”卻比經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本身要復(fù)雜得多。在中國(guó)汽車業(yè)，奇瑞、比亞迪、吉利等在與奔馳、寶馬、奧迪、大眾的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得一席之地;在家電連鎖業(yè)，國(guó)美、蘇寧同時(shí)崛起，令百思買最后敗走麥城;在手機(jī)業(yè)，夏新、波導(dǎo)、TCL手機(jī)風(fēng)光一時(shí)，卻相繼被摩托羅拉、諾基亞、iPhone擠出舞臺(tái)中心……

　　品牌翻身仗差不多是中國(guó)每個(gè)行業(yè)都要面對(duì)的一場(chǎng)戰(zhàn)役，但戰(zhàn)斗結(jié)果卻各有不同?？瓷先?，某一行業(yè)被“歷史選中”與國(guó)家經(jīng)濟(jì)同時(shí)崛起似乎就是一個(gè)隨機(jī)過(guò)程，而具體由哪一家公司崛起則顯得更加隨機(jī)。

　　這充滿著一些混沌學(xué)的意味，背后的道理其實(shí)也很簡(jiǎn)單——機(jī)會(huì)從來(lái)都不是垂青著每一個(gè)人，它只會(huì)降臨到那些懂戰(zhàn)略、有戰(zhàn)術(shù)、肯努力的人(或公司)身上。中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的崛起，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)，也與以三一為代表的一批龍頭企業(yè)的壯大有關(guān)，過(guò)去我們依靠努力取得了成績(jī)，未來(lái)我們?nèi)匀恍枰Σ拍茏尅氨厝弧崩^續(xù)“必然”。當(dāng)然，企業(yè)與企業(yè)之間的較量又永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程之中，有朝一日不努力，國(guó)外品牌自然會(huì)殺將回來(lái)。這是第一點(diǎn)。

　　第二，未來(lái)自主品牌還將進(jìn)一步崛起，國(guó)外品牌或許還會(huì)進(jìn)一步退讓，當(dāng)我們?cè)诳偨Y(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更應(yīng)該為國(guó)外企業(yè)找找失敗的原因。因?yàn)椋羞h(yuǎn)大夢(mèng)想的企業(yè)，總有一天也會(huì)成為國(guó)際市場(chǎng)的外來(lái)品牌，在那里，稍有不慎，我們的故事就會(huì)和今天在中國(guó)的國(guó)外品牌一樣。

　　拋出價(jià)格戰(zhàn)等因素之外，國(guó)外品牌的市場(chǎng)失據(jù)往往跟本土化的推進(jìn)程度有關(guān)。當(dāng)年百度與Google上演決斗之時(shí)，百度就用幾十個(gè)不同的“我”的漢字，表示自己更懂中國(guó)人，更懂中國(guó)文化。只有更懂當(dāng)?shù)乜蛻羰褂昧?xí)慣的企業(yè)，才有可能獲得當(dāng)?shù)乜蛻?、用戶更高的滿意度評(píng)價(jià)。

　　數(shù)碼產(chǎn)品界有一個(gè)人們耳熟能詳?shù)拿帧皭?ài)國(guó)者”，其領(lǐng)導(dǎo)人馮軍先生不止在一個(gè)場(chǎng)合表達(dá)“愛(ài)國(guó)者”的使命，那就是高舉“中華大旗”，從國(guó)際巨頭那里爭(zhēng)奪中國(guó)企業(yè)自己的主導(dǎo)權(quán)。以此類推，國(guó)際市場(chǎng)也會(huì)有他們的愛(ài)國(guó)情緒，愛(ài)國(guó)情緒里也有可能出現(xiàn)民族產(chǎn)業(yè)保護(hù)主義。

　　對(duì)三一來(lái)說(shuō)，未來(lái)不僅要成為一家在中國(guó)本土成為一家成功的本土品牌，同時(shí)還要在德國(guó)、在美國(guó)、在印度、在巴西，成為他們本土受認(rèn)可的本土品牌。如何成功做到，就讓我們將本土品牌與國(guó)外品牌的沉浮之路當(dāng)做一本教材去鉆研吧。(楊劍)