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　　文化與企業(yè)，一個(gè)是人類自古生存的精神卷宗，一個(gè)是人類自近代以來開辟的工業(yè)文明的產(chǎn)物。二者歷經(jīng)了長(zhǎng)期的交融、碰撞、滲透、融合，使我們得出了這樣一個(gè)結(jié)論：百年積聚的成熟文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有不可低估的強(qiáng)大力量。

　　宇通重工的企業(yè)文化推進(jìn)工作是從09年下半年開始的，2010年進(jìn)入了全面推進(jìn)階段。在推進(jìn)的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)給與了充分重視，集團(tuán)層面給與了高度認(rèn)可，全體干部員工身體力行、積極參與，企業(yè)文化推進(jìn)工作猶如春雨般滋潤(rùn)著重工大地。從有聲有色的晨禮分享到公司范圍的認(rèn)知度測(cè)評(píng)，從不斷美化的公司環(huán)境到豐富多彩的文化活動(dòng)，從有效暢通的溝通平臺(tái)到持續(xù)完善的各項(xiàng)制度，還有不斷提升的工資水平，凝聚人心的溫暖工程……一系列舉措足以說明企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中彰顯的力量所在。

　　2010年是我公司的協(xié)同年，我們不會(huì)忘記在“協(xié)同杯”活動(dòng)開展的過程中涌現(xiàn)出的感人的事跡和閃光的人物;我們也不會(huì)忘記“王海燕現(xiàn)象”帶給我們的深度思考和在全公司范圍內(nèi)掀起的跨體系、跨部門的大協(xié)同活動(dòng)。我們?cè)陬I(lǐng)悟文化、踐行文化的同時(shí)，也找到了差距和不足。2010年，在協(xié)同文化的引導(dǎo)下公司全體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)。這些成績(jī)的取得也為公司的未來奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一年。公司在制定2011年度重點(diǎn)工作規(guī)劃的時(shí)候?qū)⑵髽I(yè)文化推進(jìn)工作列為八大重點(diǎn)工作之首，這足以說明大力推行企業(yè)文化對(duì)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的意義所在。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)將2011年定為“鼎新”年，也足以表明2011年我們要在創(chuàng)新中求發(fā)展、穩(wěn)根基。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要?jiǎng)?chuàng)新，加快事業(yè)部管理轉(zhuǎn)型要?jiǎng)?chuàng)新，授權(quán)體系調(diào)整、進(jìn)行戰(zhàn)略管理也要?jiǎng)?chuàng)新……我們一定要為創(chuàng)新營(yíng)造一個(gè)營(yíng)養(yǎng)豐富而又易于“操作”的環(huán)境，能夠制造這個(gè)環(huán)境的就是創(chuàng)新文化。

　　因此，2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路就是要繼續(xù)秉承“崇德、協(xié)同、鼎新”價(jià)值觀和“以客戶為中心，以員工為中心”的經(jīng)營(yíng)管理理念，立足宇通重工發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)落實(shí)“行為實(shí)踐”，加強(qiáng)過程責(zé)任追究及表彰。以文化評(píng)估驅(qū)動(dòng)公司、體系和部門三層級(jí)結(jié)合的企業(yè)文化落地工作;以分要素管理驅(qū)動(dòng)“3+2”齊頭并進(jìn);進(jìn)一步深化員工思想意識(shí)和行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變。

　　2011年，全體宇通重工人要弘揚(yáng)善積累、善鉆研、善改進(jìn)、善優(yōu)化、善創(chuàng)造的鼎新精神來創(chuàng)新宇通重工的美好明天，引領(lǐng)企業(yè)走向更高、更廣、更強(qiáng)!