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　　濰柴控股集團(tuán)有限公司黨委現(xiàn)下設(shè)基層黨組織112個，黨員3085人，占職工總數(shù)的27.4%。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團(tuán)黨委以“三個保障”為立足點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。今年1—7月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入634.76億元，同比增長1.1%。先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”、第二屆“中國工業(yè)大獎”、山東省“先進(jìn)基層黨組織”、省國資委“齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒黨組織”等榮譽(yù)稱號。

　　在活動組織中，我們深刻體會到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，為廣大黨員干部，尤其為技術(shù)人員搭建起了施展才能、發(fā)揮作用的廣闊平臺，為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新注入了新的活力。為避免出現(xiàn)“兩張皮”、“空對空”的現(xiàn)象，我們堅(jiān)持把“先”和“優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)融入到制度建設(shè)中，把“創(chuàng)”和“爭”的效果體現(xiàn)到創(chuàng)新成效上，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升。

　　一、強(qiáng)化制度保障，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的機(jī)制環(huán)境

　　在活動中，集團(tuán)黨委著力加強(qiáng)制度建設(shè)，在干部制度、年度考評、基層評先樹優(yōu)中突出技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的機(jī)制環(huán)境。

　　一是建立黨員干部聯(lián)系創(chuàng)新項(xiàng)目制度，使創(chuàng)新成為領(lǐng)導(dǎo)干部的“必修課”。集團(tuán)黨委要求各級黨組織負(fù)責(zé)人既是黨建工作第一責(zé)任人，也是本單位創(chuàng)新項(xiàng)目第一責(zé)任人，沒有創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新項(xiàng)目的單位，追究所在單位黨組織負(fù)責(zé)人的責(zé)任。建立以鼓勵創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核評價機(jī)制，集團(tuán)黨委8名成員在黨建聯(lián)系點(diǎn)重點(diǎn)聯(lián)系創(chuàng)新項(xiàng)目52個，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作，幫助解決難題50多個，把黨建工作聯(lián)系點(diǎn)建成了自主創(chuàng)新工作示范點(diǎn)。

　　二是建立創(chuàng)新評價考核體系，使技術(shù)創(chuàng)新成為領(lǐng)導(dǎo)干部考評的“硬杠杠”。集團(tuán)黨委在干部考評考核中加大改革力度，完善基于勝任能力的3+1干部考評體系，突出技術(shù)創(chuàng)新權(quán)重，用創(chuàng)新表現(xiàn)決定干部升降。目前集團(tuán)干部年度考評中，創(chuàng)新項(xiàng)目分值占到考評比重的25%，已成為干部年度考評優(yōu)化的重要模塊。同時在日?？冃Э己酥?，把年度績效工資的40%設(shè)定為創(chuàng)新工資，全部由創(chuàng)新項(xiàng)目組成，季度評價、月度兌現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)了從“發(fā)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變，使技術(shù)創(chuàng)新與個人利益息息相關(guān)，在制度上引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)員工找項(xiàng)目、立項(xiàng)目，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)。

　　三是建立技術(shù)創(chuàng)新提案制度，使技術(shù)創(chuàng)新成為基層黨組織評先樹優(yōu)的“高門檻”。集團(tuán)黨委借助企業(yè)推進(jìn)WOS精益管理的有利時機(jī)，適時推出了技術(shù)創(chuàng)新提案制度。發(fā)揮基層黨組織、黨員在基層技術(shù)創(chuàng)新中的“戰(zhàn)斗堡壘”作用和先鋒模范作用，要求黨員每月創(chuàng)新提案不能少于2項(xiàng)，黨支部提案總數(shù)不能少于單位員工總數(shù)的15%。并將其作為基層黨組織評先樹優(yōu)的先決條件，有效激發(fā)基層黨組織、黨員的技術(shù)創(chuàng)新熱情。三年來，基層黨組織提報技術(shù)創(chuàng)新提案21600余項(xiàng)，集團(tuán)評選表彰獎勵63200余人次。為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的活力源泉。

　　二、強(qiáng)化引導(dǎo)保障，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新樹立爭創(chuàng)標(biāo)桿

　　集團(tuán)黨委注重對先進(jìn)典型的宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動作用，為廣大黨員、技術(shù)人員樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)和追趕方向。

　　一是叫響三高試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的的“三高”精神，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新樹立標(biāo)桿。濰柴“三高”試驗(yàn)隊(duì)是一支特殊的團(tuán)隊(duì)。他們平均年齡不足30歲，其中博士12人，研究生20人，本科生20人，技師16人，常年工作在高溫、高寒、高原地區(qū)。在測試工作中，他們充分發(fā)揮“黨員示范崗”的作用，在隊(duì)中幾名黨員骨干的帶領(lǐng)下，冒著地震余震、高原反應(yīng)、高溫中暑、嚴(yán)重凍傷等生命危險，不僅完成了規(guī)定的全部數(shù)據(jù)測試，而且將測試時間縮短了近一個月，創(chuàng)造了高原實(shí)驗(yàn)的新紀(jì)錄。集團(tuán)黨委把這一團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的先進(jìn)典型，號召各個團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)高原試驗(yàn)隊(duì)“肯吃苦、講奉獻(xiàn)、能拼搏”的“三高精神”，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的開展。去年集團(tuán)共主持和參與承擔(dān)國家“863項(xiàng)目”8個，完成省級以上新產(chǎn)品鑒定30項(xiàng)，獲得產(chǎn)品和技術(shù)專利489項(xiàng)。

　　二是弘揚(yáng)首席專家張紀(jì)元的“拔尖”精神，為項(xiàng)目創(chuàng)新樹立標(biāo)桿。公司勞模、首席技術(shù)專家張紀(jì)元，憑著“不服輸、不言敗、肯登攀”的“拔尖”精神，在合資公司明確放棄產(chǎn)品升級研發(fā)的情況下，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定信念，自主攻堅(jiān)，攻克了小排量柴油機(jī)兩氣門技術(shù)達(dá)到歐Ⅲ排放的技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了合資產(chǎn)品在性能、排放、適用范圍等方面的全面升級，完成了國外咨詢公司認(rèn)為“不可能完成的任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)向合資公司的技術(shù)輸出，創(chuàng)收產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)讓費(fèi)6070萬元，在我國內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，首次賺了外國人的錢。集團(tuán)黨委抓住這一典型，在全體技術(shù)人員中開展“研發(fā)創(chuàng)新爭先進(jìn)，技術(shù)進(jìn)步做先鋒”活動，全力推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新。目前公司已成立新能源技術(shù)中心、電控技術(shù)研究所、動力總成研究所，對電控技術(shù)、后處理技術(shù)、增壓系統(tǒng)技術(shù)、濾清技術(shù)等方面開展課題研究。自活動開展以來，完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目207項(xiàng)，逐步掌握了藍(lán)擎發(fā)動機(jī)國Ⅳ、國Ⅴ關(guān)鍵技術(shù)。

　　三是發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀黨員郭圣剛的“釘子”精神，為員工創(chuàng)新樹立標(biāo)桿。郭圣剛既是公司的優(yōu)秀黨員，也是省“先鋒黨員”。他在自己的崗位上，發(fā)揮黨員“善于擠、敢于鉆”的“釘子”精神，克服了學(xué)習(xí)資料少、無經(jīng)驗(yàn)可借鑒、子女幼小無人照顧等學(xué)習(xí)和家庭困難，自學(xué)掌握了三維設(shè)計(jì)工具和理念。在企業(yè)T項(xiàng)目開發(fā)過程中，他將所學(xué)運(yùn)用到設(shè)計(jì)中，并通過自身轉(zhuǎn)化，把國外的先進(jìn)設(shè)計(jì)方法移植到企業(yè)研發(fā)體系中，搭建起了適應(yīng)企業(yè)研發(fā)的三維設(shè)計(jì)開發(fā)平臺，并以三維設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，打造了一條高效而又富有競爭力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)鏈。今年“七一”被省國資委授予省管企業(yè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。集團(tuán)黨委借助評選表彰，把他的先進(jìn)事跡在全體員工中進(jìn)行廣泛宣傳，帶動全員參與技術(shù)創(chuàng)新。在他的帶動下，集團(tuán)技術(shù)人員共提合理化建議934項(xiàng)，被采納725項(xiàng)，其中科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部提報有效提案640余項(xiàng);舉辦科技論壇15期、腦力風(fēng)暴15期;在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，機(jī)械開發(fā)，性能優(yōu)化等方面節(jié)約成本近1.1億元，較上年提升23.5%;榮獲專利82項(xiàng)，較上年提升100%。

　　三、推進(jìn)人才戰(zhàn)略，營造科技創(chuàng)新磁場效應(yīng)。

　　科技的靈魂在創(chuàng)新，活力在改革，根本在人才。沒有人才支撐，科技創(chuàng)新就是無源之水，無根之木。集團(tuán)黨委深刻領(lǐng)會“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實(shí)際內(nèi)涵，從企業(yè)國際化戰(zhàn)略層面推進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)施。堅(jiān)持把凝聚高層次人才作為落實(shí)黨管人才原則的重要舉措，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，使高層次人才“引得來、留得住、干得好”，讓各類人才在企業(yè)內(nèi)和諧共生，磁場共振。著力打造一支在關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位的科技人才隊(duì)伍，營造企業(yè)科技創(chuàng)新的“磁場”效應(yīng)。

　　一是放開視野“引人才”。集團(tuán)黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)的理念融入人才引進(jìn)工作，解放思想，打破束縛，堅(jiān)持海納百川，以全球化的視野，千方百計(jì)把具有不同文化背景、不同知識結(jié)構(gòu)、不同職業(yè)經(jīng)歷的高層次人才吸引來濰柴。在人才引進(jìn)上敢投入、舍得花錢。在前期引進(jìn)43名海外人才的基礎(chǔ)上，去年通過市場化運(yùn)作，公司招聘曾在通用、卡特、康明斯等世界500強(qiáng)公司任職的技術(shù)、管理專家韓爾梁、李大明、胡廣地、朗莫爾4名高端人才，分別擔(dān)任新能源、電控、后處理、發(fā)電設(shè)備等核心領(lǐng)域的技術(shù)、管理專業(yè)帶頭人。他們帶來了國際先進(jìn)的研發(fā)理念，幫助企業(yè)建立了完整的產(chǎn)品研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)了與國際先進(jìn)水平的接軌。

　　二是注重激勵“用人才”。人才引進(jìn)來，還要用得好。集團(tuán)黨委抓住創(chuàng)先爭優(yōu)的有利時機(jī)，為引進(jìn)人才創(chuàng)造環(huán)境、布置任務(wù)，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，帶動本土人才技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“土洋結(jié)合”“1+1>2”。同時黨委把組織人格化，把黨的溫暖物化為對技術(shù)人員的關(guān)愛。技術(shù)人員講奉獻(xiàn)不“要”，但組織上不能不“給”。堅(jiān)持物質(zhì)激勵與政治激勵并重，每年撥出1000萬元重獎優(yōu)秀創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才，優(yōu)先推薦表彰優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和拔尖人才,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和政治地位，引導(dǎo)他們比本領(lǐng)、比奉獻(xiàn)、比業(yè)績，激發(fā)他們投身科研、引領(lǐng)發(fā)展的熱情。在集團(tuán)技術(shù)人才中，1人被列入國家海外人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“千人計(jì)劃”，23人被評為省級以上先模人物，11人享受國務(wù)院特殊津貼，6人被聘為“泰山學(xué)者”崗位特聘專家和全省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，3人被評為濰坊市“鳶都學(xué)者”和拔尖人才。

　　三是千方百計(jì)“育人才”。集團(tuán)黨委大力倡導(dǎo)“包容、溝通、責(zé)任”的文化理念，黨委書記、董事長譚旭光同志在企業(yè)內(nèi)部OA網(wǎng)開通《董事長博客》，設(shè)立專欄，親自與技術(shù)人員互動，搭建起了與技術(shù)人員溝通交流的橋梁和紐帶。目前，董事長博客已經(jīng)成為技術(shù)人員暢想遠(yuǎn)景，交流思想，揭露問題，建言獻(xiàn)策的交流平臺，日點(diǎn)擊量達(dá)到6000人次以上。引導(dǎo)各類人才互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。同時集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)感恩年活動開展，在技術(shù)人員中倡導(dǎo)感恩文化，設(shè)立感恩文化墻，使感恩理念在技術(shù)人員中入腦入心，增強(qiáng)技術(shù)人員的凝聚力和歸屬感。并且集團(tuán)黨委把加快人才成長，增進(jìn)與外界專家學(xué)者的學(xué)術(shù)交流，做為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容。今年6月份，在工業(yè)園新研發(fā)大樓召開了首屆學(xué)術(shù)年會。就柴油機(jī)后處理技術(shù)、新能源技術(shù)等11項(xiàng)前沿技術(shù)，邀請?zhí)旖虼髮W(xué)、北京理工大學(xué)、山東大學(xué)、浙江大學(xué)、北方內(nèi)燃機(jī)研究所等12家院所的專家教授作為報告嘉賓，與企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，為技術(shù)人才搭建了知識碰撞的舞臺，集團(tuán)700余名設(shè)計(jì)、研發(fā)人員參會，年會共征集學(xué)術(shù)論文368篇，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)學(xué)術(shù)研討的重大突破。

　　深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對我們來說是一次加快發(fā)展、提升核心競爭力的重要契機(jī)。我們堅(jiān)信，在省國資委黨委、重工集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，濰柴集團(tuán)黨委有信心有決心帶領(lǐng)全體黨員干部及員工以更加飽滿的熱情，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神和行動，推動科技創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展，努力爭做全國先進(jìn)典型。(本文來自濰柴)