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　　工段長是基層管理的直接組織者，承擔著工段的生產(chǎn)組織、質量管理、成本控制、現(xiàn)場管理、安全管理、設備管理和人力資源管理等諸多職能。現(xiàn)任工段長因學歷層次所限，較為缺乏系統(tǒng)的管理知識，其能力水平已不能適應公司快速發(fā)展的需要。為加快提升公司工段長整體素質，貫徹實施集團“明日之星”工段長素質提升工程的要求，公司積極籌備、廣泛動員，組織公司工段長TWI培訓。

　　前期問卷調研分析，摸清工段長素質現(xiàn)狀。利用座談會、發(fā)放問卷的形式展開調研，集中掌握公司工段長現(xiàn)有學歷、技能水平等現(xiàn)狀。同時征求工段長對于自身素質提升的要求與熱點，在TWI培訓中集中體現(xiàn)。

　　內(nèi)部推薦和個人自薦相結合，確定工段長后備人選。通過對工段長素質現(xiàn)狀的分析，結合企業(yè)生產(chǎn)管理水平提升的需要，公司制定了詳細的工段長后備人選選拔方案，采用內(nèi)部推薦和個人自薦的形式，擇優(yōu)選拔后備人選。

　　分階段多形式開展培訓，鞏固培訓成果。TWI 是一套被先進國家廣泛應用，針對生產(chǎn)基層主管設計、教授其如何管理和教導工人的成熟課程。培訓課程包含工作教導、工作關系、工作改善、工作安全等四個方面內(nèi)容。課程分為兩個階段進行，采用培訓、現(xiàn)場輔導、培訓成果轉化推動等多種形式進行，在培訓結束后還將舉辦培訓成果交流會、參培人員提交培訓總結報告，開展座談會并定期上交實踐心得鞏固培訓效果。(本文來自徐工)