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　　8月初，在超越微軟15個(gè)月后，蘋果正式超越“百年老店”?？松梨谑凸?，成為世界上市值最高的公司。

　　1976年，時(shí)年21歲的喬布斯在自家車庫里成立蘋果電腦公司，白手起家的時(shí)候，不知道他有沒有想到他的蘋果經(jīng)過短短35年的成長將改變世界?

　　估計(jì)喬布斯想到了，所以他從一開始就堅(jiān)持不懈地做三件事來迎接這一天的到來。一是內(nèi)容為王，鍛造出了人見人愛的獨(dú)家產(chǎn)品;二是重視營銷戰(zhàn)略，懂得王婆賣瓜自賣自夸;三是把自己培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，掌舵蘋果這艘輪船迎風(fēng)破浪。

　　他山之石可以攻玉，說美國蘋果的目的是為了談中國的工程機(jī)械，蘋果成功的三大法寶正是所有企業(yè)做大做強(qiáng)必須依靠的基石，工程機(jī)械行業(yè)邁向成功征途上稀缺的正是這三塊營養(yǎng)。

　　前不久出臺的《工程機(jī)械行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提到，我國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展存在的主要問題及制約因素包括：自主創(chuàng)新理念和能力有待加強(qiáng);低水平同質(zhì)化無序狀態(tài)依然不減;產(chǎn)品核心技術(shù)嚴(yán)重制約行業(yè)發(fā)展等。這些行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸是眾所周知的，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，各主要機(jī)種設(shè)備的外觀和質(zhì)感越來越接近乃至超越洋產(chǎn)品，但一直缺少一顆真正的“中國心”，無疑成了整個(gè)行業(yè)的痛。

　　當(dāng)工程機(jī)械企業(yè)可能還在思考要不要再打價(jià)格戰(zhàn)和零首付來搶占市場的時(shí)候，蘋果產(chǎn)品卻能依靠其持之以恒的特立獨(dú)行來鎖定消費(fèi)者。我們同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，富可敵國的蘋果背后，是32G容量3G版本的iPad2僅287美元的制造成本及高達(dá)60%的毛利率。成本低，價(jià)格卻昂貴，更要命的是消費(fèi)者對這種高昂產(chǎn)品樂此不疲的追求。不過，只要沒有行政權(quán)力壟斷，生產(chǎn)同類產(chǎn)品，最符合消費(fèi)需要者定價(jià)最高是對他的獎(jiǎng)勵(lì)。價(jià)格并非一定由成本確定，還可以由需求決定。產(chǎn)品成本低，但因質(zhì)優(yōu)需求量大，價(jià)格設(shè)定就高，這正是企業(yè)創(chuàng)新的動力所在。而這條市場法則同樣適用于工程機(jī)械行業(yè)。

　　裝備制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力水平，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅僅要學(xué)會炒作概念，更要學(xué)會開發(fā)本質(zhì)。新加坡前資政李光耀曾為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型支招，他說一個(gè)僅靠房地產(chǎn)支撐的經(jīng)濟(jì)是危險(xiǎn)的，還是要發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)。工程機(jī)械行業(yè)起碼在這一點(diǎn)上對國家的貢獻(xiàn)無疑是巨大的，一個(gè)又一個(gè)的品牌正試圖以越來越響亮的姿態(tài)光耀全球，現(xiàn)在緊要的事，就是要繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)地鍛造我們自己的三大基石。