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　　8月31日，集團副總經理孔平一行到宣工調研技術改造情況。在聽取了宣工公司的匯報后指出，一定要抓好當前生產經營，保證經營目標的實現，要超前謀劃、精心組織，采取強有力措施確保技改項目如期完成，盡快達產達效。

　　孔平一行考察了在建的宣工南廠區(qū)技改項目，詳細詢問了西山工業(yè)園鑄造一期項目的進展情況，聽取了企業(yè)經營情況以及對技術改造項目采取措施的匯報?？灼綄πひ荒陙戆l(fā)生的深刻變化給予肯定。對宣工的技術改造項目和生產經營工作，孔平要求：

　　一是要抓好當前生產經營。生產經營是支撐技術改造的基礎，是企業(yè)占領市場、樹立品牌的手段，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。抓生產經營要在幾個環(huán)節(jié)下功夫。1.要抓規(guī)模。只有一定規(guī)模，才能降低成本，才能有效益，今年與集團簽訂的目標責任狀必須保證完成，絕對不能放松，否則集團公司要考核。2.要抓質量。要狠抓生產工序質量，生產者、檢驗者都要負起責任，要把質量落實到人頭上，同個人收益掛起鉤來，實行追朔制。要進一步優(yōu)化外協(xié)外購件配套，選擇的配套廠家產品必須是一流的，才能保證我們的產品一流，決不能因為降成本而降低對質量的要求，對質量達不到要求的配套商要堅決放棄。3.要壓庫存。沒有實現銷售的產品是無效的產品。要加大產品銷售力度，核算降價與資金時間價值的收益，努力變現，壓低庫存。4.要提高銷售服務的質量，認真為客戶著想，及時服務用戶，以良好的服務取得用戶的信任和理解，進而促進產品銷售。

　　二是抓好項目的實施。南廠區(qū)技術改造項目和西山工業(yè)園鑄造一期項目同等重要。西山工業(yè)園鑄造一期項目是宣工的優(yōu)勢產業(yè)項目，要全力以赴保證今年年底達產達效，要抓好項目實施過程中的協(xié)調，超前謀劃，采取強硬措施先實現一期兩萬噸達產達效目標，再謀劃下一步項目擴張。南廠區(qū)技改項目是宣工提升品質、擴大產能的硬投入，要按照與集團簽訂的責任狀必保2012年3月投產，達到擴大產能的預期效果。