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榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)” 三一與員工共贏發(fā)展
dgxdyq.com.cn   2011-09-06  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  8月15日,在“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”表彰大會上,三一集團(tuán)榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的稱號。消息讓三一為之振奮。獎項(xiàng)的獲得,意味著三一努力營造的企業(yè)與員工共建共享、互利共贏的 ...

  8月15日,在“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”表彰大會上,三一集團(tuán)榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的稱號。消息讓三一為之振奮。獎項(xiàng)的獲得,意味著三一努力營造的企業(yè)與員工共建共享、互利共贏的關(guān)系,受到國家的肯定。

  從最初四人創(chuàng)立的的鄉(xiāng)村小廠,到如今擁有員工6萬多人的國際型企業(yè),三一領(lǐng)導(dǎo)人始終將人本精神貫穿于企業(yè)發(fā)展之中,重視人、尊重人、關(guān)心愛護(hù)人,創(chuàng)造性提出了“幫助員工成功”的理念,企業(yè)與員工的關(guān)系不再僅僅局限于雇傭關(guān)系,而多了一份“家”的溫暖。

  重視人 員工的心是企業(yè)的根

  “留住人才,留住希望?!被厥?008年那場全球性的金融危機(jī),在裁員減薪潮一片高漲的情況下,三一“不裁員、不降薪”的承諾言猶在耳。面對艱難的時(shí)局,三一董事會堅(jiān)定表示,與員工共同扶持度過危機(jī)。

  “比起裁員,我們更看重人力資本對未來發(fā)展的作用?!比恢毓た偛孟蛭牟ㄈ绱苏f道。與此同時(shí),三一設(shè)立“千億紀(jì)念獎”,激勵員工和企業(yè)齊心協(xié)力,共度難關(guān)。

  員工的心,是企業(yè)的根。面對大環(huán)境的考驗(yàn),我們看到企業(yè)對人才的重視與珍視。而這一責(zé)任之舉,也打消了員工心頭的顧慮,企業(yè)凝聚力戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。最終三一率先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾,并抓住機(jī)遇迎來新一輪的發(fā)展。這與三一人的勤奮努力密不可分。

  三一的領(lǐng)導(dǎo)人總是在不同場合強(qiáng)調(diào)人才的重要性,并將之升華為 “讓員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活”。在外界眼里,三一是一個(gè)造富工廠,每年產(chǎn)生大量百萬、千萬甚至億萬級富翁。普通員工年均工資達(dá)到5.1萬元,是湖南在崗職工平均工資的1.7倍。股權(quán)激勵制度、研發(fā)人員“積分”換房換現(xiàn)金制度以及殷實(shí)的福利待遇令人向往。

  然而,真正讓三一人自豪的不僅僅是“錢多”,更重要的是“機(jī)會多”。三一視人才為第一資源,從培訓(xùn)、選拔、晉升等環(huán)節(jié),有針對性地制定與員工發(fā)展需求相匹配的措施。

  2010年三一的培訓(xùn)投入達(dá)6000萬元、人均培訓(xùn)87課時(shí);每年選派大批管理技術(shù)骨干、優(yōu)秀一線員工到北大、清華等名校深造,目前已有534名員工拿到學(xué)位,多半獲得提拔重用;為培養(yǎng)年輕員工、后備干部,建立導(dǎo)師制,啟動S1000人才培養(yǎng)工程。

  三一任人唯能,打破論資排輩,無論是生產(chǎn)一線員工還是研發(fā)管理人員,都能在這里找到發(fā)展的空間。目前,集團(tuán)管理人員平均年齡34歲,最年輕的部門經(jīng)理24歲。2010年提拔的900人中,56%為80后的年輕人。逐漸形成人才輩出的良好局面。

三一,員工

三一與員工共贏發(fā)展

  尊重人 讓員工做三一主人

  2011年5月,三一重工董事長梁穩(wěn)根一封給普通員工的致歉信,在《三一集團(tuán)》報(bào)上公開發(fā)表。這封信,讓員工看到一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人胸懷的同時(shí),更讓員工感受到了尊重。

  三一的領(lǐng)導(dǎo)者相信,要讓員工有 “主人翁”意識,把三一當(dāng)成自己的“家”,就必須樂于傾聽、善于吸納員工意見。為此,三一打破部門層級邊界,建立溝通信箱,召開座談會議,讓每名員工都能暢所欲言,參與到經(jīng)營管理中來。

  董事長信箱于2010年應(yīng)運(yùn)而生。大到公司經(jīng)營發(fā)展的建議,小到食堂排隊(duì)等候過長的投訴,梁穩(wěn)根事無巨細(xì)親筆回復(fù)。在他的推動下,好的建議被采納員工獲得獎勵,衣食住行上的不足得到改進(jìn)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),2010年,公司共接收員工意見和合理化建議2.2萬件,改進(jìn)節(jié)約成本費(fèi)用近2億。

  與此同時(shí),為了給員工更多的關(guān)愛,三一在車間廠房內(nèi)建造室內(nèi)綠化帶,設(shè)置員工學(xué)習(xí)園地、咖啡室,改善工作環(huán)境;為了讓工作之余的員工有更健康豐富的生活,耗資近3000萬建成高檔員工俱樂部,健身娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全;三一人的“淘寶網(wǎng)”讓員工津津樂道,在這里,可以輕松買到便宜又稱心的商品。

  “再一次體會了作為一名三一人特有的幸福感?!眴T工內(nèi)部論壇上的留言引來大家的共鳴。

  企業(yè)與員工共建共享,互利共贏,這種和諧的勞動關(guān)系,調(diào)動了員工的積極性,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。五年來,三一集團(tuán)的銷售保持了50%以上的年均增長速度,2010年銷售過500億。今年7月,三一重工更是以215.84億美元的市值,榮登FT全球500強(qiáng)。(柏 巖)

來源:三一    打 印    關(guān) 閉
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