亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　在三一集團(tuán)長沙總部，中國新首富梁穩(wěn)根向福布斯解說三一的成功之道以及工作哲學(xué)。

　　Q：目前中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，和您最早期創(chuàng)業(yè)的時候有什么不同?

　　A：總體來說，目前中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的時期是要進(jìn)步的。哪幾個地方呢，第一是，那個時候我們辦工商登記，還不知道怎么辦，是集體所有、還是全民所有、還是私有?那個時候私有化還不明確。第二是，那個時候銀行還不能給民營企業(yè)貸款，我們?nèi)スど蹄y行開戶，那時候工商銀行只貸款給國有企業(yè)，所以我們第一個戶開在農(nóng)業(yè)銀行。所以，銀行支持以及社會對你的認(rèn)可度和理解(都提升了)，所以現(xiàn)在的情況比我創(chuàng)業(yè)的時期，總體來說是好多了。

　　Q：這么多年，公司也經(jīng)過了很多不同的發(fā)展階段，積累了很多經(jīng)驗。公司走到今天，成功的最重要因素是哪一些?

　　A：我們認(rèn)為，首先是我們充分理解和把握了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，這是我們成功的很重要的因素。另外，我們的產(chǎn)業(yè)定位做得很好，你看我們是做裝備制造業(yè)(指定位)，以及我們的發(fā)展戰(zhàn)略也很好。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是建立在對客戶的深刻理解之上。首先我們理解的是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曲線，這個我們是踩中了，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律把握比較準(zhǔn)。第二就是我們深刻理解了國內(nèi)外客戶的需要，他們需要高品質(zhì)的產(chǎn)品和很好的服務(wù)，所以我們對客戶的需要，還是把握得比較準(zhǔn)的。第三是我們有一個很好的團(tuán)隊，另外也有一個很好的企業(yè)文化，就是我們有和世界接軌的高品質(zhì)文化(的產(chǎn)品)，先做人后做事，所以我認(rèn)為這些是我們成功的主要因素。

　　Q：公司的團(tuán)隊是怎樣結(jié)合、分工?

　　A： 我們主要分兩塊，集團(tuán)和重工，其實重工在三一占了很大的比例?？傮w來說，我們的團(tuán)隊是“既分工，又結(jié)合”，合作和分工是結(jié)合的，我們的CEO，主要管經(jīng)營層面的事情。像我呢，主要給整個董事會成員把握整個發(fā)展戰(zhàn)略，以及整個團(tuán)隊的分工。我也經(jīng)常會及時準(zhǔn)確地了解一線的工作。

　　Q：將來3-5年的產(chǎn)業(yè)趨勢，對三一來說，怎樣抓住發(fā)展機(jī)遇?

　　A：我們最重要的還是工程機(jī)械，這個是我們最重要的(部分)，我們會用工程機(jī)械的技術(shù)，向裝備制造業(yè)發(fā)展。當(dāng)然我們也不排除進(jìn)入其他的產(chǎn)業(yè)，比如能源產(chǎn)業(yè)啊等等，這個還沒確定所以不好公開。但是我們認(rèn)為，隨著我們現(xiàn)在的發(fā)展趨勢看下去，三一的發(fā)展前景還很大，無論從我們的銷售規(guī)模還是財富規(guī)?？?，增長的空間還很大。機(jī)遇的話，對我們來說，還是進(jìn)一步把產(chǎn)品質(zhì)量做好，服務(wù)做好，做得更好。把技術(shù)水平進(jìn)一步提高。另外一個是全球市場要占到一定的份額。如果利用現(xiàn)在的(條件)再把技術(shù)升級，全球市場占下來，再加上我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，就會做得越來越好。然后我們還會考慮新的、更好發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，比如我們會進(jìn)行盈利能力更強(qiáng)的能源的開發(fā)等。

　　Q：國際化的部分，是產(chǎn)業(yè)里很熱門的話題，您覺得三一未來3-5年國際化的道路怎么走呢?

　　A：我們國際化會很快，現(xiàn)在我們國際化發(fā)展得不快的主要原因是：我們國內(nèi)市場發(fā)展得太好。如果把資源騰出來，我們主要管理人員的精力再往國際化方向配置(分配)得更多一些的話，國際化的進(jìn)步就會更快一些。當(dāng)然國際化的挑戰(zhàn)比在國內(nèi)的挑戰(zhàn)要更大，但通過努力可以解決?，F(xiàn)在我們印度、德國、美國、巴西和印尼的工廠，主要走的路還是希望自己建立工廠，我們不太喜歡去走兼并收購的路，這種超越式的發(fā)展，跳躍性太大，挑戰(zhàn)也很大，如果一旦不成功的話，整個團(tuán)隊進(jìn)行整合而不成功的話，就會帶來麻煩。我比較喜歡這種穩(wěn)健的發(fā)展方式。我認(rèn)為這個方式也是會成功的，因為現(xiàn)在包括中國，都強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)，好的服務(wù)等等，這個我們把它放在國外，也會成功。我們現(xiàn)在國內(nèi)的產(chǎn)品，跟日本的產(chǎn)品差不多了，你看我們的挖掘機(jī)。

　　Q：聽說公司可能會在巴西上市?

　　A：目前還沒有這個計劃，暫時沒有。三年之后，我們規(guī)劃做到10億美元左右的銷售額。我計劃是這樣。今年，大概1億美元左右。上市現(xiàn)在還言之過早。

　　Q：梁總您個人成功，成為首富，對個人生活有什么影響?

　　A：對個人生活來說，當(dāng)然更累一些。不過我這個人還是挺喜歡工作的，叫做“樂此不?！薄?笑)喜歡工作，喜歡工作取得的成就感。打高爾夫也是忙，去參加活動也是忙，所以我把開會當(dāng)成打高爾夫。所以說，我心態(tài)很好，我也不感覺失去了很多樂趣整天忙工作，因為我喜歡工作。

　　Q：企業(yè)家都希望學(xué)習(xí)成功的企業(yè)，美國的企業(yè)家也會想學(xué)習(xí)三一，他們可以從三一學(xué)到什么呢?

　　A：三一的模式，其實，第一是正視客戶的需要，還有一點是，我認(rèn)為我們的經(jīng)營理念是“多贏”的，所謂多贏，我們首先要為客戶創(chuàng)造價值，讓我們的供應(yīng)商、代理商、我們的員工，都能通過三一、和三一的合作，取得很好的成功。首先要考慮別人，不是只考慮自己，這是我們的理念。我們這個理念其實很明顯，比如我們的股權(quán)激勵，大家覺得很大，一年激勵個 1,000 萬、2,000 萬，幾百萬美元，這是我們的分享。首先是他做出了貢獻(xiàn)，確實值這個錢，然后我們獎勵的超出他的想象，這樣使得我們優(yōu)秀的員工，在這里獲得很好的職業(yè)發(fā)展通道，財富也有很好的回報，這是“多贏”。

　　Q：梁總和向總怎么配合的?

　　(向文波：這個我在北京也說過，CEO是梁總，大的戰(zhàn)略方向是他定，市場經(jīng)營也是他主要在管，我只是一個副手。)

　　A：不是，實際上我們分工是無縫合作，我們?nèi)粘９ぷ?，我也在指揮，他(向)也在指揮，只是也有分工，誰指揮哪一個部分，我們也有層級。但戰(zhàn)略的問題，他在考慮，比如我們的5年規(guī)劃就是他來主持。比如我們的千億目標(biāo)是他提的，(笑)(是內(nèi)部分工)我們分工并不是(很死的)，我們覺得誰在哪個方面更適合，更有興趣，就這個事情就由他管。并不是說，戰(zhàn)略就是某董事你來管，不是這么回事。