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　　后來，他做過酒，做過玻璃纖維，但都是失敗。直到1986年下半年，他們用東拼西湊來的6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠，梁穩(wěn)根和伙伴們的創(chuàng)業(yè)夢才算真正走上軌道。

　　18年后，這家當年的區(qū)域性民營企業(yè)不僅成為全球最大的混凝土機械制造商，更是成了中國重工制造業(yè)的領軍企業(yè)，梁穩(wěn)根也成為了中國民營企業(yè)家的代表人物。

　　要做一家有夢想的公司

　　梁穩(wěn)根的焊接材料廠的第一個產品——105銅基焊料，也是屢敗屢試的產物。它從開發(fā)到生產經(jīng)歷了100多次調整配方，幾十次改變工藝，甚至曾經(jīng)因質量不過關而被退貨。但在一次次失敗，和一次次改進之后，梁穩(wěn)根和他的伙伴們正是靠它掘到了第一桶金——8000元貨款。

　　僅僅6年，漣源茅塘焊料廠便成長為婁底地區(qū)最大的民營企業(yè)，產值過億。但這與梁穩(wěn)根的夢想仍然相去甚遠。經(jīng)過一番考察和調研，他制定了革命性的“雙進”戰(zhàn)略：進入中心城市——長沙;進入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進入工程機械制造業(yè)。

　　1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團”，將漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了長沙。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

　　對于梁穩(wěn)根的團隊而言，“三一”是他們理想的體現(xiàn)：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這是梁穩(wěn)根在創(chuàng)業(yè)之初就寫在墻上的理念，“三一”也正是由此得名。

　　這些年的發(fā)展歷程，三一經(jīng)常被媒體關注，屢屢成為輿論焦點。無論是2005年的股改，還是2006年質疑美國凱雷集團收購徐工，乃至此后的高管零年薪，三一都會被質疑過于“鋒芒畢露”。就算是最近兩次的參與智利和日本救災，都有人質疑，三一有“打廣告”之嫌。

　　而梁穩(wěn)根說，一切都是外界的誤會，三一之所以屢屢站上潮頭，因為它是一家有產業(yè)夢想的公司。三一的產業(yè)夢想，就是當年“梁袁毛唐”的滴血盟誓：振興民族工業(yè)。

　　梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國四人辭職創(chuàng)業(yè)那年，曾在一個山頭上焚香、磕頭，刺破中指寫下誓書：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗……”

　　如今，三一正在實現(xiàn)他們的夢想。

　　在機械與電氣設備行業(yè)景氣度高企的2010年，三一重工凈利潤暴增186%。去年以來，“國際化”更是成為了三一重工的關鍵詞。從智利礦難救援到福島核事故搶險，三一重工的國際形象不斷提升。今年2月底，三一重工美國公司一期工程在美國亞特蘭大完工，5月即將投產。

　　今年1月28日，歐洲最負盛名的管理大師之一、德國管理學家赫爾曼·西蒙在英國《金融時報》上撰文稱，與絕大多數(shù)靠低成本取勝的中國制造企業(yè)截然不同，他在三一身上發(fā)現(xiàn)了一種“相反方向的變化”：憑著一流的抱負、一流的設備與技術，成為全球市場上的有力競爭者。