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　　在國家政策的積極推動下，部分國內(nèi)工程機械企業(yè)在激烈的競爭中獲得了發(fā)展的機會，通過實施兼并重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等發(fā)展戰(zhàn)略，將推動行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，加快國內(nèi)工程機械企業(yè)邁向國際化、規(guī)?；陌l(fā)展之路。

　　近年來，我國工程機械行業(yè)高速發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我國工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速增長，企業(yè)實力日益增強，市場增量保持了平均20%以上的速度。業(yè)內(nèi)人士表示，與裝備制造業(yè)其他產(chǎn)業(yè)不同，在我國工程機械行業(yè)，以三一重工、中聯(lián)重科為代表的一批龍頭企業(yè)對整個行業(yè)發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和推動作用。

　　近日出臺的《中國工程機械行業(yè)“十二五”規(guī)劃》明確提出，未來5年要打造3-4個銷售額達到1000億元級企業(yè)集團和5-6個500億元級企業(yè)集團，使之成為航母型國際知名企業(yè)。在國家政策的積極推動下，部分國內(nèi)工程機械企業(yè)在激烈的競爭中獲得了發(fā)展的機會，通過實施兼并重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等發(fā)展戰(zhàn)略，推動行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，加快國內(nèi)工程機械企業(yè)國際化、規(guī)?；l(fā)展的步伐。

　　激烈競爭促兼并

　　當前，我國工程機械市場競爭十分激烈，不僅國外工程機械巨頭大舉進軍，其他行業(yè)的資本也紛紛進入。隨著零部件價格的不斷攀升，整機企業(yè)利潤逐漸攤薄，有實力的企業(yè)也不敢將力量集中在單一產(chǎn)品和單個環(huán)節(jié)上，而是希望通過拓展自身產(chǎn)品線、延伸產(chǎn)業(yè)鏈來分散風險，增加利潤。

　　正略鈞策管理咨詢顧問左傳鴻表示，對全球機械類上市公司的調(diào)查結(jié)果表明，那些只專注于一類產(chǎn)品的市場領(lǐng)先者，其生存率較低，這些企業(yè)或者拓寬了產(chǎn)品線成為大型企業(yè)，或者被大型企業(yè)所兼并。如果國內(nèi)企業(yè)希望在行業(yè)內(nèi)有所建樹，規(guī)?；图瘓F化是必行之路。產(chǎn)品的多元化和產(chǎn)業(yè)鏈的擴展，不用兼并重組的方式很難有較大的突破。

　　當前，中國工程機械企業(yè)正處于快速發(fā)展時期，未來要想在國際市場占有一席之地，通過兼并重組的方式快速實現(xiàn)產(chǎn)品多元化成為增強企業(yè)競爭力的主要途徑之一。近年來，工程機械行業(yè)內(nèi)的并購案例不在少數(shù)，兼并收購等資本運作方式已成為工程機械企業(yè)獲得超常規(guī)、跨越式發(fā)展的有力手段之一，企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)了開拓新市場、謀求大發(fā)展的目的。

　　作為我國工程機械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，廣西柳工集團近年來通過并購、投資等方式在江蘇、天津等地實現(xiàn)了生產(chǎn)基地的布局。設(shè)立新的生產(chǎn)基地，使企業(yè)更靠近市場或原材料產(chǎn)地，從而大幅降低交通成本，并實現(xiàn)對薄弱市場的強勢開拓。

　　柳工集團有關(guān)負責人表示，通過兼并重組，柳工實現(xiàn)進軍新產(chǎn)業(yè)的目標，打造了行業(yè)最全的產(chǎn)品系列，同時打破了行業(yè)進入壁壘，縮短了產(chǎn)品的開發(fā)周期。此外，還實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，使柳工從廣西逐步走向國際化。

　　“十二五”打造行業(yè)龍頭

　　《中國工程機械行業(yè)“十二五”規(guī)劃》提出了“十二五”期間的具體發(fā)展目標：到2015年我國工程機械行業(yè)銷售規(guī)模將達到9000億元，年平均增長率約為17%，出口達260億美元左右。2015年全行業(yè)銷售收入和出口額均比2010年翻一番以上。

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　　據(jù)了解，三一重工和徐工集團2015年的銷售計劃都在3000億元左右，中聯(lián)重科將超過千億元規(guī)模，廈工集團、柳工集團的銷售收入預計將接近或者超過千億元規(guī)模。按照2010年工程機械行業(yè)銷售收入4000億元左右的基數(shù)計算，根據(jù)《規(guī)劃》提出的目標，2015年我國工程機械行業(yè)的銷售收入將在8000億元以上，這意味著龍頭企業(yè)的市場占有率將明顯提升。

　　在國家鼓勵工程機械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做強做大的政策引導下，國內(nèi)工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)一直遵循著這一發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2001年以來，中聯(lián)重科耗資4億元陸續(xù)收購了英國保路捷、湖南機床等公司，連環(huán)收購使中聯(lián)重科成為目前國內(nèi)產(chǎn)品鏈最為完整的工程機械企業(yè)。2009年，徐工集團旗下徐工機械通過非公開發(fā)行股份的方式購買了包括徐州重型機械有限公司、徐州徐工專用車輛有限公司、徐州徐工液壓件有限公司等多家公司的股權(quán)。資產(chǎn)注入后，徐工機械的主營產(chǎn)品為徐州重型機械廠生產(chǎn)的汽車起重機，2009年起重機械帶來的收入為126.51億元，占公司營業(yè)收入的61.12%。

　　加快海外并購 邁向國際化

　　隨著世界經(jīng)濟的一體化，潛力無限中國工程機械市場吸引了大量的外資進入，卡特彼勒、小松、特雷克斯、沃爾沃、日立等國際一線工程機械企業(yè)紛紛加大在中國的投資力度。與此同時，廣闊的海外市場也吸引國內(nèi)工程機械企業(yè)相繼“走出去”，不斷加大海外擴張力度。

　　“十一五”期間，柳工集團在澳大利亞的獨資公司揭牌營業(yè)拉開了國內(nèi)工程機械企業(yè)進軍海外市場的大幕。此后，三一重工在美國和德國相繼建設(shè)研發(fā)、制造中心;柳工集團印度、北美公司掛牌成立。

　　2008年，中聯(lián)重科收購了全球混凝土機械巨頭意大利CIFA公司。CIFA與當?shù)卮髮W開展碳鋼技術(shù)合作，研發(fā)出臂架更輕、伸展性能更好的新產(chǎn)品，成為進軍歐美工程機械市場的拳頭產(chǎn)品，中聯(lián)重科則將CIFA強大的研發(fā)優(yōu)勢與自身制造優(yōu)勢、市場網(wǎng)絡(luò)與資本實力充分結(jié)合，競爭優(yōu)勢更加凸顯。

　　“中聯(lián)重科并購CIFA以來，攜手成功應對國際金融危機的沖擊和影響，在品牌、技術(shù)、質(zhì)量控制、企業(yè)文化等方面與當?shù)仄髽I(yè)實現(xiàn)了資源共享，協(xié)同效應充分顯現(xiàn)。事實證明，這一輪國際合作效果明顯，合作潛力巨大?！敝新?lián)重科監(jiān)事會主席龍國鍵表示。

　　“十二五”期間，國際經(jīng)濟的逐步好轉(zhuǎn)，以及謀求成為世界級大企業(yè)的目標激勵著國內(nèi)工程機械企業(yè)加快進軍海外市場的步伐。“走出去”對于國內(nèi)工程機械企業(yè)無疑面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，對于中國工程機械企業(yè)而言，未來在國際工程機械市場上占有一席之地是最終目標。下一個5年，國際市場上將會出現(xiàn)真正具備世界級大企業(yè)氣質(zhì)的中國工程機械企業(yè)，未來的世界工程機械格局因此充滿期待。