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　　8月15日，在“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”表彰大會(huì)上，三一集團(tuán)榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。消息讓三一為之振奮。獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，意味著三一努力營(yíng)造的企業(yè)與員工共建共享、互利共贏的關(guān)系，受到國(guó)家的肯定。

　　從最初四人創(chuàng)立的的鄉(xiāng)村小廠，到如今擁有員工6萬(wàn)多人的國(guó)際型企業(yè)，三一領(lǐng)導(dǎo)人始終將人本精神貫穿于企業(yè)發(fā)展之中，重視人、尊重人、關(guān)心愛(ài)護(hù)人，創(chuàng)造性提出了“幫助員工成功”的理念，企業(yè)與員工的關(guān)系不再僅僅局限于雇傭關(guān)系，而多了一份“家”的溫暖。

　　重視人 員工的心是企業(yè)的根

　　“留住人才，留住希望?！被厥?008年那場(chǎng)全球性的金融危機(jī)，在裁員減薪潮一片高漲的情況下，三一“不裁員、不降薪”的承諾言猶在耳。面對(duì)艱難的時(shí)局，三一董事會(huì)堅(jiān)定表示，與員工共同扶持度過(guò)危機(jī)。

　　“比起裁員，我們更看重人力資本對(duì)未來(lái)發(fā)展的作用?！比恢毓た偛孟蛭牟ㄈ绱苏f(shuō)道。與此同時(shí)，三一設(shè)立“千億紀(jì)念獎(jiǎng)”，激勵(lì)員工和企業(yè)齊心協(xié)力，共度難關(guān)。

　　員工的心，是企業(yè)的根。面對(duì)大環(huán)境的考驗(yàn)，我們看到企業(yè)對(duì)人才的重視與珍視。而這一責(zé)任之舉，也打消了員工心頭的顧慮，企業(yè)凝聚力戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。最終三一率先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾，并抓住機(jī)遇迎來(lái)新一輪的發(fā)展。這與三一人的勤奮努力密不可分。

　　三一的領(lǐng)導(dǎo)人總是在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)人才的重要性，并將之升華為 “讓員工過(guò)上富足而有尊嚴(yán)的生活”。在外界眼里，三一是一個(gè)造富工廠，每年產(chǎn)生大量百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至億萬(wàn)級(jí)富翁。普通員工年均工資達(dá)到5.1萬(wàn)元，是湖南在崗職工平均工資的1.7倍。股權(quán)激勵(lì)制度、研發(fā)人員“積分”換房換現(xiàn)金制度以及殷實(shí)的福利待遇令人向往。

　　然而，真正讓三一人自豪的不僅僅是“錢(qián)多”，更重要的是“機(jī)會(huì)多”。三一視人才為第一資源，從培訓(xùn)、選拔、晉升等環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定與員工發(fā)展需求相匹配的措施。

　　2010年三一的培訓(xùn)投入達(dá)6000萬(wàn)元、人均培訓(xùn)87課時(shí);每年選派大批管理技術(shù)骨干、優(yōu)秀一線員工到北大、清華等名校深造，目前已有534名員工拿到學(xué)位，多半獲得提拔重用;為培養(yǎng)年輕員工、后備干部，建立導(dǎo)師制，啟動(dòng)S1000人才培養(yǎng)工程。

　　三一任人唯能，打破論資排輩，無(wú)論是生產(chǎn)一線員工還是研發(fā)管理人員，都能在這里找到發(fā)展的空間。目前，集團(tuán)管理人員平均年齡34歲，最年輕的部門(mén)經(jīng)理24歲。2010年提拔的900人中，56%為80后的年輕人。逐漸形成人才輩出的良好局面。

三一與員工共贏發(fā)展

　　尊重人 讓員工做三一主人

　　2011年5月，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根一封給普通員工的致歉信，在《三一集團(tuán)》報(bào)上公開(kāi)發(fā)表。這封信，讓員工看到一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人胸懷的同時(shí)，更讓員工感受到了尊重。

　　三一的領(lǐng)導(dǎo)者相信，要讓員工有 “主人翁”意識(shí)，把三一當(dāng)成自己的“家”，就必須樂(lè)于傾聽(tīng)、善于吸納員工意見(jiàn)。為此，三一打破部門(mén)層級(jí)邊界，建立溝通信箱，召開(kāi)座談會(huì)議，讓每名員工都能暢所欲言，參與到經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。

　　董事長(zhǎng)信箱于2010年應(yīng)運(yùn)而生。大到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議，小到食堂排隊(duì)等候過(guò)長(zhǎng)的投訴，梁穩(wěn)根事無(wú)巨細(xì)親筆回復(fù)。在他的推動(dòng)下，好的建議被采納員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，衣食住行上的不足得到改進(jìn)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，公司共接收員工意見(jiàn)和合理化建議2.2萬(wàn)件，改進(jìn)節(jié)約成本費(fèi)用近2億。

　　與此同時(shí)，為了給員工更多的關(guān)愛(ài)，三一在車(chē)間廠房?jī)?nèi)建造室內(nèi)綠化帶，設(shè)置員工學(xué)習(xí)園地、咖啡室，改善工作環(huán)境;為了讓工作之余的員工有更健康豐富的生活，耗資近3000萬(wàn)建成高檔員工俱樂(lè)部，健身娛樂(lè)設(shè)施一應(yīng)俱全;三一人的“淘寶網(wǎng)”讓員工津津樂(lè)道，在這里，可以輕松買(mǎi)到便宜又稱(chēng)心的商品。

　　“再一次體會(huì)了作為一名三一人特有的幸福感?！眴T工內(nèi)部論壇上的留言引來(lái)大家的共鳴。

　　企業(yè)與員工共建共享，互利共贏，這種和諧的勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。五年來(lái)，三一集團(tuán)的銷(xiāo)售保持了50%以上的年均增長(zhǎng)速度，2010年銷(xiāo)售過(guò)500億。今年7月，三一重工更是以215.84億美元的市值，榮登FT全球500強(qiáng)。(柏 巖)